KCI등재
공급-제조업체 지리적 근접성과 공급 사슬 계약이 공급업체 혁신에 미치는 영향 = The Impact of Supplier-Manufacturer Geographic Proximity and Supply Chain Contracts on Supplier Innovation
저자
발행기관
학술지명
한국생산관리학회지(Journal of the Korean Production and Operations Management Society)
권호사항
발행연도
2020
작성언어
-주제어
KDC
325
등재정보
KCI등재
자료형태
학술저널
발행기관 URL
수록면
361-377(17쪽)
제공처
소장기관
공급업체와 제조업체 간의 지리적 근접성은 신제품 개발 또는 기술 혁신과 같은 중요한 의사결정에 큰 영향을 미친다. 본연구에서는 제조업체가 제품의 핵심 기술을 보유하고 있는 공급업체와 협력하여 신제품을 개발할 때, 공급업체의 신제품개발 투자를 장려하기 위해 도매가 계약, 일방적 매출 공유 계약, 협력적 매출 공유 계약을 체결하고자 하는 상황을 고려한다. 즉, 본 연구는 공급업체와 제조업체의 지리적 근접성을 신제품 개발 시간의 불확실성에 반영하여, 지리적 근접성이세 가지 공급 사슬 계약 하에서 신제품 개발에 관한 의사결정 및 공급업체, 제조업체의 이익에 어떻게 영향을 미치는지를연구한다. 본 연구 결과는 제조업체와 공급업체의 지리적 거리가 가까울수록 신제품 품질 수준이 증가하고, 신제품 가격은 증가하여, 결과적으로 제조업체와 공급업체 모두에게 이익 증가를 가져옴을 보여준다. 또한, 지리적 근접성에 따라 실행 가능한 계약과 최적의 계약 형태가 결정될 수 있음을 보인다. 지리적 거리에 상관없이 항상 실행할 수 있는 도매가 계약과 달리 매출 공유 계약은 공급업체-제조업체 간의 거리가 멀 때는 실행할 수 없으며, 협력적 매출 공유 계약의 실행가능 지리적 거리는 일방적 매출 공유 계약의 실행 가능 거리보다 늘어난다. 지리적 거리가 멀지 않아 도매가 계약과 매출 공유 계약이 실행 가능하다면, 공급업체 이익은 협력적 매출 공유 계약 하에서 가장 높은 반면, 제조업체 이익은 일방적 매출 공유 계약 또는 도매가 계약하에서 가장 높다.
더보기Geographic proximity between a supplier and a manufacturer has a significant impact on important decisions, such as new product development. This study considers a situation in which a manufacturer develops a new product in cooperation with the supplier who possesses core technology for the product and wants to enter a supply chain contract to encourage the supplier to invest in technology. We reflect supplier-manufacturer geographic proximity to the uncertainty of new product development time and examine its effects on the decisions of new product development and profits of the supplier and manufacturer under three supply chain contracts: a wholesale contract, a unilateral revenue sharing contract, and a cooperative revenue sharing contract. This study demonstrates that a short distance between the supplier and the manufacturer has a positive effect on the quality level and the price of the new product, resulting in improved profits for both parties. Furthermore, we examine how contract feasibility and the optimal contract can be determined by geographic proximity. We confirm that supplier-manufacturer geographic proximity has a significant impact on the decision-making for new product development, contract feasibility, and the optimal contract.
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