경영진단 및 조직문화 분석에 관한 연구 : S기업 사례중심으로 = (A) study on the organization culture and the analysis of business strategy in venture business
저자
발행사항
서울 : 延世大學校 經營大學院, 2006
학위논문사항
학위논문(석사)-- 연세대학교 경영대학원 : 경영학 생산관리전공 2006. 8
발행연도
2006
작성언어
한국어
주제어
발행국(도시)
서울
형태사항
iii, 72장 : 삽도 ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 정승화
소장기관
In this article, The Conclusion and Implication of this Research are as follow:1) Summary of researchThis research uncovers successful strategies that were observed from a firm separated from its parent company in Korean manufacturing industry.The firm's strategic success lies in the following fundamentals:First, separation success strategy is realized from empowering all the employees to have sense of ownership to their company by adapting employee stock ownership plan and executing it thoroughly. In order for the company which makes heavy harbor equipments (e.g. container crane) and automated control systems for heavy processing cranes of steel manufacturing companies to survive, building trust with customers is very crucial, and majority of the trust comes from faithfully supporting the customer's issues with skillful and continuous, reliable support engineers who have attachments to their company. Therefore, raising and maintaining human resources who can think of their company as their own play very important roles to success.Second, The company maintained its core competencies (R&D, design, test driving, project management) while outsourcing other operations (manufacturing, distributing, and general affaire) to achieve lowered cost per production and business agility. This also proved to be important in future entrance into the global market and extending manufacturing plants to foreign locations.Third, The success came from redefining the organization's structure into 'horizontal organization,' and enforcing individual staff's project management technique to higher level, In case of firm 'A,' even though its head count decreased to almost half after the separation, it was able to double its revenue by strengthening each staff's project management (PM) skills, Each staff's versatility in multiple fields such as development, design, and test-driving resulted overall increase in customer satisfaction and thus company was able to secure persistent trust from them.2) Implication of this researchThe main implication of this research is that even though there is little difference between firm's current cultural standard and its future planned corporate culture based on long-term vision and strategic direction, there is a big gap observed in environmentally inclined aspects and standard code of conduct point of view. Therefore, the study suggests continuous effort to innovate organization's internal cultures. The survey analysis for this research reveals that most of the employees believe improving inter-department communications and good relationships management as the key factors in upgrading the company's cultural standard. Other critical categories subjected for improvement were also observed, including individual employee skill-ups, improving efficiencies in work processes between departments, etc. Since high percentages of opinion also stressed the importance of work performance and ability of middle management positions, training and raising middle management with good leadership is necessary to cope with growing size of the organization.The current employees' job commitment and loyalty to their company is outstanding, in response to the employee stock ownership plan that proved to be the major success factor for a separated company to maintain its profit and be successful. This strategy is necessary for companies who have to develop and maintain high value added core technologies, and ensures employees to have arbitrary sense of ownership. This approach should also be extended to when hiring new employees as well.
더보기본 논문은 중견기업에서 분사된 기업의 성장전략에 관하여 사례분석을 통하여 연구하였다. 분사는 기업의 성장, 발전 및 선택과 집중에 중요한 활동으로 특히 지주회사 형태의 중견기업이 매년 경영계획 수립 시 가장 중요하게 고려하는 요소이다.기업의 성장 활동 중 하나인 분사를 통하여 성공적으로 기업활동을 하고 있는 A사의 사례를 중심으로 살펴본 조직문화 및 경영진단 결과 '전 종업원의 지주회사' 및 '수평조직'과 '아웃소싱' 이라는 전략을 취함으로써 성공을 할 수 있다는 것을 확인하였다
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