職務滿足과 勞組沒入과의 相關關係에 관한 硏究 = A study of correlational-causal connections for job satisfication and union involvement
저자
全龍得 (東亞大學校 經營學科 博士課程)
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
1996
작성언어
Korean
KDC
040.000
자료형태
학술저널
수록면
261-279(19쪽)
제공처
소장기관
The purpose of this paper is two-fold:one is to investigate individual&Organizational Characteristics in reaction to labor union-related variables and the other is to examzine the effect of such Charateristics on job satisfaction.
The findings are as follows:
1.Organizational Characteristics variables have a greater impact on job satisfaction than those of individual Characteristics. The job satisfacton was affected about 42.64% by such organizational Characteristics variables as the trust of higher officers, excecutive officers care for workers, areputation about the company, managing staffs's evation of responsibility, a wage level in view of company circumstances, the possibility of future growth of the company and labor management cooperation for an aim achieveinent.
It was also influenced about 36.43% by the trust of higher officers, a wage level in view of company circumstances, the possibility of future growth of the company, sex, menaging staff's evasion of responsibility, labor-management cooperation for an aim achievement and the importance of permenent job.
2.Those who answered the questonare agreed that the labor union is necessary but the union radicality should be dispensed with.
As for as the union a necessity factos are concerned, it has been found that such variables as the struggle intention toward company, the kind of occupation(technical service), a place of employment, the importance of a permanent job, the necessity of setting one's own home influenced 32.77%. On the other hand, the union radiality control faction was affected 16.73%, by the struggle intention toward company, executive officer's care for workers, the length of service and a place of employonent. In case of the variable of explanation of job satisfaction, a company policy a work responsibility, the feeling of unification coworker relationship, and pramotion mattered 12.16%.
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