조직분석에 있어서 共符合模型의 含意와 적용 = THE IMPLICATION AND USE OF COALIGNMENT MODEL FOR ORGANIZATIONAL ANALYSIS
저자
黃永鎬 (行政學科)
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
1992
작성언어
Korean
KDC
040.000
자료형태
학술저널
수록면
149-171(23쪽)
중단사유
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During recent years organizational researchers have moved away from a search for the “one best way” to recognition that “it all depends”. Research by Woodward(1964), Chandler(1962), Lawrence & Lorsch(1967), and by other researchers contributed substantially in changing the research focus from the one best way to a contingency approach.
A notion that is colsely related to fit / congruence, is the notion of coalignment, The term coalignment was first suggested by Thampson (1969), in his book, Organizations in Action.
Kotter & Lawrence developed a coalignment model in their work related to mayoral behavior in the context of urban governance. Ahmad adapted the coalignment model to the context of a Malaysian training institute. and performed an empirical investigation of the coalignment process in this context. Longo also used the coalignment framework to study technological change in knowledge-based organizations. Sharma proposed a coalignment model of producers' organizations in the context of the dairy industry in India. Paul in his study of development programs used a similar model. He developed the notion of ‘orchestration of congruence’.
Drawing upon the above mentioned studies, a general coalignment model is proposed. Four contextual variables of relevance are : the manager, agenda, network and organization structure. The three processes of agenda setting, network buliding and task accomplishing, occur within the context of the above mentioned four contextual variables.
Coalignment itself seems to have a number of advantages for at least three reasons : it avoids simple cause-and-effect dynamics, it focuses on both structure and process, and it does not rely on such mystical forces as those which produce “equilibrium.”
Thus the contribution of coalignment theory to organiztion theory should be viewed in terms of providing a framework that focuses on a holistic approach to the study oforganizations. As a diagnostic tool for organozational analysis, it can be useful in drawing the attention of top management to non-alignment situations.
The essence of the coalignment theory lies in identification of relevant contextual variables, formulation of alignment / non-alignment relationships, and initiation of managerial actions to correct non-alignment. Further the process of non-alignment correction can be conceived as a sequential and cyclical process.
The framework of coalignment theory provides a new perspective to the study of organizations as “non-aligned system”. When the system is open and is accompanied by large non-alignments, coalignment theory can be a useful conceptual tool and can become a basis for a new world view of organizations rooted in determinism and instability. In this perspective of organizations, the focus of analysis is on minimizing the degree of non-alignment between the contextual variables of relevance. Managerial efforts are devoted to seek ways to correct non-alignments. At a practical level coalignment theory draws our attention to serious and moderate non-alignments that may adversely effect organizational performance. It help us in understanding which types of uncorrected non-alignments are likely to contribute to organizational decline. This understanding should help in initiating actions that will lead to organizational renewal. This model can also be used to study organizational sickness and turnaround.
The non -aligned metaphor can provide a new basis for study of those organizations that experience large non-allignments. Thus, coalignment theory can serve as a conceptual framework for future research in analyzing organizations operating in unstable environment.
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