조직문화 유형 인식이 개발지원관계망 특성에 미치는 영향

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 조직구성원의 개발지원관계망 특성에 영향을 미치는 선행요인으로서 조직문화의 역할을 규명하는 것을 목적으로 한다. 이에 본 연구에서는 다음의 연구문제를 설정하여 조직문화 유형과 개발지원관계망 특성 간의 관계를 실증적으로 검토하였다. 조직구성원이 인식하는 조직문화 유형은 개발지원관계망 특성인 관계강도, 관계망 크기, 관계망 범위, 개발지원자 지위에 각각 어떠한 영향을 미치는가? 본 연구의 대상은 국내 기업에 6개월 이상 재직 중인 정규직 직원이다. 오프라인 설문지 배포 및 온라인 사이트를 통해 설문을 실시하였으며, 최종 756명의 설문 내용을 분석하였다. 독립변수는 조직문화 유형으로 통제 중심의 위계지향문화, 경쟁 중심의 시장지향문화, 협력을 강조하는 관계지향문화, 창의를 강조하는 혁신지향문화를 설정하였고, 신뢰도 분석을 실시하여 적합성을 검증하였다. 종속변수는 개발지원관계망 특성으로서 배태성 지표인 관계강도, 다양성 지표인 관계망 크기, 관계망 범위, 개발지원자 지위를 설정하였고, 통제변수로는 성별, 학력, 직급, 직종, 기업규모를 포함하였다. 연구문제 검증을 위한 분석방법으로는 다중회귀분석을 실시하였다. 분석 결과 개발지원관계망 특성 변수 중 관계망 범위를 제외한 관계강도, 관계망 크기, 개발지원자 지위에 조직문화 유형 인식이 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 구체적으로 살펴보면 첫째, 관계강도의 경우 조직문화를 관계지향문화로 인식하는 구성원들이 위계 및 시장지향문화 대비 높은 관계강도를 나타냈으며, 위계지향문화는 가장 낮은 관계강도를 나타냈다. 둘째, 관계망 크기는 조직문화를 관계 및 혁신지향문화로 인식하는 구성원들이 위계 및 시장지향문화의 구성원 대비 더 큰 관계망을 나타내었다. 셋째, 관계망 범위의 경우 유의한 영향을 미치는 조직문화 유형은 발견되지 않았다. 넷째, 개발지원 지위의 경우 관계지향문화의 구성원들이 위계 및 시장지향문화의 구성원 대비 높은 개발지원자 지위를 나타냈다. 결론적으로 구성원들이 인식하는 조직문화 유형은 개발지원관계망 형성에 영향을 미치는 조직 요인이라 할 수 있다. 조직구성원들의 개발지원관계망은 조직이 가진 문화적 특성을 반영하여 형성되게 되며, 이는 구성원들이 어떠한 문화에 속해 있느냐에 따라 일상에서 얻을 수 있는 사회적 자본의 수준도 달라질 수 있음을 의미한다. 특히 협력과 창조를 추구하는 관계 및 혁신지향 문화 속 구성원들은 통제와 경쟁 중심의 문화의 구성원 대비 다수의 개발지원자들과의 친밀한 관계망을 맺게 된다. 이는 배태성과 다양성 관점의 사회적 자본 이득을 동시에 얻을 수 있음을 의미하며, 자연히 그들은 우수한 정보와 자원에 대한 접근과 획득을 통해 더욱 긍정적인 학습 및 경력개발 결과를 얻을 것이다. 따라서 조직은 개발지원관계망 형성에 있어서 조직문화 역할의 중요성을 인식하고, 개발지원관계망 촉진을 위한 문화 조성을 위해 노력해야 할 것이다.