인적자원개발전략으로서의 경력개발제도에 대한 소고

국문 초록 (Abstract)

경력개발제도란 개인으로서의 종업원 경력을 조직내에서 적극적으로 실현시키는 것이며, 조직이 필요로 하는 인적자원의 능력을 장래에 지속적으로 확보하고 조직의 발전을 도모하는 종합적인 프로그램이다. 따라서 종업원들의 경력을 관리하기 위해서는 기업의 적극적인 지원이 있어야 한다. 그러나 대부분의 기업은 경력개발에 대하여 소극적인 태도를 취하는 경우가 일반적이고, 소수의 잠재력있는 유능한 경영자를 개발하는데 몰두하고 있을 뿐 나머지 대다수 종업원들의 경력에 대해서는 거의 관심을 보이지 않고 있다(황대석, 1994). 그러나 종업원은 조직내에서 자신의 경력을 개발시키고, 기업은 종업원의 능력을 개발시킴으로써 조직의 목표를 달성할 수 있다는 점에서 경력개발은 양자에게 매우 중요한 의의를 지니고 있다.
이에 본 글에서는 조기퇴직ㆍ명예퇴직제도의 실행으로 인한 개인마다의 근속연수의 차이, 잉여노동력의 풍부, 노동법의 개정내용(경영상의 이유에 의한 해고, 탄력적 근로시간제, 파업시 대체근로 허용 등) 등의 요인들은 오히려 기업으로 하여금 인적자원에 대한 관심을 저하시킬 수 있는 요인들이다. 그러나 기업은 단기적이고 가시적인 재정상의 비용의 절감에 관심을 집중하기보다는, 비용절감의 차원에서 이루어지는 여러 제도들로 인해 야기되는 종업원들의 고용에 대한 불안, 대량감원으로 인한 사기저하, 조직충성도 및 직무만족의 감소 등 보다 거시적인 관점에서 잠재적인 비용의 증가도 고려해야 한다. 따라서 아직까지 경력개발제도가 정착되지 못한 현재의 우리나라 기업의 현실을 감안할 때, 이러한 새로운 경영환경의 대두는 지금까지의 변화내용들을 수용하고 우리나라 기업의 실정에 적합한 실용적인 경력개발제도를 설계할 수 있는 좋은 기회로 볼 수 있다.
이에 본 글에서는 경력개발제도에 대한 이론적 고찰, 미국과 일본의 경력개발제도의 비고 그리고 우리나라 경력개발제도의 도입배경 및 특징 등에 대해서 살펴보고, 이를 바탕으로 우리나라 경력개발제도의 문제점을 진단하고 개선방향을 제시하였다. 현재 우리나라 기업의 경력개발제도의 도입ㆍ시행에 따르는 문제점으로는 최고경영자들의 경력개발제도에 대한 이해와 관심의 부족, 우리나라 실정에 맞지 않는 일본 경력개발제도의 도입ㆍ운영, 경력개발제도의 효과적인 운영을 위한 선행요인들의 부재, 종업원들의 관심을 경력개발이 아닌 다른 곳으로 돌리게 만드는 여러가지 요인들 및 환경의 변화를 지적하였다. 이러한 문제점을 극복하고 우리나라의 기업여건에 적합한 경력개발제도의 확립을 위해서 요구되는 개선방향으로는 첫째, 직업안정의 실현, 둘째, 경력개발제도의 실시에 대한 교육과 이의 효과적인 시행을 위한 주기적인 교육훈련의 실시, 셋째, 전사적ㆍ전략적 차원에서의 인적자원개발계획의 확립과 각 제도들간의 유기적인 운용, 넷째, 우리나라의 상황에 맞는 경력개발모형의 개발을 제시하였다. 우리나라 기업들은 경력개발제도의 도입 필요성에 대해서는 충분히 인지하고 있으므로 이제는 경력개발제도의 도입을 위한 여건이 성숙되었는지를 검토한 다음 장기적 시각에서 단계적으로 접근하는 자세가 요구된다.
경력개발제도의 성공적인 도입과 운용을 위해서는 제도의 설계에서부터 끊임없는 비교ㆍ 분석의 노력이 필요하다. 즉 조직의 특성과 구성원의 욕구를 파악하여 이들의 조화를 도모하고 기존의 인사시스템을 분석하여 경력개발제도와의 접목을 시도하여야 하며, 효과적인 경력개발제도가 실시될 수 있는 여건과 상황을 고려하여 도입ㆍ설계 하여야 한다(동산토건주식회사, 1988). 또한 경력개발제도를 효과적으로 실시하기 위해서는 종업원들을 적재ㆍ적소에 배치하고 승진경로가 명확하게 확립되어야 한다. 그리고 기업내부에서의 후진양성을 원칙으로 하고 경력경로를 작성해야 한다. 경력개발제도의 효과적이고 지속적인 시행을 위해서는 최고경영자는 경력개발에 대해 확실한 철학이나 신념을 가지고 있어야 하며, 기업은 인본주의적 관점에서 전사적인 인적자원 계획을 수립하고 고용안정성을 바탕으로 한 체계적인 경력경로를 제시해 주어야 한다. 그리고 종업원들은 자신의 경력경로의 설정과 경력목표의 달성에 대해 자발적이고 적극적인 태도를 가지고 지속적인 관심을 기울여야 한다. 즉 경력개발제도는 기업, 최고경영자, 그리고 종업원 모두의 노력이 병행되어야 그 효과를 거둘 수 있다는 것을 인식해야 할 것이다.

목차 (Table of Contents)

• 目 次
• Ⅰ. 서 론
• Ⅱ. 본 론
• Ⅲ. 결 론
• 참 고 문 헌