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내부마케팅의 새로운 전사적 모델에 대한 연구 = A Study on The New Whole Model of Internal Marketing
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2010
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Korean
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207-230(24쪽)
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Until now, there are few models to define and explain internal marketing. Exemplary models are primary model, service model, and whole model. But these models are able to define and explain only vertical side of internal marketing, that is, contact person management(motivation and job design). Still there is another side of internal marketing to be explained. Another side includes horizontal activities of internal marketing, that is, the motivation between a contact person and other person, the communication between service department and other department. So we suggest the new whole model including vertical and horizontal activities. We test the new whole model by empirically. So we can suggest these results: Basically internal marketing can be classified as vertical and horizontal internal marketing. That is to design formally the contact person's management system by internal customer perspective. This is to motivate between contact persons(organizational citizenship behavior) and to communicate between service department and other department informally by internal customer perspective. Thus, we can say that internal marketing is defined as " the formal and informal activities to motivate contact person, and to cooperate between departments by internal customer perspective."
더보기지금까지 내부마케팅을 설명하는 모델은 많지 않았다. 대표적인 모델이 초기모델, 서비스모델, 전사적 모델이다. 그러나 이들 모델은 내부마케팅의 수직적인 면을 잘 설명하고 있는데, 수직적인 면이란 직원만족, 동기부여, 직무설계 등 접점직원 관리를 고객관점에서 하는 것을 말한다. 하지만, 접점직원이 직무를 잘 수행하려면 동료직원 간의 협력과 접점부서와 지원부서 간의 협력이 필요한데, 기존모델에서는 이러한 수평적인 면을 제대로 설명하지 못하고 있다. 따라서 본 연구에서는 수직적인 면뿐만 아니라 수평적인 면을 포함하는 새로운 내부마케팅모델을 제시하고 이를 실증적으로 검증하였다. 가설검증결과, 새로운 모델의 적합성은 확인되었으며 연구결과에 근거하여 다음과 같이 제안할 수 있다. 기본적으로 내부마케팅은 수직적 내부마케팅과 수평적 내부마케팅으로 나눌 수 있다. 전자는 접점직원의 인사관리시스템을 설계하는데 고객만족을 도입하는 것으로 제도화되어 있는 것을 말한다. 반면, 후자는 부서 간의 소통이나 동료직원을 자발적으로 도우려는 행동으로 보이지 않는 조직문화를 말한다. 수평적 내부마케팅은 제도화되어 있지 않으나 조직문화이기 때문에 매우 중요할 수 있다. 수직적이든 수평적이든 접점직원이나 동료직원을 고객으로 본다는 점은 일치한다. 새로운 전사적 모델에 따르면 “접점직원, 타부서, 다른 직원을 내부고객으로 보고 이들을 만족시키려는 제도나 활동”으로 내부마케팅을 정의할 수 있다.
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연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2027 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2021-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2018-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2015-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2011-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2009-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2006-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2005-05-31 | 학술지명변경 | 외국어명 : 미등록 -> The Academy of Customer Satisfaction Management | KCI후보 |
2005-05-31 | 학술지명변경 | 외국어명 : 미등록 -> The Academy of Customer Satisfaction Management | KCI후보 |
2005-05-30 | 학술지등록 | 한글명 : 고객만족경영연구외국어명 : 미등록 | KCI후보 |
2005-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2004-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 FAIL (등재후보1차) | KCI후보 |
2002-07-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.44 | 1.44 | 1.71 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.83 | 2.04 | 2.198 | 0.24 |
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