리더십유형에 따른 임파워먼트가 조직 유효성에 미치는 영향 연구 : 육군 보병 중대장을 중심으로
저자
발행사항
서울 : 경희대학교 경영대학원, 2015
학위논문사항
학위논문(석사)-- 경희대학교 경영대학원 : 경영학과 경영전공 2015. 2
발행연도
2015
작성언어
한국어
주제어
DDC
652 판사항(22)
발행국(도시)
서울
기타서명
Study on the impact of empowerment according to leadership style on organizational effectiveness : focusing on the leadership of infantry company commander
형태사항
65 p. : 삽화 ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 김형재
경희대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
참고문헌: p. 54-56
소장기관
이번 연구는 최근 군 내에서 벌어진 각종 인권유린사고와 군기사고 속에서 그 원인 중의 하나로 지적되고 있는 군 리더십에 대한 문제의식에서부터 출발하였다. 특히, 전투력 발휘의 기본이라 할 수 있는 보병 중대의 지휘관인 중대장의 리더십을 중심으로 연구하였으며, 이에 따라 중대장의 리더십 유형이 중대원들에 대한 임파워먼트에 미치는 영향과 그 임파워먼트가 조직유효성에 미치는 영향에 대하여 집중 조명하였다. 이를 통해 보병 중대의 조직유효성 향상을 위해 중대장들은 어떠한 리더십역량을 키워야 되는지 그 방향을 제시하고자 하였다.
이러한 연구의 목적을 달성하고자 중대장의 리더십유형과 중대원들의 임파워먼트, 조직유효성과의 관계, 중대원들의 임파워먼트와 조직유효성의 관계를 파악하기 위해 연구모형을 구상, 가설을 설정하였으며, 제 1, 3야전군과 제 2작전사 예하의 보병중대를 각각 1개 중대씩 선정하여 중대원 200명을 대상으로 설문을 시행, 이를 통계적 분석방법을 통해 가설을 검증하였다.
그 결과, 먼저, 중대장의 변혁적 리더십은 중대원들의 임파워먼트에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다.
다음으로, 중대장의 변혁적 리더십과 중대원들의 임파워먼트는 중대원들의 직무만족과 조직몰입에 각각 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 이 때 중대장의 변혁적 리더십과 중대원들의 임파워먼트는 중대원들의 조직몰입보다는 직무만족에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다.
한편, 중대장의 변혁적 리더십과 중대원들의 임파워먼트 중 어느 쪽이 직무만족과 조직몰입에 더 영향을 미치는가를 볼 때, 직무만족에는 임파워먼트가, 조직몰입에는 변혁적 리더십이 근소한 차이로 더 큰 영향을 미치는 것이 확인되었다.
반면, 거래적 리더십은 임파워먼트와 조직유효성에 유의한 정(+)의 영향을 미친다는 가설은 기각되었다. 그러나, 중대장의 거래적 리더십이 중대원들의 직무만족과 조직몰입에 유의한 정(+)의 영향을 미친다는 가설은 매우 근소한 차이로 기각되었음을 알 수 있었다.
이러한 결과는 중대원들의 임파워먼트를 향상시키기 위해서는 중대장이 거래적 리더십보다 변혁적 리더십을 더 발휘해야 하며, 중대장은 변혁적 리더십을 발휘함과 동시에 중대원들을 임파워먼트 시키기 위해 노력해야 하며, 중대장의 거래적 리더십에 관한 가설들이 비록 기각되었으나 조직유효성에 미치는 영향에 관한 가설들은 매우 근소한 차이로 기각되었음을 고려시 중대장의 거래적 리더십 또한 어느 정도 가치가 있다고 판단할 수 있음을 시사하였다.
마지막으로, 조직 유효성을 높이기 위한 보병중대장들의 리더십 향상 방향에 대한 제언과 더불어, 본 연구의 한계점을 제시함으로써 향후 본 연구를 바탕으로 더욱 유용한 연구들이 많이 진행될 수 있기를 바란다.
This study was started from critical opinion in military, that is blamed for human rights abuses and military discipline accidents in the military. Especially, I focused on the leadership of infantry company commander - the impact company commanders' leadership has on empowerment and organizational effectiveness, the impact empowerment has on organizational effectiveness. Through this, I intended to suggest direction of development for the leadership of infantry company commander.
For this purpose, I designed a research model and hypotheses based on relationships between company commanders' leadership style and empowerment, organizational effectiveness. And these hypotheses were verified using a statistical analysis on the result from a survey carried out on 200 people who serve in infantry company of FROKA FROKA : First ROK Army(제 1야전군)
, TROKA TROKA : Third ROK Army(제 3야전군)
, 2nd OC 2ndOC : Second Operations Command(제 2작전사령부)
.
The conclusions are as in the following : First, company commander's transformational leadership appears to have a meaningful impact on empowerment.
Second, company commander's transformational leadership and empowerment appear to have a meaningful impact on organizational commitment and job satisfaction, especially they appear to have a greater impact on job satisfaction than organizational commitment.
Meanwhile, commander's transformational leadership appears to have bigger impact on organizational commitment while empowerment appears to have bigger impact on job satisfaction by a hair.
On the other hand, a company commander's transactional leadership appears not to have a meaningful impact on empowerment and organizational effectiveness. But, I found that the hypotheses about the relationship between transactional leadership and organizational effectiveness is rejected just by a hair.
These results are indicating that company commanders should have transformational leadership capability than rather than transactional leadership to improve empowerment. And company commanders should not only have transformational leadership copability but also empower their company members. Furthermore, commanders' transactional leadership is also valuable for organizational effectiveness because the hypothesis about that is rejected just by a hair.
Lastly, I suggested direction of development for the leadership of infantry company commanders and the limitations of this study. Based on these limitations, I hope more useful studies would be conducted on appropriate infantry company commanders' leadership style for organizational effectiveness.
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