교사가 인식한 유치원장의 서번트리더십이 직무열의에 미치는 영향 : 유치원 조직문화의 매개효과 및 긍정심리자본의 조절효과 = The Effect of the Servant Leadership of Kindergarten Director on Teachers’ Work Engagement: Mediator Analysis of the Culture of kindergartens and Moderating Analysis of Positive Psychological Capital of Teachers
저자
발행사항
대구 : 경북대학교 대학원, 2020
학위논문사항
학위논문 (박사) -- 경북대학교 대학원 , 아동가족학과 아동학전공 , 2020. 2
발행연도
2020
작성언어
한국어
주제어
DDC
371.42 판사항(23)
발행국(도시)
대구
형태사항
V, 153 p. : 삽화, 도표 ; 26 cm
일반주기명
지도교수: 정정희
참고문헌 수록
UCI식별코드
I804:22001-000000096959
소장기관
본 연구는 유치원장의 서번트리더십이 교사의 직무열의에 미치는 영향과 그 관계에서 작용하는 유치원조직문화의 매개적 효과와 교사의 긍정심리자본의 조절효과를 알아보고자 수행되었다. 본 연구를 통하여 유치원의 조직과 교사의 교육행위 간 긍정적인 선순환의 고리를 형성하는 기초자료를 제공하여 유아교육기관의 효율성을 높이고 유아교육의 질적 향상을 도모하는데 본 연구의 목적이 있다.
본 연구는 설문조사를 통해 실시되었다. 설문대상자는 서울특별시, 인천광역시, 광주광역시, 부산광역시, 대구광역시, 울산광역시, 경남, 제주도에 위치한 사립 및 공립 유치원에 근무하는 교사 563명이다. 본 연구에서는 교사의 직무열의를 측정하기 위하여 Schaufeli & Bakker (2003)의 UWES(Utrech Work Engagement Sclae)를 번안하여 사용하였고, 유치원장의 서번트리더십을 측저하기 위해서 Barbuto & Wheeler (2006)의 서번트리더십 측정도구를, 긍정심리자본을 측정하기 위한 도구로는 Luthans & Avolio, & Avey (2007)의 도구를 번안하여 사용하였다. 그리고 유치원 조직문화를 측정하기 위하여 Schoen & Teddie(2008), Gruenert & Whitaker(2015), Schoen & Teddie 2008), Whitaker, Dearth-Wesley, & Gooze(2015), Short & Rinehart, (1992a)의 연구에 근거하여 유치원 조직문화로 측정도구를 재구성하여 사용하였다. 측정도구를 사용하기 위하여 측정도구 원저자들에게 일괄적으로 각 해당 측정도구의 사용에 대한 허가를 요청하고, 허락메일을 받았다(2018. 11. 21일-12. 17일).
본 연구를 통해 나타난 결과는 다음과 같다. 첫째, 원장의 서번트리더십은 유치원 조직문화에 영향을 주었으며, 유치원 조직문화도 교사의 직무열의에 영향을 주었다. 그러나 원장의 서번트리더십은 교사의 직무열의에 직접적인 영향을 주지 않는 것으로 나타났다. 둘째, 유치원 조직문화는 원장의 서번트리더십과 교사직무열의간에 매개를 하고 있는 것으로 나타났다. 셋째, 다집단분석 결과, 긍정심리자본은 교사의 직무열의, 원장의 서번트리더십, 유치원 조직문화 간의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 긍정심리자본이 높은 집단에서는 교사의 직무열의과 원장의 서번트리더십 간의 관계에서 유치원 조직문화가 유의한 완전매개효과를 가졌다. 긍정심리자본 수준이 낮은 집단에서는 원장의 서번트리더십이 교사의 직무열의에 유의한 영향을 미쳤으며, 유치원 조직문화의 부분매개를 하는 것으로 나타났다. 즉, 유치원 교사가 지각하는 긍정심리자본 수준에 따라 교사의 직무열의, 원장의 서번트리더십, 유치원 조직문화 간의 유의한 차이가 있음을 보여준다. 이로써 유치원 교사의 긍정심리자본 수준은 교사의 직무열의, 원장의 서번트리더십, 유치원 조직문화간의 관계를 조절하고 있음을 알 수 있다.
본 연구의 결과를 통하여 얻을 수 있는 논의점은 다음과 같다. 첫째, 유치원장의 서번트리더십이 조직구성원의 긍정적인 태도를 촉진함으로써 직무에 열의를 가지게 되므로, 서번트 리더십을 가진 원장은 조직구성원들의 감성을 인지하고 조직구성원들 간의 긍정적인 관계와 낙관적인 분위기를 형성함으로써 조직구성원들이 자신의 직무를 내적동기화 할 수 있도록 지원해야 함을 알 수 있었다. 둘째, 교사의 긍정심리자본의 수준은 교사의 직무열의에 조절효과가 있으므로, 교사의 긍정심리자본의 수준에 따른 다면적 접근이 필요함을 알 수 있다. 즉 긍정심리자본이 낮은 교사들이 비적극적, 비자발적인 태도로 직무에 임할 때, 그들을 비난하기보다 그들이 가진 강점을 찾아 주목하고, 성장할 수 있도록 배려하는 지원방식이 필요하다. 유치원장 및 동료교사들의 지지를 통해 자신의 직무에 대해 스스로 동기화하여 적극적으로 문제를 해결하도록 지원해야 한다. 반면, 긍정심리자본 수준이 높은 교사들을 위해서는 교사 스스로가 역할수행의 가치와 필요에 적합한 환경을 선택하고 변화시킬 수 있는 통제력을 발휘하도록 지원하는 조직문화를 형성하는 것이 필요하다.
This research explored the impact of the servant leadership of kindergarten director on perceived teachers work engagement and how their impact mediated by culture of kindergartens and moderated by analysis of positive psychological capital of Teachers. The data of 563 kindergarten teachers belonging to the private and public kindergartens in Seoul, Incheon, Gwangju, Busan, Daegu, Ulsan, Kyoungnam, and Jeju were taken through questionnaire. The questionnaries consist of 1) UWES(Utrech Work Engagement Sclae) by Schaufeli & Bakker (2003) 2) Servant Ledersship Questionnaire by Barbuto & Wheeler (2006) 3) Positive Psychological Capital Questinnaire by Luthans & Avolio, & Avey (2007) and Culture of Kindergarten Questionniare developed from the questionaries of Schoen & Teddie(2008), Gruenert & Whitaker(2015), Schoen & Teddie 2008), Whitaker, Dearth-Wesley, & Gooze(2015), Short & Rinehart, (1992a). The permission of the questionnaries for this research were received from all authors who hold the copyrights through e-mails.
The data was analyzed using Structural Equation Modeling to identify the relationship between the said variables and the mediated impact of culture of kindergarten on this relationship. Also, the multilevel hierarchical model to explore whether an aggregation fallacy exists in estimating the work engagement of teachers by ignoring the teachers’ positive psychological capital of teachers.
The results showed that the kindergarten directors’ servant leadership had positive effect on the culture of kindergarten. The culture of kindergarten also had positive impact of teachers’ work engagement. But, the directors’s servant leadership did not directly affect on teachers’ work engagement.
Second, the relationship between kindergarten directors’ servant leadership and teachers’ work engagement was mediated by the culture of kindergarten.
Third, the multilevel hierarchical analysis showed that teachers’ work engagement and kindergarten directors’ servant leadership were moderated by teachers’ level of positive psychological capital. For the teachers who have high level of positive psychological capital, there were the full mediated effect on the relationship between kindergarten directors’ servant leadership and teachers’ work engagement.
The results. suggest that the hypothetical model is valid. According to the present results and previous findings, it is suggested that the high level of kindergarten directors’ servant leadership is required to improve teachers’ work engagement. Also, the culture of kindergarten also is needed to considered to develop teachers’ engagement on their work. Importantly, the teachers’ high positive psychological capitals associated with low levels of depression and mediated by "rich commitment", one component of hardiness is needed to considered as the key component of improving teacher’ work engagement so that the highly qualified education would be possible implemented in the kindergarten.
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