從業員의「모티베이션」에 관한 考察 = A Study on Motivation for Employees
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발행연도
1979
작성언어
Korean
KDC
040.000
자료형태
학술저널
수록면
501-521(21쪽)
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An individual joins an organization because he or she expects personal satisfactions to be greater than personal efforts. The primary task of any manager is that of maintaining an organization that functions effectively. Since every action a manager takes in an organization stimulates a reaction in employees, there is no choice of whether or not the manager motivates them, only of how will his or her action be effective, so that subordinate works for the benefit of the organization-or ineffective, to the organizations detriment? It is this question-how to cmploy effective motivation.
Motivation is closely intertwined with behavior, and there are many diverse factors that affect it. The needs of the individual and the attitude of management are two of the most important.
In this treatise, I studied the principles of human needs and motivational process to motivate human action as well relationships between monetary reward and motivation, job characteristic and motivation, job satisfactions and productivity.
A company have to provide the opportunity for and the encouragement of individual growth within the framework of the organization, and matching the appropriate rewards with the predominate needs of the individual is the task of every manager.
The achievement of positive motivation in organizations depends on not only understanding the concepts of motivation but also accepting the commitments required and in actually living effective motivation within the organization. Before a manager can positively motivation different people in different situations he or she must understand the motivational process.
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