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토요타의 글로벌화 전개와 TPS의 適應과 適用* -미국 NUMMI와 태국 TMT의 사례- = Toyota's Globalization and Its Adaptation and Application of TPS: With a Focus on the Examples of NUMMI and TMT
저자
김영래 (충북대학교)
발행기관
한일경상학회(THE KOREAN-JAPANESE ECONOMICS & MANAGEMENT ASSOCIATION)
학술지명
韓日經商論集(THE KOREAN-JAPANESE JOURNAL OF ECONOMICS & MANAGEMENT STUDIES)
권호사항
발행연도
2010
작성언어
Korean
주제어
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
91-124(34쪽)
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The present paper attempts to analyze how Toyota adapted and applied TPS (Toyota Production System) to a local situation under the pressure of globalization through the following two examples―NUMMI and TMT. First, the case of NUMMI formed a joint venture with GM, thus creating several advantages such as mutual learning, complementary support, cooperative cost/risk sharing, and joint-resolution of political conflicts. NUMMI also took legal steps necessary to apply Toyota's philosophy―i.e., TPS―through a thoroughly documented agreement with UAW (United Automobile Workers) for the purpose of creating an environment best suited to adapt TPS to the United States, a country with a cultural background different from Japan. Granted, extremely Japanese customs such as night shift rotation and the seniority-based wage system were left out from NUMMI. NUMMI's experiment with TPS was finally brought to fruition in its Kentucky factory and was systemized as "The Toyota way," which is now regarded as a global standard in modern car production.
Second, TMT was initially created in order to maximize the economic effects of policy of the Thai government. In particular, after the liberalization policy was implemented, TMT was able to institute itself as a center for production in the Asian market by developing an Asian Car brand Soluna and the IMV. In addition, TMT, with a view to creating an environment to enable the utilization of TPS, set up organizations that could practice TPS, following the 4S movement, and also actively promoted TPS by establishing training centers to educate locals. Unlike NUMMI, however, the case of TMT tried to adapt itself to the particularities of local conditions, which were different from those of developed countries. For example, whereas the original JIT basically aims to eliminate waste by over-production, a compromised version of JIT, a result of adaptation to the area's local condition, is designed to keep a certain amount of inventory in stock. Consequently, TMT turns out to be such a successful example of local management that it even appointed a local―i.e., Thai―person as chief executive officer.
Finally, given the two examples discussed above, it can be concluded that Toyota's adaptation and application to a local condition in the course of globalization can succeed only when TPS can convince local people of its effectiveness and universal relevance that cross cultural boundaries.
분석정보
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2016 | 0.75 | 0.75 | 0.66 |
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