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공공부문 인적자원개발 우수기관 인증제의 통합적 개선체계 수립에 관한 연구 = Towards an Integrated Improvement System for the Best Human Resources Developer Certification Scheme in the Public Sector
저자
오정록 ( Oh Jeong Rok ) ; 박준우 ( Park Jun Woo ) ; 김봄이 ( Kim Bom-i ) 연구자관계분석
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2020
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KCI등재
자료형태
학술저널
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1-31(31쪽)
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이 논문의 목적은 한국의 공공부문 인적자원개발 우수기관 인증제의 연도별 개선 제안사항에 대한 유형 분석을 통해 통합적 개선체계를 수립하는 것이다. 이를 위해 본 연구는 인증제 관련 문헌 고찰과 더불어 인증제 심사위원 11명에 대한 설문 조사 및 인터뷰를 시행하였다. 연도별 개선 제안사항의 유형 분석을 통해 수립된 통합적 개선체계는 크게 운영조직, 심사, 사업홍보, 사후관리의 4유형으로 구분되며, 심사위원들의 개선 의견을 반영하고 나아가 2020년 제도 개선반영 여부를 연계한 결과, 향후 검토 가능한 개선과제 현황은 역사적 변천 과정의 결과로서 총 43가지로 세분화된다.
이러한 분석결과의 함의는, 향후 문제점과 제도 개선의 필요성이라는 관점에서 개선체계의 각 유형별로 자세히 논의되었다. 나아가 이러한 함의를 공공기관 경영평가 제도의 경우와 비교함으로써, 추가적인 Best HRD 인증제 개선의 필요성을 유사 제도 벤치마킹, 인적자원 특화 제도로서의 전문화, 근본적인 제도 개선 처방이라는 세 가지 측면에서 강조하였다. 본 연구는 향후 개선 필요사항의 도출, 정리, 실행 단계의 지속가능한 선순환 구조 구축에 행정사적으로 기여할 것으로 기대된다.
The purpose of this study is to establish an integrated improvement system for the Best Human Resources Developer (Best HRD) certification scheme in Korean public sector through the type analysis of improvement suggestions by year. For this, this study conducted a questionnaire survey and interview with 11 judges of the certification scheme in addition to the literature review. The integrated improvement system established through the type analysis of improvement suggestions for each year is largely divided into four types: operating organization, audit, scheme promotion, and follow-up management. As a result of reflecting the judges’ opinions about improvement and linking whether or not to reflect the scheme improvement implemented in 2020, the status of improvement tasks that can be reviewed in the future is divided into 43 categories through the historical transition.
The implications of analysis results were discussed in detail for each type of improvement system in terms of the future problems and the need for scheme improvement. Furthermore, by comparing these implications with the case of the management evaluation system of public institutions, the need for additional improvement of the Best HRD certification scheme was emphasized in terms of (1) benchmarking similar schemes, (2) specialization as a specialized scheme for human resources, and (3) the prescription for fundamental scheme improvement. The analysis results and implications of this study are expected to contribute to building a sustainable virtuous cycle in the development, reorganization, and implementation stages of improvement needs in the future in terms of the history of public administration.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2014-10-01 | 학술지명변경 | 외국어명 : 미등록 -> Journal of Association for Korean Public Administration History | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재 1차 FAIL (등재유지) | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2009-01-02 | 학술지명변경 | 한글명 : 한국행정사학회 -> 한국행정사학지 | KCI후보 |
2009-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2007-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.22 | 0.22 | 0.38 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.36 | 0.43 | 0.551 | 0 |
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