Evaluation of Epigenetic Carcinogens in Rainbow Trout by assessing peroxisome proliferation Potential : 양재호
저자
발행사항
[S.l.]: Univ. of Massachusetts at Amherst, 1989
학위논문사항
Docotoral Dissertation-- Univ. of Massachusetts at Amherst 1989
발행연도
1989
작성언어
-
KDC
513.000
발행국(도시)
미국
소장기관
무지개 송어를 peroxisome증식물질로 알려진 clofibrate, ciprofibrate,Lactofen, DEHP등에 노 출시킨후 peroxisome의 증가를 전자현미경, 효소정량분석항체반응등을 이용하여 조사한 결과 cloe 및 ciprofibrate에서는 통계적으로유의한 차이로 peroxisomal acyl COA효소의 증가를 보였으며isome의 특정단백질인 PPA-80의 증가로 항체반응결과 나타났다. 특히 ciprofibrate의 투여는전자고찰 및 peroxisome 특이의 효소에 가장 높은 반응을 보였는데 이는무지개 송어와 같은 어류도 틜같�같은 비율로 반응을 보임을 증명하는계기가 된다. 제초제의 주원료인 LACTOFEN과 플라스틱좡Ⅸ瑢낯��쓰이는DEHP도 PEROXISOME 효소의 증가를 보였는데 이는 무지개 송어가 이러한 물질에경오염을 평가할 수 있는 모델로 쓰일 수 있음을 보여주는 증거이다. 특히 이 연구는설치류 사용한 peroxisome 증식으로 인체의 반응을 유추하는데 문제점으로남아있는 위해도 평가를 어류인 무어를 사용하여 더욱 근접하고 정확하게판단할 수 있게한다. 더우기 수질오염과 같은 환경오염 평설치류와 같은동물모델은 적합하지 않으므로 어류가 환경오염의 평가에 쓰일 수 있는 가능성을보이러한 환경오염 측정 모델로 널리 쓰이는 무지개 송어에서의peroxisome의 증식은 최초로 본 연권�입증되었다.
더보기The global nuclear nonproliferation regime (the NPT regime), based on the NPT, the
IAEA, the UN, and the NSG, tends to rely on the supply-side strategic options such as export controls, diversion controls, and punitive sanctions. However, in spite of its remarkable achievements, the NPT regime reveals its limitations in halting nuclear proliferation. In this situation, the demand-side strategy, based on the strategic bargaining for reducing the aspirations of a proliferator for nuclear weapons, emerges as an alternative to nuclear nonproliferation, The North Korean case of nuclear proliferation (from mid 199 1 to December 1995) is an exemplary one which showed the potential of the demand-side strategy. As the NPT regime failed to fully dissuade North Korea from going nuclear, the U.S. and South Korea stroke several bargaining deals with North Korea in order to denuclearize the Korean
Peninsula. North Korea tried to protect or promote its national interests by using its nuclear proliferation option as bargaining leverage. Meanwhile, the U.S. and South Korea adopted diverse strategic options which could affect the incentives and disincentives of North Korea for nuclear weapons.
North Korea, South Korea, and the U.S. as bargaining parties faced a variety of
uncertainties which they had to cope with in order to enhance the procedural or
substantive rationality of their strategic choices. In the strategic bargaining to resolve the North Korean nuclear dispute, the patterns of uncertainty management (uncertainty ignoring, uncertainty reduction, uncertainty accommodation, and uncertainty overlooking) influenced the strategic choices of North Korea, South Korea, and the U. S.(conceding strategy, demanding strategy, and compromising strategy). Moreover, the patterns of uncertainty management also affected the bargaining outputs (conflict, cooperation, and capitulation) by influencing the combination of strategic choices of bargaining parties. Uncertainty as a critical variable had a significant impact on the dynamicity of the strategic nuclear bargaining.
This research has significance in three dimensions. In theoretical terms, this research contributes to developing the managerial approach to uncertainty which is newly emerging because of the limitations of the analytic approach to uncertainty. In practical terms, this research helps the understanding of the nuclear incentives, bargaining strategies, and bargaining tactics of North Korea as a nuclear proliferator. In policy terms, this research shows the weaknesses of the supply-side options of the NPT regime, especially the IAEA nuclear inspections and the UN sanctions. Meanwhile, this research reveals the limitations and potential of the demand-side strategic options which can be selected within or beyond the NPT regime.
Index Words: Analytic approach, Conflict, Cooperation, Diversion controls,
Export controls, IAEA, Managerial approach, NPT, NPT regime, North Korea, Nuclear Incentives, Nuclear nonproliferation, Nuclear proliferation, Punitive sanctions, Strategic choice, Supply-side strategy, UN, UN Sanctions, Uncertainty, Uncertainty management,
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