Living Organization and Intrapreneur

국문 초록 (Abstract)

단순계의 계획경제는 경제의 복잡계화로 시장경제와의 경쟁에서 몰락했다. 이와 동일한 현상이 4차 산업혁명에서 기업에도 일어나고 있다. 기업이 계획과 통제의 기계적 조직에서 복잡계 대응 조직으로 진화해야 하는 이유이다. 이제 국가 차원의 시장경제가 기업 차원의 시장조직으로도 확산되어야 한다. 이에 본 연구에서는 애자일 조직을 넘어 자기조직화하는 조직인 "생명조직"을 새로이 제안하고 그 구축 방법론을 고찰한다. 생명조직은 사내기업가를 중심으로 구현되며, 이들의 동기부여는 혁신의 보상과 실패에 대한 안전망으로 뒷받침된다. 생명조직은 부분이 전체를 반영하는 홀론(Holon) 구조의 디지털 트윈 조직이 되어야 하며 정보, 가치, 이익의 3 대 VIP 공유가 핵심이다. 본 연구는 가까운 미래에 어떻게 기업을 운영해야 하는가에 대해 학계와 현장 모두에 인사이트를 줄 수 있는 제안으로서의 의의를 가진다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The Planned economy as the simple system collapsed in its competition with the market economy when the economy became complex. A phenomenon identical to this is occurring in the business world as a result of the 4th industrial revolution. This why an enterprise has to evolve to become a complex organization from a mechanical one in response to the new era of complexity. A market economic system at the national level has to be extended to the market organization at the enterprise level. We propose in this study a new concept called "living organization" that self-organizes beyond the concept of agile organization, and explore how that could be built. A living organism is realized centered around intrapreneurs, and they are incentivised to innovate with rewards and supported by safety nets from failures. A living organism should be a digital twin organization in Holon structure, where a part reflects the whole, and its centrality is sharing of information, values and profits. This study"s significance as a proposal is that it provides valuable insights to academics as well as practitioners how an enterprise should be managed.

목차 (Table of Contents)

• 1. Introduction
• 2. Preceding Research
• 3. Establishing Market Order within Organization
• 4. Fostering Intrapreneurship and Internal Market
• 5. Conclusion
• 6. Reference