변혁적 리더십, 사회적 자본, 조직학습, 그리고 조직혁신성의 구조적 인과관계에 관한 연구 = A study on the structural causal relationship among transformational leadership, social capital, organizational learning, and organizational innovativeness
본 연구는 변혁적 리더십, 사회적 자본, 조직학습, 그리고 조직혁신성의 구조적 인과관계를 규명하고, 나아가 사회적 자본과 조직학습의 매개효과를 규명하는데 목적이 있다. 변혁적 리더십과 사회적 자본, 조직학습 및 조직혁신성 간의 밀접한 연관성이 존재한다는 선행연구는 존재하지만, 부분적으로 수행될 뿐 통합적 접근의 연구는 부족하였으며, 특히 사회적 자본을 조직학습과 조직혁신성에 연결 짓는 선행연구는 아직 미진한 상황이다.
본 연구모형에 따른 가설설정은 구조모형의 인과관계에 관한 가설과 더불어 매개효과 검증을 위한 가설로 구성하였다. 가설검증을 위하여 2017년 9월 3일부터 동월 20일까지 목표 모집단을 대상으로 예비조사를 실시(120부)하였으며, 예비조사 결과를 반영한 수정된 조사도구를 활용하여 2017년 10월 5일부터 12월 1일까지 700부의 설문지를 배포하여, 총 523부를 회수(회수율: 74.71%)하였으며 불성실한 응답을 보인 설문지를 제외하고, 최종적으로 491부의 설문지가 분석에 사용되었다. 가설 검증의 통계적 도구는 AMOS 21.0과 SPSS 21.0을 활용하였다. 통계적 분석 기법은 탐색적 요인분석, 확인적 요인분석, 고차 확인적 요인분석, 상관관계 분석, 구조방적식 기반 경로분석, 매개효과 분석, 상관관계 분석 등을 수행하였다.
가설검증을 위한 실증분석 결과 모든 가설이 통계적으로 유의한 것으로 나타났다. 먼저 구조모형의 인과관계에 관한 가설로서 첫째, 변혁적 리더십은 사회적 자본, 조직학습, 그리고 조직혁신성에 정(+)의 영향을 미쳤다. 둘째, 사회적 자본의 인지적 차원은 사회적 자본의 하위 요인인 구조적 차원과 관계적 차원 모두에 정(+)의 영향을 미쳤다. 셋째, 사회적 자본은 조직학습에 정(+)의 영향을 미쳤다. 넷째, 조직학습은 조직혁신성에 정(+)의 영향을 미쳤다. 다음으로 구조모형의 매개효과에 대한 가설검증 결과 역시 모두 채택되었는데, 사회적 자본은 변혁적 리더십과 조직학습의 관계를 매개하였고, 조직학습은 사회적 자본과 조직혁신성의 관계에서 매개효과를 지니는 것으로 나타났다.
이러한 가설검증 결과를 통해 도출한 주요 시사점은 다음과 같다.
첫째, 경영진이 변혁적 리더십을 보유하고 조직에 영향력을 행사한다면, 조직의 사회적 자본이 더욱 풍부해지며, 조직학습을 촉진하는 결과를 가져오게 된다. 둘째, 구성원 간의 신뢰 관계 네트워크이자 비전 및 가치의 공유와 같은 조직문화적인 개념을 포함하고 있는 사회적 자본은 조직학습의 선행요인으로 작용한다. 셋째, 조직학습이 조직혁신성에 유의한 영향을 미침에 따라 기업은 조직학습을 통하여 조직혁신성을 강화하고 기업의 경쟁우위 확보를 위한 도구로 조직학습을 활성화할 필요가 있다. 넷째, 경영진의 변혁적 리더십은 조직 구성원에 대한 비전제시와 목표 달성을 위한 동기유발에 효과가 있다. 다섯째, 변혁적 리더십이 조직학습에 영향을 미치는 과정에서 구성원 간의 네트워크 연결성에 해당하는 구조적 자본이 구성원 간의 결속을 강화하고 조직학습에 필요한 지식공유 등의 활동에 긍정적인 영향을 미친다.
본 연구의 결과를 통한 관리적 시사점은 다음과 같다.
첫째, 최고경영자는 경영진의 변혁적 리더십 함양을 지원하고 조직 내 상하 간 수평적인 커뮤니케이션 활성화를 위하여 리더십 교육 및 경영진과 구성원 간의 소통 활성화 프로그램을 시행할 필요가 있다. 둘째, 사회적 자본의 강화를 통하여 조직의 지식창출 및 공유 등의 지식관리 노력이 증대되고 있음에 따라 구성원 간의 상호신뢰와 내부 결속, 비전의 공유 및 핵심가치 내재화 등의 노력을 통하여 사회적 자본을 배양하고 조직학습 성과 제고가 필요하다. 셋째, 특히 지식획득, 지식공유, 지식활용, 그리고 조직기억의 조직학습 프로세스를 정착하고 임직원이 몰입할 수 있는 환경을 조성하여 조직혁신성 극대화를 위한 기업의 노력이 필요하다. 넷째, 전사적 비전공유와 조직의 비전과 구성원의 비전을 일치시키고자 하는 변혁적 리더십을 강화하여 조직학습에 대한 몰입도를 향상시킬 필요가 있다. 한편, 구성원 간의 상호신뢰의 중요성을 입증하는 결과로 기업의 관리자는 조직 내 신뢰관계 형성을 위하여 노력을 경주해야 한다.
향후 연구는 조직의 핵심 자원으로서 가치 있는 사회적 자본의 전략적 기능과 이를 통한 조직학습 활성화를 위한 경영진의 변혁적 리더십 발휘에 대한 관리적 시사점을 제공해야 한다. 이를 통하여 궁극의 조직성과를 창출하고 혁신에 기반을 둔 지속가능한 성장을 실현할 수 있을 것이다.
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