변혁적ㆍ거래적 리더십의 한국적 적실성 검토

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 리더십효과가 크고 변혁적 리더십은 거래적 리더십의 효과를 증폭시킨다는 선행연구들의 결과를 한국의 행정조직과 기업조직내 중간간부들의 리더십을 대상으로 검증한 것이다. 검증결과 기업조직에서는 선행연구의 결과와 일치하는 것으로 나타났으나, 행정조직에서는 상반되는 결과가 나왔다. 행정조직에서는 변혁적 리더십보다 거래적 리더십의 효과(조직몰입에 미치는 영향)가 오히려 더 컸으며 변혁적 리더십의 증폭효과보다 거래적 리더십의 증폭효과가 더 큰 것으로 밝혀졌다. 그 결과 행정조직은 기업조직보다 변혁적 리더십과 조직몰입간의 관계가 현저히 약한 것으로 나타났는데, 그 이유는 행정조직이 기업조직에 비해 기계적 구조에 더 가깝고 리더의 보상제공 권한이 보다 제한적이어서 행정조직에서는 변혁적 리더십의 효과가 제대로 발휘되지 않기 때문이다. 따라서 행정개혁을 위해 변혁적 리더십을 장려하거나 발휘하기에 앞서, 조직구조를 개편하고 리더의 보상제공 권한을 강화하는 일이 선행되어야 할 것이다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 연구목적
• Ⅱ. 거래적 리더십과 조직몰입
• Ⅲ. 변혁적 리더십과 조직몰입
• Ⅳ. 거래적ㆍ변혁적 리더십과 조직몰입의 관계 비교
• Ⅴ. 거래적ㆍ변혁적 리더십과 조직몰입간 조절변수
• Ⅵ. 변수측정과 자료수집
• Ⅶ. 분석결과 및 논의
• Ⅷ. 결론
• 참고문헌