사회주의국가 Business As Mission 기업들의 정착 성공요인 연구 : 북한선교와의 연계를 고려하여 = A Study on the Success Factors of Settlement as Business As Mission in Socialist Countries: Concerning the North Korean Mission
저자
발행사항
서울 : 숭실대학교 대학원, 2022
학위논문사항
학위논문(박사)-- 숭실대학교 대학원: 기독교통일지도자학과(일원) 2022. 8
발행연도
2022
작성언어
한국어
주제어
DDC
266.022 판사항(23)
발행국(도시)
서울
형태사항
237p. : 삽화 ; 26cm
일반주기명
숭실대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
A Study on the Success Factors of Settlement as Business As Mission in Socialist Countries: Concerning the North Korean Mission
지도교수:하충엽
참고문헌 수록
UCI식별코드
I804:11044-200000625699
소장기관
본 연구는 사회주의국가들에서 선교적 목적을 가지고 비즈니스 활동을 해 온 BAM 기업들을 대상으로 사례연구를 진행하여, 이를 통해 BAM 기업들의 정착 성공요인을 분석하는 것을 목적으로 진행되었다. 흔히 ‘사회주의국가’라는 체제 환경과 ‘비즈니스의 창업과 운영’이라는 두 요소는 어울리기 어려운, 서로 상반되는 요소처럼 보일 수 있다. 하지만, 중국, 베트남, 라오스, 북한 등 사회주의국가들이 정치적으로는 권위주의 체제를 유지하면서도 경제적 개혁-개방 정책을 펼쳐온 가운데 적지 않은 숫자의 BAM 기업들이 해당 국가들에 중장기로 체류하며 그곳에서 영리 비즈니스를 토대로 한 유무형의 선교 열매를 맺어왔다. 연구자는 사회주의국가에서 5년 혹은 그 이상 꾸준히 기업 활동을 해온 기업 대표 7명을 만나 심층인터뷰를 기초로 한 BAM 기업 사례연구를 진행하였다.
연구자는 이론적 배경으로 로잔운동의 총체적 선교와 BAM 이론을 사용한다. 로잔운동은 1차, 2차, 3차 로잔대회를 거치면서 총체적 선교 개념을 확립하고 그 넓이와 깊이를 더해 왔다. 특히, 2004년 파타야포럼을 계기로 총체적 선교 개념에 기초한 BAM 이론을 정리하였고, 이를 계기로 글로벌 BAM 운동이 본격화 된다. 한국교회 역시 2007년 이후 로잔운동의 BAM 이론을 바탕으로 그 나름의 BAM 운동을 펼쳐오며, 무슬림권, 힌두권, 그리고 사회주의국가들에 BAM 선교사들을 파송해 왔다. 연구자는 로잔 공식문서에 담긴 총체적 선교 개념과 BAM 이론을 본 연구의 이론적 배경으로 삼는 가운데, BAM 기업 대표들 7인과 심층인터뷰를 진행할 때 사용한 반구조화된 질문지 또한 이상의 이론적 배경을 바탕으로 제작된 것이다.
연구자는 사회주의국가 기업 대표들 7인을 대상으로 한 심층인터뷰를 사례별로 분석하고 또 통합적 분석을 진행한 가운데, BAM 기업 7곳의 정착 성공요인 36개 항목을 정리한다. 기업 대표들 각자 자신의 기업 사례를 나누었는데, 연구자는 각각의 결과물들 속에 최소한 2-3번 혹은 그 이상 언급된 공통된 내용들을 정리하였다. 연구자는 지속가능한 실제 비즈니스에 관한 항목 10가지, 사회주의국가의 창업환경에 관한 항목 8가지, 총체적 변혁의 과정에 관한 항목 10가지, 그리고 하나님 나라의 리더십에 관한 항목 8가지를 도출해 낸다. 이는 선교지 현장가들을 통해 도출한 현상적 결과물들로, 사례 숫자가 총 7개라는 것에서 나름의 한계가 존재하지만 동시에 각각의 기업들이 이미 사회주의국가에 안착하여 5년 혹은 그 이상 꾸준히 지속가능하게 BAM 기업 활동을 해 왔음 또한 나름의 의미를 두고 주목해야 할 것이다.
연구자는 본 연구가 통일선교론의 범주 안에서 진행된다는 점을 고려하여 BAM 기업 사례연구의 결과물을 북한선교와 연계시킨다. 북한은 1990년대 중후반 고난의 행군 이후 사회-경제 상에 크나큰 변화를 겪게 되고, 정치적으로는 여전히 권위주의 체제를 고수하면서도 경제적으로는 장마당 중심의 시장경제로 변모해 왔다. 연구자는 최근 북한 내 다양한 차원의 변화들을 주시하며 본 연구물 안에 정리하는 가운데, 향후 한국교회 선교 사역에 있어서 BAM 기업 차원의 기회를 전망한다. BAM은 최근 전세계적인 도시화-자본화 양상에 따라 이에 상황화된 선교방법론으로 대두된 가운데, 북한선교 차원에서 역시 적용 가능하고 다양한 유무형의 선교 열매를 맺을 수 있는 대안임을 강조한다.
본 연구는 다섯 가지 시사점을 가진다. (1) BAM의 As를 강조하며, ‘세부 카테고리로서의 BAM’과 ‘상위 카테고리의 비즈니스선교’ 사이의 구별된 지점을 짚는다. (2) 로잔 공식문서를 이론적 배경으로 사용하고, 이를 바탕으로 BAM 기업가들을 대상으로 한 심층인터뷰와 분석-결론 과정까지 일정한 톤으로 연구를 진행한다. (3) 사회주의국가라는 특별한 환경 속에서 활동해 온 BAM 기업들의 특별한 현장 사례를 다루었다. (4) 북한선교와의 연결과 확장을 도모하며, 향후 한국교회에 있어 북한선교의 가이드라인이 될 부분들을 정리하여 강조한다. (5) 본 연구는 향후 사회주의국가로 파송 받을 선교사후보생들에게 도움이 됨은 물론, 이들을 교육하고 훈련시킬 BAM 단체들에게 BAM 리더십 인재상과 커리큘럼의 기본안을 제시하였다. 이상의 다섯 요소들은 시사점이자 동시에 학문적, 실천적 공헌이 될 수 있다.
This study aims to highlight the cases of Business As Mission (BAM) companies conducting business activities with a missional purpose in socialist countries and analyze the success factors of the settlement. Often, the two elements of ‘socialist countries’ as a system environment and ‘profit-oriented and sustainable business’ activity may seem contradictory and difficult to match. However, socialist countries such as China, Vietnam, Laos, and North Korea have implemented economic reform-opening policies while maintaining their politically authoritarian system.
Within this environment, some BAM companies have been staying in these socialist countries for a long term. They have produced tangible and intangible missional fruits. This study covers BAM companies with their unique case studies. A method based on in-depth interviews with seven BAM CEOs who have been engaged in business activities for at least five years in a socialist country.
This study uses the holistic mission and BAM theory of the Lausanne Movement as a theoretical background. The Lausanne Movement has established a holistic mission concept and added its breadth and depth through the 1st, 2nd, and 3rd Lausanne Congresses. In particular, the BAM theory based on the holistic mission was organized with the 2004 Pattaya Forum. The global BAM movement was triggered from this moment on. The Korean church has also been conducting its BAM movement based on the BAM theory from the Lausanne Movement since 2007. Also, the Korean churches sent BAM missionaries to Muslim, Hindu, and socialist countries. This study uses the holistic mission and BAM theory, as the theoretical background, to form the semi-structured interview questions based on the Lausanne official document and applies them when conducting in-depth interviews with seven BAM CEOs.
This study implements actual in-depth interviews with seven BAM CEOs from socialist countries, analyzes each interview, and summarizes 36 success factors of settlement. Each of the CEOs shared their company cases, and the researcher summarized the common contents mentioned at least 2 to 3 times in each of the results. This study derives ten elements related to sustainable business, eight elements related to the start-up environment in a socialist country, ten elements associated with the overall transformation process, and eight elements pertaining to the Kingdom leadership. These contents are phenomenal results derived from actual practitioners in the mission field. There are limitations due to limited case studies, which are only seven. But at the same time, all companies have already settled in a socialist country, and each BAM business has continued for five years or more. It should also be noted with its meaning in socialist countries.
Finally, these studies will link BAM companies' case study results with the North Korean mission. North Korea has undergone significant socio-economic changes after the economic hardship called the ‘March of Suffering’ in the late 1990s and has accepted a market economy in many dimensions of people’s daily life while still adhering to an authoritarian regime politically. This study describes recent significant changes in North Korean society from the viewpoint of the market economy. It suggests some missional opportunities in the area of BAM ministry in the future.
This study has five implications. (1) The researcher emphasizes the BAM and distinguishes ‘BAM’ as a sub-category and ‘Business Mission’ as an upper category. (2) The Lausanne official document is used as a theoretical background. Based on this, in-depth interviews with BAM CEOs and the analysis-conclusion process are conducted consistently. (3) Actual cases of BAM companies in socialist countries are deeply dealt with. (4) With the result of BAM case study seeks to connect and expand with North Korean missions and suggest some guidelines for future North Korean missions. (5) This study helps missionary candidates who will be sent to socialist countries in the future and suggests a BAM leadership model and primary curriculum for raising future BAMers. The above five factors can provide academic and practical contributions to the Korean Church's mission.
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