한·중 극장판 애니메이션의 제작 전략 사례 연구 = A Cast Study of Strategies for Animated Feature Film Production between China and Korea

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Korea's animation industry is a small domestic market, so the period of earning profits is very short and it is difficult to maintain profit model in the long run.
The Korean animation industry must go abroad. On the other side, China has the fastest growing and attractive flim market.
This study divided the cooperation strategies of Korean-Chinese animation into three and proposed an efficient way for Korean theater-version animation to enter China.
In addition, this study identified the pros and cons of each strategy and compared co-producing cases with box office results to suggest strategies for activating Korean theater-version animation into China.
Based on the date of release, Korean animations from 2013 to 2019 have entered the Chinese market in three categories.
First, it is a strategy of jointly investing and producing in cooperation of Korea and China. This is a strategy to produce animation for Korea and China theater-version using Korean IP.
Second, China's localization strategy. This is a strategy for Chinese companies to purchase a copyright of Korean IP and get a certificate of Chinese copyright in order to release it as a Chinese theater animation.
After the release, a portion of the box office revenue is distributed to the original IP-owned Korean companies. This strategy is suitable for Korean companies where want to actively enter the Chinese animation film market.
Third, a strategy that Korean production company produces animation as an outsourcing company of Chinese company in order to enter Chinese market.
These strategies allow Korean companies to be outsourcers to Chinese companies. In this case, the contract method may be different depending on how Korean companies cooperate with Chinese companies for pre-production. Furthermore, we can expect continuous share profits in the Chinese market and entering the global market.
In this article, we proposed a method of collaborating with animation in various ways through three strategies and examples of Korean-Chinese theater animation.
The co-production cases are as follows. the 2013 Pororo Theatrical Edition: Super Sled Adventure, the 2017 Super Sticking out: A big strategy of Spy and the 2017 My Red Whale.

국문 초록 (Abstract)

한국의 애니메이션 산업은 내수 시장이 작아 수익 모델을 장기적으로 유지하기가 어렵다. 그래서 한국 애니메이션 산업은 해외 진출을 해야만 하는 필연성을 가지고 있다. 그런 의미에서 전 세계에서 가장 빠른 속도로 성장하고 있는 중국 영화시장은 매력적인 시장이다.
본 연구는 한국 극장판 애니메이션의 효율적인 중국진출 방안을 제시하기 위해, 기존 한∙중 극장판 애니메이션의 제작 전략들을 세 가지로 나누어보았다. 그리고 전략별 장∙단점을 파악 후, 2013년~2019년 사이에 개봉한 한·중 극장판 애니메이션 사례의 흥행성적 비교 연구를 통해, 국산 극장판 애니메이션의 중국진출 활성화를 위한 전략 방안을 제시하고자 하였다.
개봉 일자 기준, 2013년도에서 2019년도 사이의 국산 극장판 애니메이션이 중국 시장으로 진출한 전략을 세 가지로 분류하였고 이는 다음과 같다.
첫 번째, 한·중 공동으로 투자하고 제작하는 전략이다. 이는 한국의 IP를 활용하여서 한∙중 양국의 기업이 극장판 애니메이션을 공동으로 제작하는 전략이다. 이 제작 전략 모델은 한·중 양국기업이 공동 투자, 공동 제작, 동시 개봉을 하여, 수익 분배하는 모델로 가장 이상적인 제작 전략 모델이다.
두 번째, 중국 현지화 전략이다. 이는 중국 기업이 한국 IP에 대한 판권 구매 후, 중국산 판정을 받아 중국산 극장판 애니메이션으로 개봉하는 전략이다. 개봉 이후, 흥행 수익의 일정 부분은 원 IP를 소유한 한국 기업에 수익 분배된다. 이 전략 모델은 중국 애니메이션 영화시장에 진출하고자 하는 한국 기업에게 적합한 방안이 될 수 있다.
세 번째, 한국 제작사가 중국 기업의 외주사로서 애니메이션을 제작함으로써 중국산 판정받아 중국 시장에 진출하는 전략이다. 이 전략 모델은 외형상으로 한국기업이 중국 기업의 외주사가 된다. 이때 한국기업이 중국 기업에게 프리 프로덕션 과정에서 협력하는 방식에 따라, 계약 방식이 달라질 수 있으며 더 나아가 중국 시장에서의 지속적인 수익 배분, 글로벌 시장 합작 진출도 기대해볼 수 있다. 즉, 이 전략 모델은 양국 기업의 협업을 통해서 수익분배까지 만들어 내는 제작 전략 모델이다.
본문에선 앞선 세 가지 전략 모델과 한∙중 극장판 애니메이션 사례를 통해, 애니메이션 합작 방안을 다각적으로 제시하고자 한다. 공동제작 사례로는 2013년 작품 <뽀로로 극장판: 슈퍼썰매 대모험>, 2017년 작품 <슈퍼 빼꼼: 스파이 대작전>, 2017년 작품 <나의 붉은 고래>를 선정하였다.

참고문헌 (Reference)

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• 8 "인민왕한국어판, 중국 애니메이션 굴기, 중국 애니‘나타’흥행신화 속캐릭터재조명"
• 9 영화 진흥 위원회, "연도별 박스 오피스" 연합뉴스
• 10 "아시아공동제작 활성화 포럼"
• 11 "씨네21"
• 12 Naver 네이버 지식백과, "뽀로로 극장판 슈퍼썰매 대모험, [Pororo, THE RACING ADVENTURE]" 세계 애니메이션 백과, 한울엠플러스(주)
• 13 Chosun.com 국제, "검색어:중국의 영화박스오피스"
• 14 나무위키, "검색어: 스크린 쿼터제"
• 15 Naver, "검색어: 빼꼼"
• 16 Google, "검색어 :뽀로로 극장판 공동 제작"
• 17 "Mtime"
• 18 "Mtime"
• 19 "Google"
• 20 "Daum"
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