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연구논문(硏究論文) : 전시기 홍중상공(弘中商工)(주)의 성장전략과 경영역량 -성장, 위기, 재건을 중심으로- = Growth Strategies and Management Capabilities of Hironakasyoukou in Wartime Focusing on Growth, Crisis and Rebuilding
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2012
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Korean
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KDC
320.6
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KCI등재
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학술저널
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39-71(33쪽)
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재조일본인 기업 弘中商工은 1937년 이래 식민지 조선의 급격한 광공업 개발과 군수 붐에 편승해서 식민지 조선의 유력 기계회사로 도약할 수 있었다. 그러나 1938년 이래 야심적으로 추진하였던 최신예 부평공장 건설은 홍중상공의 경영역량을 넘어서는 것이었고, 경영위기를 자조하는 결정적인 계기였다. 경영위기의 와중에 조선총독부는 군수품 발주를 통해서 홍중상공을 지원하고자 하였다. 그러나 홍중상공은 정부의 발주품 생산을 수행할 수 있는 생산기술을 포함한 경영역량을 결여하였고, 그 때문에 정부의 지원도 무위에 그치고 말았다. 경영위기에 직면한 홍중상공은 1942년 부평공장 매각과 자본금 감자 등 경영합리화를 추진하였고, 경영재건의 성공할 수 있었다. 이러한 홍중상공의 경영행동은 종래 식민지 조선에서 일본인 기업의 성장이 오로지 정부의 지원과 보호의 결과였다는 제국주의론적 이해와 구별된다. 전시기 급변하는 경영환경에서도 기업경영의 성패는 역시 합리적인 경영전략과 이를 달성할 수 있는 경영역량이 중요했음을 시사하기 때문이다. 결국 전시기 기업이 정부의 협력과 지원을 이끌어내고자 하거나 혹은 정부가 정책적으로 민간기업을 지원하고자 하더라도, 문제의 핵심은 역시 정부의 지원을 군수 비즈니스로 연계시킬 수 있는 기업측의 경영역량 여하에 달렸었다는 또 다른 사실의 확인이다.
더보기Hironakasyoukou, a Japanese company in Jasoon (now Korea), evolved into a leading machinery manufacturer along with the rapid military and heavy chemical industrialization of colonial Joseon since 1937. In 1938, the company pushed forward an ambitious project for building a top-of-the-line plant in Bupyeong, Korea. However, this was beyond its management capabilities and became a crucial factor putting its business into a crisis. Meanwhile, the Japanese Government-General of Joseon tried to keep Hironakasyoukou out of jeopardy by awarding it a munitions contract. However, Hironakasyoukou lacked business management capabilities including the technological capacity to manufacture the government`s orders and accordingly the government-level support for the company ended up fruitless. In 1942, Hironakasyoukou sold its Bupyeong plant and reduced its capital for the rationalization of business management and finally managed to rebuild its business. The case of Hironakasyoukou draws a sharp contrast to the existing perception that Japanese companies in colonial Joseon grew as a consequence of the government`s support and protection. It is therefore understood that even in the rapidly changing business environment characteristic of wartime, the success or failure of business management would significantly depend on rational business strategies and management capabilities that make such strategies successful. In conclusion, during a time of war, even though companies attempt to elicit assistance and support from the government or the government tries to support private enterprises, it is important for business success that they have the management capability to bring the government`s support into their businesses.
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