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생산방식 합리화와 노동자 태도의 양면성: 대우자동차 NAC운동의 사례¹)
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2003
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Korean
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81-112(32쪽)
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DMC(Daewoo Motor Corporation) began to launch desperate attempts to<br/>
rescue itself when its joint ownership with GM came to an end after having accumulated deficits over years. One of the most significant attempts was the NAC movement which started in 1992. Although NAC was dedared as a manageral innovation movement, it didn't go beyond production rationalization, i.e., rationalization in technological system and work organization, While the result of a production rationalization attempt largely depends on workers' attitudes and cooperation, NAC fell short of garnering workers' active support and participation and thus ended up with a failure. It is the aim of this study to explain why workers felt unhappy with NAC while they share the sense of crisis with other members of the company.<br/>
Owing to the meagre investment in technology and production facilities as well as passive provision of training and education opportunities in the<br/>
process of NAC, a limit was placed to the progress in productivity enhance-ment through production rationalization. NAC as production rationalizationaimed to eliminate various types of production losses and improve product quality, and its most significant consequence was productivity enhancement through the intensification of labor intensity. Contrary to workers' expectation, epochal managerial innovation and bold investment in technology did nor foHow while workers were put under the process of ever-increasing labor intensity. The workers were quite disappointed with the lack of corresponding efforts on the part of the DMC management, so that they came to condude that the crisis of DMC was attributable to the "failure of management". For the workers, the unidirectional, incessant demand for workers' sacrifice ran counter to workers' sense of "relative fairness". As a consequence, the workers became increasingly discontented with NAC while they shared the sens of crisis regarding DMC's future survival, showing<br/>
ambivalence.<br/>
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