생산직에서의 태도-성과 간 관계 = The relationship between Job Attitudes and Performance centering on the employees in the Manufacturing Departments
저자
발행기관
건국대학교 경제경영연구소(Institute for Business and Economic Research Kon-Kuk University)
학술지명
권호사항
발행연도
2013
작성언어
-주제어
KDC
320
자료형태
학술저널
수록면
1-22(22쪽)
제공처
소장기관
급격한 환경변화 속에서 경쟁력을 확보하기 위해 국내 기업들은 인사조직관련 제도의 지속적인 변화를 추구하고 있다. 기업에서 이런 빈번한 변화시도-성과 간 관계는 주요한 관심사이다. 그러나 기업조직에서 개인이나 집단차원에서 실행된 혁신이 조직의 성과에 어떤 영향을 주는지를 파악하는 일은 실무적으로나 연구차원에서도 쉽지않다. 따라서 태도변수는 직접성과에 대한 대안으로서 개인 혹은 집단차원과 관련된 연구모델에서 직접적 성과에 대한 예측변수로서 다루어져 왔다. 그러나 기존 관련 연구에서 태도변수가 성과의 예측지표라는 가설이나 연구과제는 통계적으로 유의하지 않은 것으로 나타났다. 따라서 본 연구에서는 태도변수가 직무성과에 주요한 영향요인으로 고려될 수 있는 생산직 구성원을 대상으로 연구를 실행하여 그 인과관계의 성립여부를 실증적으로 검증하였다. 데이터는 한국생산성본부의 2013년 제조업 생산성 패널조사자료를 활용하였다. 검증결과, 기존 관련 문헌에서 나타난 것처럼 본 연구에서도 두 요인 간에 통계적으로 유의적인 관계가 나타나지 않았다.
더보기Facing today’s challenges managers in korean firms attempt to change continuously their personnel and organizational systems to be competitive. They want to know whether these changes cause better organizational performance or not. Hence, they monitor and measure the actual performance to show up the change’s effect on individuals in organizations. However, such effort does not lead to plausible results because the performance reviews do not come easy to managers. From this reason attitudinal variables are needed as alternatives to the performance indices. However, a little research supporting the causal relationship between job attitudes and performance exist. Moreover, the causality has been still controversial in prior studies. Therefore, this study examines whether the attitudes, such as job involvement, organizational citizenship behavior and organizational commitment, work as predictors for the performance of employees in the manufacturing departments. Since positive job attitudes can lead better job performance, this study explores two research questions to test the relationship between the attitudes and real work outcome indices, yield rate and human resource efficiency. The data are obtained from the panel survey by the Korean Productivity Center in 2013. The findings are that no significant relationship between two variables exists and the attitudes do not explain the variance of performance.
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