KCI등재
SCOPUS
Ratee Influence in Targe-Setting and Target Achievability: An Empirical Analysis of Objective Performance Measures
저자
최연식 (경희대학교)
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2014
작성언어
English
주제어
등재정보
KCI등재,SCOPUS
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
1-33(33쪽)
KCI 피인용횟수
0
제공처
소장기관
Empirical research in performance-based compensation has been silent on the performance target, which generates important incentives whenever the subordinates can influence the target-setting process. Moreover, research overlooks the effect of simultaneous use of different types of participative target- setting methods on the subordinates’ strategic response.
In the ratcheting literature, target performance is generally treated as a threshold performance level that triggers bonus compensation. This target performance provides the subordinates with a constructive incentive to exert at least the threshold level of effort. On the other hand, because better performance can result in a less attainable future target performance via target ratcheting, the subordinates can also have a destructive incentive not to give the best level of effort for maximal performance. Most prior studies have not illuminate various destructive incentives of the subordinates in the target-setting process while assuming that the superior can discern the proper target performance easily and quickly. Practically, the superior has difficulty in identifying proper performance because output performance is affected not only by input resources (e.g. subordinates efforts) but also by market conditions and production functions that are complicated and/or obscure to the superior. In order to promote the accuracy of target performance, the superior try to engage the subordinates in the target-setting process. The superior is likely to seek for communication with the subordinates in circumstances that adversely affect the accuracy of discerning the proper target performance. Participative target- setting, however, may not work as expected. The subordinates can also have another destructive incentive to derive more achievable target performance by exerting their influence through the target-setting process.
This study investigates how the subordinates exert influence on targets through negotiations with the superior by focusing on the ratchet parameters. This study is built on the findings documented in Choi and Hwang (2012), which suggest that when the subordinates succeed (fail) in meeting target performance, the probability of achieving target performance in the following period decreases (increases) with how sensitively target performance ratchets in response to actual performance in the current period.
I find that the slope of the ratchet principle is smaller (larger) when the subordinates beat (miss) targets as they exert greater influence in the target-setting process. This implies that the more difficult-to-achieve target performance are set when the subordinates have less influence on the target-setting process. I also find that the serial correlation of target achievability, documented in Indjejikian and Nanda (2002), is reinforced as the subordinates have more influence.
My findings mention that, from a perspective of the level of targets, the participative target-setting may produce an adverse effect as the subordinates exercise more influence. As opposed to tight and challenging targets recommended by prior studies, targets set by an active interaction between the superior and the subordinates tend to be loose and achievable. The subordinates’ strategic response to the ratcheting slope may be concrete evidence on the creation of slack documented in prior studies. However, I do not argue that the superior should stop involving the subordinates in the target-setting process. There are several purposes using the participative target-setting. Especially, it is important that participation can provide the subordinates with higher satisfaction and motivate them for better performance.
Since the subordinates’ true capabilities are unobservable, it is inevitable for the superior to depend on the subordinates’ cooperation in target-setting. My findings suggest that, in order to successfully design or implement performance-evaluation system in ter...
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2020 | 평가예정 | 계속평가 신청대상 (등재유지) | |
2015-01-01 | 평가 | 우수등재학술지 선정 (계속평가) | |
2011-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2009-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2007-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2005-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2002-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
1999-07-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.96 | 1.96 | 2.48 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
2.65 | 2.74 | 5.829 | 0.22 |
서지정보 내보내기(Export)
닫기소장기관 정보
닫기권호소장정보
닫기오류접수
닫기오류 접수 확인
닫기음성서비스 신청
닫기음성서비스 신청 확인
닫기이용약관
닫기학술연구정보서비스 이용약관 (2017년 1월 1일 ~ 현재 적용)
학술연구정보서비스(이하 RISS)는 정보주체의 자유와 권리 보호를 위해 「개인정보 보호법」 및 관계 법령이 정한 바를 준수하여, 적법하게 개인정보를 처리하고 안전하게 관리하고 있습니다. 이에 「개인정보 보호법」 제30조에 따라 정보주체에게 개인정보 처리에 관한 절차 및 기준을 안내하고, 이와 관련한 고충을 신속하고 원활하게 처리할 수 있도록 하기 위하여 다음과 같이 개인정보 처리방침을 수립·공개합니다.
주요 개인정보 처리 표시(라벨링)
목 차
3년
또는 회원탈퇴시까지5년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한3년
(「전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한2년
이상(개인정보보호위원회 : 개인정보의 안전성 확보조치 기준)개인정보파일의 명칭 | 운영근거 / 처리목적 | 개인정보파일에 기록되는 개인정보의 항목 | 보유기간 | |
---|---|---|---|---|
학술연구정보서비스 이용자 가입정보 파일 | 한국교육학술정보원법 | 필수 | ID, 비밀번호, 성명, 생년월일, 신분(직업구분), 이메일, 소속분야, 웹진메일 수신동의 여부 | 3년 또는 탈퇴시 |
선택 | 소속기관명, 소속도서관명, 학과/부서명, 학번/직원번호, 휴대전화, 주소 |
구분 | 담당자 | 연락처 |
---|---|---|
KERIS 개인정보 보호책임자 | 정보보호본부 김태우 | - 이메일 : lsy@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0439 - 팩스번호 : 053-714-0195 |
KERIS 개인정보 보호담당자 | 개인정보보호부 이상엽 | |
RISS 개인정보 보호책임자 | 대학학술본부 장금연 | - 이메일 : giltizen@keris.or.kr - 전화번호 : 053-714-0149 - 팩스번호 : 053-714-0194 |
RISS 개인정보 보호담당자 | 학술진흥부 길원진 |
자동로그아웃 안내
닫기인증오류 안내
닫기귀하께서는 휴면계정 전환 후 1년동안 회원정보 수집 및 이용에 대한
재동의를 하지 않으신 관계로 개인정보가 삭제되었습니다.
(참조 : RISS 이용약관 및 개인정보처리방침)
신규회원으로 가입하여 이용 부탁 드리며, 추가 문의는 고객센터로 연락 바랍니다.
- 기존 아이디 재사용 불가
휴면계정 안내
RISS는 [표준개인정보 보호지침]에 따라 2년을 주기로 개인정보 수집·이용에 관하여 (재)동의를 받고 있으며, (재)동의를 하지 않을 경우, 휴면계정으로 전환됩니다.
(※ 휴면계정은 원문이용 및 복사/대출 서비스를 이용할 수 없습니다.)
휴면계정으로 전환된 후 1년간 회원정보 수집·이용에 대한 재동의를 하지 않을 경우, RISS에서 자동탈퇴 및 개인정보가 삭제처리 됩니다.
고객센터 1599-3122
ARS번호+1번(회원가입 및 정보수정)