성과중심의 EMS 구현방안 고찰 = A Study on the Implementation of Performance-Based EMS
저자
강현수 (공주영상정보대학 e-비즈니스계열)
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
2002
작성언어
Korean
주제어
KDC
325.000
자료형태
학술저널
수록면
89-106(18쪽)
제공처
지금까지 조직의 핵심요인에 대한 이해, 성과기준 대비 당해 조직의 측정, EHS 결과에 대한 원인 규명 및 추이 파악, 갭 측정과 성과프로그램의 실행 등 4가지 핵심요소를 중심으로 이루어지는 갭 분석 수행절차에 대하여 상세히 살펴보았다. 이 같은 프로그램의 계획수립에 있어서 결정적인 도움을 주게 될 도구가 있는데 이는 다름 아닌 시스템적 접근방법(systems approach)인 것이다. 실행팀이 시스템적 접근방법 도구들을 활용하게 되면 조직의 EHS 성과 개선기회를 분명 찾아낼 수가 있다. 그런데 많은 조직에서 이루어지고 있는 일반적 경향을 살펴보면 계획수립보다는 오히려 직접 집행하는 쪽으로 기울어 있다.
앞서 논의된 성과중심의 EMS를 성공적으로 구현시키기 위해서는 기본적으로 시스템적 접근방법의 문제해결 및 의사결정 도구를 적극적으로 활용하지 않으면 안 된다. 그렇게 되면 개선을 관리·감시하게 될 공식적인 실행계획을 조직으로 하여금 이끌어 낼 수 있게끔 함으로써 집행보다는 계획수립의 경향을 취할 수가 있다. 간단히 말해서 잘 짜여진 실행계획만 가지고 있다면 실행팀은 향후 발생하게 될 업무에 대하여 경영진으로부터 지원을 보장받아 성과중심의 EMS 실행 기회를 한층 높일 수가 있다는 것이다. 실제 성과중심의 EMS 점수는 개선의 원인 규명에 결정적으로 도움이 된다.
그리고 조직의 상세 갭 분석에 의해서 얻게 되는 산출물 내지는 생성물은 성과중심의 EMS 입안계획과 실행계획을 세우는 데 있어서 없어서는 안되는 매우 중요한 정보이다. 물론 이같은 실행계획은 성과중심의 EMS 실행노력 전체의 방향 설정에도 적지 않은 영향을 주게 된다.
한편 ISO 14001과 여타 적합 중심의 EMS 프로그램의 경우 조직의 최대 관심사항은 모든 관련 요구사항에 집중하게 되며 또 최소의 표준 충족에 역점을 두게 된다. 그러나 성과중심의 EMS하에서는 개선희망 영역을 선정하고 난 후 조직별로 파악된 핵심 요인들을 중점적으로 다루면 된다. 이때 성과중심의 EMS하에서의 진척도는 물론 훈련을 받은 독립 심사원이 부여한 점수에 의해서 측정되게 된다.
결론적으로, 글로벌 경제의 치열한 조직 경쟁 하에서는 당연히 성과중심의 EMS에 대한 요구가 더욱 거세지게 될 것이다. 그리고 이 같은 EMS의 구현에는 갭 분석이라는 도구가 절대적으로 요구된다는 사실이다.
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