한국 및 베트남 기업의 지배구조에 관한 연구
최근에 수많은 한국 기업들은 베트남 시장으로 진출하였다. 그 중에 성공적인 대기업, 중소기업 등 큰 성과를 얻었다. 반면에 한국 시장으로 진출된 베트남 기업들이 여전히 많지 않지만 양국 간에 경제에 대해서 여서 협정을 맺어서 앞으로 더 많은 기업들 진출될 예상이다.
본 연구의 목적은 이론적인 기업 지배구조와 사례분석을 통해서 베트남 및 한국의 기업지배구조의 차이점과 공통점을 찾아낸 것이다. 이러한 비교함으로써 앞으로 기업들이 한국이나 베트남 시장으로 진출하면 본 기업과 맞는 지배구조 모형을 고려하여 적용할 수 있다.
세계 주요국가 지배구조의 모형은 주주중심(영미식)과 이해관계자(유럽대륙식)로 나누어 있다. 베트남 기업과 한국 기업의 지배구조 모형은 유럽대륙식과 더 많이 비슷하다고 볼 수 있다. 왜냐하면 기업 내 대주주가 존재하며 대주주의 지분율이 상당히 높기 때문이다. 하지만 최근에는 한국이나 베트남 시장에서 영미식과 같이 M&A를 허용하며 활발해지고 있다.
베트남의 기업법과 한국 상법상에서 기업 지배구조에 대한 기재된 정보와 규정이 다르지만 대부분 기업의 지배구조는 주주(소유주), 이사회, 감사위원회로 구성되어 있다. 기업의 투명성을 확보하기 위해서 이사회 내 사내이사회와 사외이사로 포함되며 감사위원회를 통해서 전 기업을 감시할 수 있다. 하지만 베트남에서 기업들 사외이사의 중요한 역할을 아직 인정하지 못 해서 기업 내 사외이사의 역할을 활발하지 못 하고 있다. 기업의 소유구조는 베트남인 경우에는 국영기업이 가장 높지만 민영기업이 성과가 더 많으며 효율적으로 운영하고 있다. 베트남 시장과 달리 한국은 재벌기업이라는 형태가 존재하며 이는 대기업들이 많고 지주회사들도 많다. 또한 한국 증권시장에서 대주주가 즉 창립주나 특수관계인들이며 주식 수를 많이 보유하고 있다.
게다가 각국의 통신에 대한 대기업을 선정하여 사례분석까지 하였다. 한국의 에스케이텔레콤 주식회사와 베트남의 모바일월드 투자 주식회사 사례분석을 통해서 양국의 기업지배구조에 대한 공통점과 차이점을 분명하게 찾아내서 보여주었다. 에스케텔레콤 주식회사의 지배구조가 모바일월드 투자 주식회사의 지배구조보다 더 구체적이며 기업 내 투명하고 명백한 운영을 시키기 위해 이사회 하에서 5개 위원회로 더 나누어서 운영하고 있다.
Recently, many Korean companies have entered the Vietnamese market. Among them, they achieved great results such as successful large companies and small and medium-sized enterprises. On the other hand, there are still not many Vietnamese companies that have entered the Korean market, but more companies are expected to enter the Korean market in the future by signing agreements on the economy between the two countries.
The purpose of this study is to find the differences and commonalities of corporate governance in Vietnam and Korea through theoretical corporate governance and case analysis. By comparing with this, when companies enter the Korean or Vietnam market in the future, they can be applied in consideration of the governance model that fits this company.
The model of governance in major countries around the world is divided into shareholder-centered (English-American) and stakeholders (European continental). The governance model of Vietnamese and Korean companies can be seen as more similar to the European continental style. This is because there are major shareholders in the company and the share ratio of major shareholders is quite high. However, recently, M&A has been allowed in the Korean and Vietnamese markets, such as British and American.
Although the information and regulations on corporate governance are different in Vietnam's corporate law and Korean commercial law, most corporate governance structures consist of shareholders (owners), boards of directors, and audit committees. In order to secure corporate transparency, it is included as an in-house board of directors and outside directors within the board of directors, and all companies can be monitored through the audit committee. However, the important role of outside directors of companies in Vietnam has not yet been recognized, so the role of outside directors within companies is not active. In the case of Vietnam, state-run companies have the highest ownership structure, but private companies have more results and operate efficiently. Unlike the Vietnamese market, Korea is a chaebol company, which has many large companies and many holding companies. In addition, in the Korean stock market, major shareholders are founders or related parties, and they have a large number of stocks.
In addition, large companies for each country's communication were selected and case-analysis was conducted. Through a case analysis of SK Telecom Co., Ltd. in Korea and Mobile World Investment Co, Ltd. in Vietnam, the commonalities and differences between the two countries' corporate governance were clearly found and shown. The governance structure of SK Telecom Co., Ltd. is more specific than that of Mobile World Investment Co., Ltd. and is divided into five more committees under the board of directors to ensure transparent and obvious operation within the company.
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