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공공기관의 지식공유 사례 연구 : 한국자산관리공사의 휴먼라이브러리와 위키북
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2017
작성언어
Korean
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KCI등재
자료형태
학술저널
수록면
283-290(8쪽)
KCI 피인용횟수
3
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지식정보사회에서 공공기관은 지식창출, 지식공유, 지식경영을 통해서 대국민행정서비스의 질을 높여야 한다. 암묵지로 대표되는 조직구성원들의 개인적인 지식과 체화된 경험은 다른 조직구성원과 공유될 때 조직 역량으로 변환되어 조직의 지속가능경영 및 경쟁력 강화에 도움을 준다. 많은 공공기관은 지식정보시스템, 학습동아리, 제안창의제도 등의 정보공유 프로그램을 운영해 왔다. 이들 프로그램 이외에 최근 정보공유 혁신 프로그램으로 휴먼라이브러리와 위키북을 도입, 운영하는 사례가 발견되고 있다. 휴먼라이브러리는 다양한 경험과 높은 수준의 노하우를 가진 사람을 휴먼북으로 설정하고, 휴먼북이 가진 정보를 독자와 공유하는 프로그램이다. 위키북은 조직구성원의 공동집필 시스템으로 지식컨텐츠를 누구든지 사내 게시하고, 등록자 이외에 다른 사람들이 해당 지식을 지속적으로 보완해 나가는 시스템이다. 본 연구는 이들 혁신 프로그램을 선도적으로 도입, 운영하고 있는 공공기관 사례를 살펴봄으로써 향후 다른 공공기관에의 확산 가능성과 성공적인 제도 운영 방안을 제안하는 것을 목적으로 이루어졌다.
Knowledge management is rapidly implemented in order to accumulate and utilize the knowledge within a firm. As a new knowledge sharing and management program, ‘human library’, in which a man becomes an information resource, provides a library service through face-to-face communication in delivering knowledge and information to users. Since the human library exchanges information with ‘human books’, it shows some characteristics that are different from traditional knowledge sharing system and training program. This study looks into the theoretical underpinnings and the background of knowledge management and human library, and examines the case of the human library and wikibooks in KAMCO. I focus on the possible spread of this case to public organizations for their continuous innovation.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (계속평가) | KCI등재 |
2016-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 유지 (계속평가) | KCI후보 |
2015-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 유지 (계속평가) | KCI후보 |
2013-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2011-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.63 | 0.63 | 0.62 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.58 | 0.56 | 0.784 | 0.06 |
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