기술 급변과 규제 파편화 시대의 기업 리스크 구조와 전략적 대응 체계 = Corporate Risk Structures and Strategic Responses in the Age of AI and Regulatory Fragmentation

국문 초록 (Abstract)

최근의 급격한 기술 변화는 기업에 단순한 혁신 기회를 넘어 리스크 관리 체계의 구조적 전환을 요구하고 있다. AI, 클라우드, 데이터 분석, 외부 API 등 디지털 기술이 기업 내부의 업무 과정과 의사결정에 깊숙이 결합하는 속도에 비해 이를 둘러싼 법적 기준과 내부통제 체계는 그 속도를 따라가지 못하는 경우가 많다. 하나의 서비스에서 개인정보보호, 사이버보안, 소비자보호, 공정거래, 공시, 통상 문제가 동시에 발생하고 있으며, 외부 기술과 서비스에 대한 의존이 확대되면서 기업이 직접 통제하지 않는 장애와 취약점도 기업의 운영 리스크로 전이되고 있다.
이러한 변화는 글로벌 규제 파편화와 결합하면서 기업의 대응 부담을 더욱 가중시킨다. 디지털 기술에 대한 규제가 각국의 기본권 보호, 산업정책, 국가안보, 경쟁정책 등과 결합하여 서로 다른 방향으로 전개되고 있으며 기업은 동일한 기술이나 서비스를 운영하더라도 관할권별로 데이터 처리 방식, 보안조치, 공급망 요건을 달리 설계해야 하는 상황에 직면하고 있다. 이에 따라 기업 리스크는 개별 준법 차원을 넘어 기술과 규제가 결합된 전사적 리스크로 변화하고 있다.
본 연구는 기술 급변과 규제 파편화가 기업 리스크의 발생 구조와 관리 방식을 어떻게 변화시키는지를 분석하고 이에 대한 기업의 전략적 대응 방향을 제시한다. 특히 기업의 지속가능한 경쟁력은 기술 및 규제 리스크를 전사적으로 식별ㆍ통제하고 이를 내부통제 체계에 내재화하는 조직적 역량에 달려 있다고 본다. 이를 바탕으로 AI 거버넌스, 데이터 관리, 사이버보안 및 공급망 관리, 규제 변화 대응, 최고경영진ㆍ이사회의 감독 체계를 유기적으로 연계하는 전략적 대응체계의 구축 필요성을 제시한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Rapid technological change is reshaping the way companies understand and manage risk. As AI, cloud computing, data analytics, external APIs, and other digital technologies become deeply integrated into business operations and decision-making, companies increasingly face risks that cannot be addressed through traditional compliance systems alone. Legal standards and internal control frameworks often lag behind the speed of technological adoption. As a result, a single digital service may simultaneously raise issues related to data protection, cybersecurity, consumer protection, competition law, disclosure obligations, and digital trade. In addition, as companies become more dependent on external technologies and service providers, failures or vulnerabilities outside their direct control may quickly become part of their own operational risk.
These risks are becoming more complex in an increasingly fragmented regulatory environment. Digital regulations differ across jurisdictions, reflecting each country’s priorities in areas such as privacy, industrial policy, national security, and competition. As a result, companies may need to adjust their data processing practices, security measures, supply chain management, and market entry strategies, even when they provide the same technology or service.
This article examines how corporate risk is evolving in the age of AI and regulatory fragmentation. Corporate risk is no longer simply a matter of complying with individual laws or regulations. Technology, cybersecurity, privacy, supply chain, trade, and reputational risks are increasingly interconnected, and risks arising in one area may affect the company as a whole.
The article argues that sustainable corporate competitiveness depends on a company’s ability to identify, manage, and control these risks across the organization. It further emphasizes the need to integrate risk management into internal control, corporate governance, and decision-making processes. On this basis, the article proposes a strategic response framework that integrates AI governance, data governance, cybersecurity, supply chain management, regulatory monitoring, and oversight by senior management and the board of directors.