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중국 현지 자동차기업의 경영전략 수렴에 관한 연구 - 치루이(奇瑞), 지리(吉利), 비야디(比亚迪)를 중심으로 - = A Study on Management Strategy Convergence of China’s Local Automobile Firms: Focusing on Chery(奇瑞), Geely(吉利) and BYD(比亚迪)
저자
최병헌 (공주대학교)
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학술지명
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2011
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Korean
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KCI등재
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학술저널
수록면
109-145(37쪽)
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This study took a firm based approach to address the automobile industry of China and concentrated on three local makers: Chery, Geely, BYD.
This study analyzed the business strategies and corporate strategies of three makers to access the strategy convergence. All of three makers have preferred the cost leadership to the product differentiation, and tried to produce their own independent models rather than to existing models of MNEs under JV’s control. However there are also some divergences among their corporate strategies even though all of them try to find new growth engine in global market rather than in domestic market. This study took three approaches; demand side, management performance side, institution side to analyze the results of strategy convergence or difference among three firms. Further the interviews for related specialists of China were made to support the documentary research results.
본 연구는 중국 자동차산업에 대한 기업 중심적 접근을 취하여 치루이, 지리,비야디의 경영전략과 전략의 수렴에 대해 다루었다. 분석 결과, 치루이, 지리, 비야디의 사업전략은 원가절감을 통한 가격경쟁력 확보에 있었고, 기업전략의 초점은국제화 전략에 있었다. 다만 기업전략의 세부 실천방법에서 치루이는 단독투자와전략적 제휴를 통한 해외 생산설비 확충에 중점을 둔 반면, 지리는 인수합병을 통한 고급화와 차별화를 추구하였다. 비야디는 전기차와 하이브리드차의 해외 생산과 판매를 촉진시킬 수 있는 파트너와 제휴관계 형성을 중시하였다. 아울러 본 연구는 치루이, 지리, 비야디의 전략 수렴, 또는 차이가 어떠한 결과로 나타났는지에대해 수요 측면, 경영성과 측면, 제도적 측면으로 나누어 살펴보았다. 향후 세 기업의 전략 수렴의 방향과 주요 이슈에 대해서는 문헌조사 결과 및 중국 현지 전문가인터뷰 내용을 중심으로 정리하였다.
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기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
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2016 | 0.51 | 0.51 | 0.44 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.39 | 0.43 | 0.604 | 0.34 |
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