영성 리더십이 조직시민행동에 미치는 효과 : 자기초월 가치의 매개효과를 중심으로
저자
발행사항
서울 : 성균관대학교 일반대학원, 2019
학위논문사항
학위논문(석사)-- 성균관대학교 일반대학원 : 인재개발학과 2019. 8
발행연도
2019
작성언어
한국어
주제어
발행국(도시)
서울
기타서명
The effect of spiritual leadership on organizational citizenship behavior : A mediation effect of self-transcendence value
형태사항
iv, 57 p. : 삽화 ; 30 cm
일반주기명
지도교수: 서용원
참고문헌: p. 39-49
UCI식별코드
I804:11040-000000155826
DOI식별코드
소장기관
본 연구는 영성 리더십이 조직시민행동에 미치는 효과를 살펴보았다. 본 연구에서는 선행연구의 한계로 제시된 세 가지를 검증하였다. 첫째, 선행연구에서 영성 리더십이 조직시민행동에 직접적으로 영향을 미치는 결과가 일관되지 않게 나타났던 점을 재검증했다. 이 과정에서 Fry(2003)의 영성 리더십 모형이 일부 행동 차원에 국한되어 있다는 한계점이 있었던 점을 고려하여, 본 연구에서는 이정아와 서용원(2015)이 일터 영성을 기반으로 재정의한 영성 리더십의 효과를 살펴보았다. 둘째, 조직시민행동의 선행변인으로서 의식적 의도인 동기나 가치는 거의 연구되지 않았던 점을 보완하여 자기초월 가치를 영성 리더십과 조직시민행동의 심리적 기제로서 검증하였다. 마지막으로, 조직의 성과주의 문화 수준에 따라 영성 리더십이 구성원의 자기초월 가치를 통해 조직시민행동에 미치는 효과가 달라지는지 검토했다.
본 연구는 직장인 392명을 대상으로 자기보고식 설문조사를 실시하였으며, 이 중 불성실 응답 32부를 제외 한 360부를 분석하였다. 본 연구의 조절된 매개 연구 모델을 검증하기 위해 Hayes(2019)의 SPSS PROCESS macro 3.3 7번 모형을 사용하였다.
분석 결과, 영성 리더는 구성원의 조직시민행동에 긍정적인 영향을 미쳤다. 또한 영성 리더십과 조직시민행동 간의 관계는 구성원의 자기초월 가치가 매개했다. 마지막으로, 성과주의 문화 수준에 따라, 영성 리더십이 구성원의 자기초월 가치에 미치는 효과와 더 나아가 조직시민행동에 미치는 효과가 달라지는 점을 확인하였다. 구체적으로, 성과주의 문화가 높은 경우에는, 성과주의 문화가 낮을 때보다 영성 리더십이 자기초월 가치에 미치는 효과가 더 크게 나타났고, 이로 인해 조직시민행동에도 미치는 영향이 더 컸다.
이러한 결과를 바탕으로 본 연구 마지막에는 주요 결과와 의의 및 후속 연구 방향에 대해 논의하였다.
Although spiritual leadership theory is rapidly growing in leadership literature, as a new paradigm of research, more empirical studies are needed to validate its effectiveness and examine employee’s mediating mechanism between leadership and its outcomes. Due to the calls for increasing attention as to how leaders influence their employee’s behavior for organizational effectiveness (e.g. organizational citizenship behavior), the present study concentrated on individual values as the psychological mechanism that mediates the relationship between spiritual leadership and organizational citizenship behavior (OCB), using Schwartz’s values theory.
This study proposed that spiritual leadership activates or enhances employee’s self-transcendence value, which in turn increases OCB. Also, to test for contextual effect, the present study hypothesized that performance based culture moderates the relationship between spiritual leadership and employee’s self-transcendence value. To be specific, spiritual leadership would have a slightly greater impact on self-transcendence value in a high performance based culture than in a low performance based culture.
Using self-reported survey collected from 360 employees in Korea, the present research found that spiritual leadership was positively associated with OCB, and self-transcendence value partially mediated this relationship. In addition, performance based culture moderated the relationship between spiritual leadership and self-transcendence value. Finally, a moderated mediation effect of performance based culture on spiritual leadership, self-transcendence value, and OCB was statistically significant. The results imply that self-transcendence value plays an important role in OCB, and spiritual leadership is needed to foster employee’s self-transcendence value.
In summary, the present study enriches the existing literature on spiritual leadership, self-transcendence value, and organizational citizenship behavior. Theoretical and practical implications for the present study, future research directions, and limitations are discussed.
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