선교 정책과 전략 형성 이전의 배경사 = The Background of the Mission Policy and Stratege in Mission's History

국문 초록 (Abstract)

하나님의 선교사역은 삼위의 역사와 인간의 헌신과 섬김으로 나타난다. 하나님의 사역을 선교사역현장에서 논하는 것은 불가능하다. 기적과 특별한 계시의 사역유형은 예외로 하여야 한다. 하나님의 사역에 대한 인간의 응답으로 선교현장에서 나타난 것이 선교 정책과 전략이다. 선교 정책과 전략을 평가하는 기준과 선교 정책과 전략이라고 부르기 이전의 단계사이에 중요한 기본점이 있음에도 불구하고, 선교 정책과 전략에 대한 평가는 지금까지 하드웨어 부분만 다루어 왔다. 지금까지의 선교역사나 선교사역의 결과들은 선교사역의 주인공인 선교사, 선교현장에서만 발견될 수 있는 사역의 정의와 모호성, 선교결과의 범위와 한계 등에 관한 기준이 없었고, 막무가내로 평가함으로서 역사적 오류를 남기어 왔다.
선교 정책과 전략을 어떻게 정립하고, 만들어 왔는가, 정립할 때 그 구성하는 요소를 선택한 근거와 기준척도로 삼는 이유는 무엇인가? 등과 같이 이미 선교 정책과 전략의 중요 요소로 보이는 것들로만 정의하고 평가해 왔다. 지금까지 선교 정책과 전략은 변함없이 선교 정책과 전략의 하드웨어 성향을 고집해 왔다. 서구선교신학이 전해준 틀과 도구를 가지고, 빵을 구워 내듯이 대동소이한 선교 정책과 전략을 수립해 왔다. 서구선교신학자들은 한국교회를 향해 과거 서구선교사들의 실수를 반복하지 말라고 한다. 하지만 그런 얘기를 들으면서도, 계속해서 그 실패한 방법들을 답습하고 있는 것은 안타까운 일이다.
이것은 하드웨어만 관심을 쏟은 것이지, 소프트웨어격인 선교사와 선교현장을 등한히 한 것이다. 일반적으로 동일한 선교 정책과 전략을 구상할 때, 비슷한 선교결과를 만들어 낼 것이라고 착각하는 경향이 있다.
그러므로 본 연구는 선교 정책과 전략을 구성하기 이전에 형성된 선교정책과 전략의 기본요소를 찾아보려는 시도이다. 이러한 요소의 발견없이, 하드웨어만을 고집하는 선교 정책과 전략은 선교사와 파송 단체에게 또 다른 선교실패와 좌절을, 선교현장에는 갈등과 모멸감을 심어 줄 것이다. 가장먼저 선교현장의 기본적인 요소, 선교사, 선교범위와 한계, 평가 척도와 기준점, 선교역사에서의 사례 등을 추적해본 후에, 선교 정책과 전략을 구성해야 한다.
선교 정책과 전략의 형성이전의 구성요소들이 무엇인가를 선교현장의 조건과 상황에 따라, 구체적이며 실제적인 연구를 통해, 선교현장마다 맞춤형 선교 정책과 전략을 만들어가야 한다. 하드웨어격인 선교 정책과 전략은 소프트웨어와의 조화에 따라 승패가 달리한 다는 사실을 놓쳐서는 안된다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The work of God's mission is manifest through the history of the trinity and man's dedication and service. It is impossible to comment on God's work in connection to the mission field. However, types of work such as miracles and special revelation should be made an exception. Mission policy and strategy in the mission field are results of human response to God's work. Despite the existence of an important basic point between the evaluation of mission policy and strategy and its previous stage, evaluations on mission policy and strategy to date have been conducted exclusively on the hardware aspects. The history of mission work and its results up to this point have been evaluated haphazardly and without clear standards of evaluation regarding the missionary who is the protagonist of mission work, the ambiguity in regard to the definition of mission work existing in the mission field, and the extent and limitation of mission work. This, in turn, has resulted in a historical fallacy.
Past evaluations were mainly focused on preconceptions of what are important aspects of mission policy and strategy. Among these are how mission policy was established and created? What are the basis and reasons for choosing the factors that make up the evaluation standard? etc. The previous mission policy and strategy have been consistently and obstinately focused on the hardware aspects. They were so identical to those of Western mission theology that it is as if we were baking bread from Western mold and tool. Western mission theologist, however, urge the Korean church not to repeat their past mistakes. However, regretfully, we keep repeating their failed policies.
This is a result of focusing solely on the hardware and neglecting the software aspects of the missionary and mission field. Generally, there is a mistaken tendency to believe that identical mission policy and strategy will bring about identical mission results.
In sum, this study attempts to discover the basic elements of mission policy and strategy before they are established. Without the discovery of these factors, mission policy and strategy that adheres stubbornly to hardware will deliver only failure to the missionaries and the dispatching organizations and conflict and disdain to the mission field. Before all else, the basic elements of the mission field, missionary, extent and limitation of mission work, evaluation factors and standard, and examples of mission history should be researched prior to establishing the mission policy and strategy.
Customized mission policy and strategy should be established for individual mission fields. To do this, concrete and practical research into the conditions of the mission field should be conducted prior to establishing the mission policy and strategy. We need to remember that the success of mission work depends on balancing the hardware mission policy and strategy with its software aspects.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 들어가는 글
• 1. 문제제기
• 2. 범위와 한계
• Ⅱ. 선교 정책과 전략 이전의 형성사의 요소
• 1. 선교 정책과 전략의 모호성과 정의
• 2. 선교 정책과 전략의 범위와 한계
• 3. 선교 정책과 전략의 주도권과 평가 척도의 기준
• 4. 선교 역사와 선교 정책과 전략 연구 사례
• Ⅲ. 나가는 글 -선교 과제와 방향