대전대학교의 조직문화개발 전략
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학술지명
권호사항
발행연도
1997
작성언어
Korean
KDC
305
자료형태
학술저널
수록면
241-266(26쪽)
제공처
조직문화운동이 조직의 지속적인 성장과 종업원과 고객만족을 위한 운동이란 것이 이미 기업체에서는 뿌리내리고 있지만. 대학조직이나 일반인들은 조직문화운동에 대한 오해도 적지 않다. 조직문화는 조직의 예술활동이다. 조직이미지 제고 작업이다. 조직문화는 사시와 사훈을 만드는 것이 전부로 생각하는 것이다. 그러나 보이는 것, 상징적인 것이 아니라 그것이 생활화되고 조직활동의 본체가 되어야 하는 것이다. 조직문화는 조직의 제 활동으로서 대학의 경우 학생을 모집하고 교원과 칙원을 뽑고, 예산을 집행하고, 학생을 교육시키고, 강의와 수업을 진행하는 모든 활동 그속에 들어 있는 것이고, 그것이 보다 뜻있게 훌륭하게 수행하도록 하는 보이지 않는 힘인 것이다. 조직문화개발은 역사가 오래되고 재정적으로 여유가 있는 대학에서나 하는 것이다라고 하는 겉치레가 아니다 . 조직이 본연의 활동을 벗어나서 다른 일을 하는 것도 아니다. 조직문화는 조직이 스스로를 정의하는 것이고 스스로의 일을 의미를 가지고 하는 것이다. 따라서 어려울 때일수록 조직문화를 의식해야 한다. 어려울 때일 수록 철학이 필요하고 구성원들의 공감대가요구되는 것이다.
조직문화를 가꾸는 일은 누가 해야 하는 것인가? 우선 그것은 경영자가 해야 하는 일이다. 경영자는 투자나 하고, 숫자나 따지고, 명령이나 내리는 그런 사람이 아니다. 가치를 빚어내며, 비젼을 창출하고, 상징을 만들어 내는 문화 관리자이어야 한다. 또한 구성원들 모두의 책임이다. 문화를 가꾸는 일은 이데올로기를 실천하는 것과 다르다. 문화는 한 공동체가 함께 깨어서 다듬어 나가는 것이다. 조직구성원들은 깨어 있는 사람이 되어야 하고 문화를 지키고 다듬어 나가는 주인공이 되어야 한다. 직장내에서 성공사례 즉 경영학과나 한의학과의 최우수학과 선정등과 같은 신화를 만들고, 이야기의 주인공이 되며, 경우에 따라서는 이를 전파하는 전도사의 역할도 해야 한다.
본 연구는 조직문화차원에서 대전대학교의 조직문화개발전략의 필요성을 일깨우기 위한 연구이다. 조직문화이론을 기반으로 대학경영의 환경을 규명하고 대전대학교가 가야할 조직문화 전략을 이론적으로 제시하였다는데 의의가 있다. 그러나 본 연구는 대학 구성원의 욕구와 현실에 대한 이해를 실증적으로 파악하고 이를 바탕으로 기회와 위협의 요소를 점검한 후 조직문화 개발전략을 제시해야 하나 대학당국의 지원과 협조를 얻어야 현실적으로 가능하기 때문에 이를 시행하지 못했다는데 본 연구의 한계가 있다. 다음 연구는 본 연구를 기반으로 실증적인 조사를 병행하고 현실감있는 대학의 조직문화전략을 제시해야 할 것 이다.
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