독일기업의 작업조직 혁신전략 : 폭스바겐사와 오펠사 사례 the Cases of VW and Opel = Innovation Strategy of Work Organization in the german Firms
저자
강수돌 (연세대 )
발행기관
연세대학교 경영연구소(THE MANAGEMENT RESEARCH CENTER YONSEI UNIVERSITY)
학술지명
권호사항
발행연도
1995
작성언어
Korean
KDC
325.04
자료형태
학술저널
수록면
193-235(43쪽)
KCI 피인용횟수
0
제공처
소장기관
이 연구에서 우리는 독일 자동차산업의 사례연구를 통해 구체적으로 어떠한 조건 속에서 작업조직의 혁신이 가능하며, 그 내용은 무엇이고 또 그 결과는 어떠한가를 살펴본다. 나아가 이러한 선진국 독일의 경험이 우리에게 주는 이론적, 실천적 시사점을 찾아봄으로써 이론적 분석은 물론 실천적 정책수립에 이바지하고자 한다. 작업조직의 변화를 추동하는 원동력으로서는 크게 세계시장에서의 경쟁심화라는 요인, 인적자원관리로의 인사철학의 변화, 노동력의 구체적인 사용방식을 둘러싼 노조의 요구변화 등을 꼽을 수 있는데, 이 세 요인들은 서로 떨어져 있는 것이라기보다는 일정한 내적 관련을 맺고 있다. 그리고 독일 자동차산업의 구체적 사례연구에서는 노사관계에 따라 새로운 작업조직의 관철방식이 달라질 수 있음을 보이고, 또 이 새로운 작업조직은 역으로 노사의 새로운 관계를 형성하는 데 일조함을 보이고자한다.
독일 자동차산업에서 확산되고 있는 ‘소집단노동’ 프로젝트는 크게 보아 두 가지 측면의 조직변화를 내포한다. 하나는 파편화된 과업의 재통합을 통한 직능구조의 재편이고, 다른 하나는 책임과 권한의 하위 이양을 통한 권력구조의 재편이다. 사실상 이 두 측면은 서로 분리되기 어려운 점이 있기 때문에 어느 하나만의 부분적 변화만으로 생산성과 만족성이라는 ‘두 마리의 토끼’를 잡기는 어렵다.
특히 생산성 향상의 결과가 노동시간 단축이나 고용안정, 실질임금 상승, 자율공간의 확대 등의 형태로 작업자들에게 피드백되지 못하거나, 작업조직의 구조적 변화에도 불구하고작업자의 자발성과 창의성이 제대로 발휘될 거시·미시적 조건이 갖추어지지 못하면 조직 혁신의 장기적 성과는 기대하기 어렵다는 시사를 우리는 독일 사례를 통해 배울 수 있다.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2025 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2022-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (계속평가) | KCI등재 |
2021-12-01 | 평가 | 등재후보로 하락 (재인증) | KCI후보 |
2018-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2015-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (계속평가) | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 유지 (기타) | KCI후보 |
2012-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 FAIL (등재후보1차) | KCI후보 |
2010-06-30 | 학회명변경 | 영문명 : Yonsei Management Research Center -> Yonsei Business Research Institute | KCI후보 |
2010-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.4 | 1.4 | 1.2 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.03 | 1.14 | 2.556 | 0 |
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