企業診斷

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 總論編
• 1 緖論
• 第1章 經營評價에 대한 考察
• 1. 企業診斷制度의 生成契機 = 33
• 2. 企業診斷의 歷史的發展 = 34
• 3. 向後의 企業診斷과 콘설탄트機能의 展望 = 35
• 4. 企業診斷과 經營評價에 대한 類型 = 36
• 第2章 企業診斷의 意義와 目標
• 1. 企業診斷의 存在意義 = 38
• 2. 診斷의 方法上의 特質 = 38
• 3. 診斷의 社會經濟的意義 = 39
• 第3章 企業診斷의 對象領域
• 1. 診斷의 對象領域 = 41
• 2. 診斷領域의 關聯 = 42
• 第4章 診斷의 進行方法의 槪要
• 1. 第1段階(調査) = 45
• 2. 第2段階(診斷) = 47
• 1 經營實態의 分析 = 48
• 2 事實에 의거한 分析 = 48
• 3 關聯性의 問題 = 49
• 4 改善의 方法에 대하여 = 49
• 3. 第3段階(勸告) = 50
• 第5章 一般的留意事項
• 1. 診斷任務의 自覺 = 53
• 2. 診斷에 있어서의 責任의 履行 = 53
• 3. 診斷에 필요한 基礎的準備事項 = 53
• 4. 診斷의 客觀性 = 54
• 5. 企業秘密의 保護 = 54
• 6. 診斷員의 態度·能力 = 54
• 2 調査 및 診斷重點의 把握
• 第1章 調査 및 診斷重點把握의 思考
• 1. 調査의 本質에 대하여 = 59
• 2. 診斷重點把握의 姿勢에 대하여 = 60
• 3. 調査過程의 整理 = 61
• 第2章 調査의 實際的方法
• 1. 調査의 進行過程槪要 = 69
• 2. 豫備調査書 및 企業經營의 槪況把握 = 70
• 1 豫備調査書에 대하여 = 70
• 2 企業經營의 槪況把握에 대하여 = 77
• 3. 經營管理槪況의 把握 = 80
• 1 經營管理槪況의 把握에 대한 思考 = 80
• 2 經營管理槪況調査의 個別的 留意事項 = 81
• 3 診斷重點의 把握 = 108
• 4 經營形態別로 본 生産面의 重點 = 110
• 3 經營成果의 分析
• 第1章 序論
• 1 調査分析의 進行方法 = 133
• 2 調査分析의 節次 = 134
• 3 調査分析의 限界 = 135
• 第2章 計數의 把握
• 1. 經營內部資料의 整備 = 137
• 1 資本에 대한 思考 = 137
• 2 利益에 대한 思考 = 139
• 3 原價에 대한 思考 = 139
• 2. 綜合成果의 分析 = 144
• 1 資本의 活動測定 = 146
• 2 賣出과 費用의 效率測定 = 147
• 3 部門別分析 = 149
• 3. 分析結果의 檢討 = 160
• 第3章 經營外部要因의 調査分析
• 1. 資料蒐集 方法 = 164
• 2. 問題點의 觀察 = 165
• 1 資料의 處理方法 = 167
• 4 經營基本診斷
• 第1章 經營基本診斷의 思考法·進行法
• 1. 經營基本診斷의 意義와 重要性 = 173
• 2. 經營基本診斷의 對象 = 175
• 3. 經營基本診斷의 進行法 = 177
• 第2章 經營者의 診斷
• 1. 序說 = 180
• 2. 經營者란 누구인가 = 181
• 3. 經營者로서의 資格, 條件 = 182
• 4. 經營者와 그 環境的條件 = 185
• 5. 所有經營者의 경우 = 187
• 6. 經營者層啓發의 問題 = 190
• 第3章 經營方針의 診斷
• 1. 經營基本方針, 目標의 診斷 = 195
• 1 方針의 意義 = 195
• 2 方針設定의 前提로서의 經營目標 = 196
• 3 設定되는 經營目標 = 197
• 4 經營目標의 構成要素로서의 經濟的信條와 倫理的信條 = 200
• 5 經營目標를 出發點으로 한 經營方針의 考察 = 202
• 2. 販賣方針의 診斷 = 204
• 1 販賣方針에 대하여 = 204
• 2 販賣方針診斷의 角度 = 206
• 3 販賣方針의 決定과 調整方法의 診斷 = 209
• 4 商品에 관한 方針의 診斷 = 212
• 5 市場에 관한 方針의 診斷 = 214
• 6 廣告·宣傳 및 販賣促進에 관한 方針의 診斷 = 216
• 3. 生産方針의 診斷 = 217
• 1 生産方針의 意義 = 217
• 2 經營에 있어서의 生産活動의 理解 = 218
• 3 生産要素의 體系와 그 解明 = 221
• 4 結論 = 230
• 附1. 經營方針檢討의 一般的節次 = 230
• 1 分析의 要點과 着眼 = 230
• 2 方針의 整理에 대하여 = 233
• 附2. 經營方針의 一例 = 234
• 4. 購買方針의 診斷 = 250
• 1 購買方針에 대한 思考 = 250
• 2 資材의 在庫에 관한 方針 = 252
• 3 資材의 購買에 관한 方針 = 255
• 4 購買方針決定의 留意點 = 269
• 5. 勞務方針의 診斷 = 270
• 1 勞務管理와 勞務方針의 診斷 = 270
• 2 勞務方針診斷의 進行法 = 276
• 6. 財務方針의 診斷 = 293
• 1 財務方針의 意義 = 293
• 2 資本의 運用 = 297
• 3 資本의 調達 = 306
• 4 資本의 維持保全 = 313
• 5 利益處分 = 314
• 第4章 經營全般計劃의 診斷
• 1. 長期經營計劃의 診斷 = 317
• 1 歷史的必然으로서의 長期經營計劃의 實行 = 317
• 2 經營計劃과 經濟의 推算, 經濟豫測 등과의 差異 = 318
• 3 長期經營計劃의 特性 = 319
• 4 長期經營計劃實施의 可能性 = 320
• 5 經營計劃活動의 思考方式과 實行上의 諸準備 = 322
• 6 長期經營計劃에 있어서의 實際的節次 = 327
• 2. 利益計劃의 診斷 = 331
• 1 經營方針과 計劃 = 331
• 2 利益計劃 = 334
• 3 資金計劃 = 340
• 4 費用·收益適合率 = 346
• 5 結語 = 349
• 附錄Ⅰ = 349
• 1 머리말 = 349
• 2 資本의 運用效率의 分析 = 349
• 3 利益計劃을 위한 利益圖表 = 354
• 4 資本利益率에 의거한 利益計劃의 具體的推進法 = 357
• 5 資金計劃表 = 361
• 6 資金計劃修正의 解析 = 372
• 7 利益計劃과 企業의 健全性 = 381
• 8 費用·收益適合率의 利益圖表에 의한 解說 = 384
• 3. 設備計劃의 診斷 = 389
• 1 設備의 增設·更新의 意義 = 389
• 2 設備計劃診斷의 基本的思考 = 390
• 3 設備計劃의 診斷 = 391
• 4 一般的留意事項 및 計劃組織의 診斷 = 396
• 附1. 經濟計算의 諸方法 = 399
• 1 經濟計算의 一般的段階 = 399
• 2 增設의 경우의 經濟計算 = 399
• 3 更新의 경우의 經濟計算 = 401
• 附2. 利子公式 使用法 = 406
• 1 利子公式 = 406
• 2 等價의 計算要領 = 409
• 3 利子表 = 416
• 附3. 設備計劃에 따른 資金 및 採算性의 槪算計劃 = 428
• 1 資金밸런스檢討表 = 428
• 2 採算性의 推定 및 資金需要時期·金額의 槪算要領 = 429
• 附4. 設備投資에 따른 資金運用 및 B／S, P／L 作成 = 435
• 4. 工場計劃의 診斷 = 475
• 1 工場計劃이란 = 475
• 2 工場計劃診斷의 推進法 = 475
• 3 工場計劃과 다른 諸計劃과의 關聯 = 476
• 4 工場計劃의 經常性 = 477
• 5 工場計劃活動의 組織 = 479
• 6 立地選定 = 480
• 7 總括的인 配列 및 構造樣式의 計劃 = 482
• 8 細部 레이아우트計劃 = 485
• 9 머티리얼 핸들링의 重要性 = 485
• 10 要約 및 그 밖의 着眼點 = 487
• 第5章 經營組織의 診斷
• 1. 經營組織의 意義와 考察態度 = 490
• 1 組織을 어떻게 생각할 것인가 = 490
• 2 組織考察의 基本的態度 = 491
• 2. 經營組織問題에 대한 思考 = 493
• 1 組織問題의 性格 = 493
• 2 組織問題의 意識化 = 493
• 3 諸組織問題의 關聯과 經營組織 = 495
• 3. 組織診斷의 要領 = 495
• 1 目標·方針의 明確, 諸職能의 檢出 = 495
• 2 組織現況의 分析 = 496
• 3 改善案作成 = 510
• 第6章 內部統制 및 豫算統制에 관한 診斷
• 1. 內部統制의 意義 = 536
• 2. 內部統制의 必要性 = 538
• 1 計劃性의 不足 = 538
• 2 計數管理의 不徹底 = 538
• 3 各部門間의 調整不完全 = 539
• 4 內部統制組織의 設定 = 539
• 5 內部統制와 利益計劃 = 541
• 6 利益計劃과 豫算編成의 關係 = 546
• 7 豫算統制의 機能 = 548
• 8 豫算統制의 基本原則 = 553
• 9 豫算統制의 前提 = 555
• 10 豫算統制와 原價管理 = 559
• 11 豫算의 體系 및 種類 = 561
• 12 損益豫算의 編成節次 = 563
• 13 變動豫算 = 567
• 14 資金豫算의 編成 = 569
• 15 豫算에 의한 콘트롤 = 576
• 第7章 調整問題의 診斷
• 1. 調整이란 무엇인가 = 580
• 2. 調整을 어떻게 取扱하는가 = 581
• 3. 調整事項의 把握 = 582
• 1 諸活動의 目標適合性의 體系的인 追求 = 582
• 2 諸活動의 矛盾된 關聯이나 非能率的인 活動의 要因究明 = 582
• 3 經營者側의 問題提起 혹은 實際擔當者에게서 發見되는 경우 = 582
• 4. 調整不備事項의 診斷 = 583
• 1 組織에 관한 要因檢討 = 584
• 2 目標·方針에 관한 要因檢討 = 585
• 3 實施計劃의 調整에 관한 要因檢討 = 587
• 4 情報傳達 및 意思疎通에 관한 要因檢討 = 588
• 5 監督指導에 관한 要因檢討 = 589
• 5. 診斷의 順序 및 留意事項 = 589
• 診斷技法編
• 1 生産部門診斷
• 第1章 總論
• 1. 生産管理診斷의 實施法 = 595
• 1 生産의 槪況調査 = 595
• 2 生産實態의 分析 = 597
• 3 生産管理의 狀況分析 = 600
• 4 生産管理組織의 診斷 = 605
• 2. 生産管理의 基本的問題 = 609
• 1 生産活動의 要素 = 609
• 2 生産活動과 技術(生産技術) = 610
• 3 生産形態 = 611
• 4 作業組織 = 613
• 5 工程系列에 의한 生産形態의 區分 = 614
• 3. 生産合理化의 目標 = 616
• 1 合理化의 基本的인 方向 = 616
• 2 生産合理化의 原則 = 618
• 3 多量生産化에의 硏究 = 621
• 第2章 工程管理
• 1. 工程管理의 診斷 = 623
• 1 診斷의 實施要領 = 623
• 2 改善의 推進法(提案에서 實施까지) = 624
• 3 改善의 思考方式과 基本方針 = 626
• 2. 工程管理의 槪要 = 633
• 1 生産管理分野 = 633
• 2 工程管理의 意義 = 636
• 3 工程管理에 대한 思考 = 637
• 3. 生産計劃과 그 要點 = 640
• 1 生産計劃의 意義와 그 推進法 = 640
• 2 工程計劃 = 643
• 3 工數計劃 = 645
• 4 日程計劃 = 647
• 5 材料計劃 = 650
• 6 製造命令을 내는 法 = 651
• 4. 生産統制와 그 要點 = 656
• 1 生産統制의 事務節次(個別傳票方式) = 657
• 2 繼續生産일 경우의 傳票運用(連記傳票方式) = 661
• 3 工程管理의 機能 = 662
• 5. 工程管理의 組織과 그 運用 = 670
• 1 組織의 問題點 = 670
• 2 工程會議의 運用 = 673
• 第3章 作業管理
• 1. 作業管理診斷의 推進法 = 675
• 1 作業管理의 重點把握 = 675
• 2 作業改善의 原則 = 677
• 3 診斷의 實施要領 = 684
• 4 作業管理와 다른 諸管理와의 關係 = 688
• 2. 作業硏究와 그 要點 = 690
• 1 作業硏究의 意義 = 690
• 2 工程分析 = 692
• 3 動作硏究 = 701
• 4 時間硏究 = 706
• 5 稼動分析 = 717
• 3. 標準時間의 設定 = 726
• 1 基礎時間(正味時間)의 設定 = 726
• 2 基礎時間(正味時間)의 構成 = 728
• 3 餘裕時間 = 728
• 4 標準時間의 設定과 運用 = 730
• 5 標準時間의 資料整理法 = 731
• 4. 作業管理의 槪要 = 732
• 1 作業方法의 標準化 = 732
• 2 作業環境의 標準化 = 733
• 3 作業統制 = 736
• 第4章 品質管理
• 1. 品質管理의 意義와 診斷의 推進方法 = 737
• 1 品質管理의 意義 = 737
• 2 品質管理診斷의 目標와 診斷의 推進法 = 738
• 2. 品質管理槪論 = 740
• 1 經營과 品質管理 = 740
• 2 品質 = 742
• 3 콘트롤 = 744
• 4 品質管理의 運用 = 745
• 3. 組織의 診斷 = 748
• 1 最高經營層 = 748
• 2 品質管理部門 = 751
• 3 敎育·訓練 = 753
• 4. 社內標準化의 診斷 = 756
• 1 標準化의 槪念 = 756
• 2 社內標準化의 組織 = 756
• 3 社內標準 = 758
• 4 社內標準의 管理 = 761
• 5. 統計的手法의 診斷 = 762
• 1 品質의 散布 = 762
• 2 두 種類의 過誤 = 764
• 3 度數分布 = 765
• 4 히스토그램 = 767
• 5 파레토線圖 = 773
• 6 正規分布 = 774
• 7 二項分布 = 775
• 8 포아송分布 = 779
• 9 相關 = 779
• 10 檢定 = 784
• 11 推定 = 793
• 6. 管理圖法의 診斷 = 798
• 1 工程管理를 위한 品質特性値의 選定 = 798
• 2 管理圖의 選定法 = 799
• 3 管理限界와 規格限界 = 800
• 4 措處(액션)를 취하는 方法 = 801
• 7. 샘플링檢査의 診斷 = 802
• 1 檢査의 種類와 샘플링檢査의 適用 = 802
• 2 샘플링檢査의 診斷 = 802
• 第5章 資材·購買管理
• 1. 資材管理 및 購買管理診斷의 槪要와 그 重要性 = 812
• 2. 對象資材의 性格에 관한 診斷 = 813
• 1 資材와 在工品 = 813
• 2 常備材料와 非常備材料 = 814
• 3 主要材料와 補助材料 : 直接材料와 間接材料 = 815
• 4 資材의 性格에 대한 整理 = 816
• 3. 資材倉庫의 性格과 型에 관한 診斷 = 817
• 1 資材倉庫의 性格 = 817
• 2 資材倉庫의 型 = 818
• 4. 資材管理主管部門 및 購買主管部門과 그 關聯部門과의 組織的關係의 診斷 = 819
• 5. 有效數量에 관한 診斷 = 821
• 1 有效數量把握의 重要性 - 有效數量과 在庫數量과의 關係 = 821
• 2 有效數量의 把握에 필요한 法則 = 822
• 6. 倉庫臺帳에 대한 診斷 = 822
• 1 倉庫臺帳의 性格과 그 配置 = 822
• 2 倉庫臺帳과 材料元帳의 關係 = 823
• 3 材料殘量表形式의 倉庫臺帳과 그 記入의 法則 = 824
• 7. 材料殘量表를 中心으로 하는 事務의 診斷 = 826
• 1 材料殘量表를 中心으로 하는 事務制度의 重要性 = 826
• 2 購買要求書·製作要求書와 材料殘量表의 連繫 = 827
• 3 注文關係 諸傳票와 材料殘量表의 連繫 = 829
• 4 納入·檢收關係諸傳票와 材料殘量表의 連繫 = 829
• 5 工程管理關係 諸傳票와 材料殘量表의 連繫 = 834
• 6 材料殘量表에 連繫되는 諸傳票의 機動性 = 835
• 8. 注文點·最低貯藏量·最高貯藏量 등에 관한 診斷 = 835
• 1 注文點(1. 5. 6圖 參照) = 835
• 2 最低貯藏量(1. 5. 6圖 參照) = 836
• 3 最高貯藏量(1. 5. 6圖 參照) = 837
• 4 注文補充量 = 837
• 5 適正在庫量 = 841
• 6 注文點·最低貯藏量·最高貯藏量 등의 制度化 = 841
• 9. 期間生産計劃에 대한 資材倉庫 運用法의 診斷 = 842
• 10. 入出庫保管과 在庫票 利用法에 관한 診斷 = 842
• 11. 資材倉庫의 在庫調査法에 관한 診斷 = 844
• 1 在庫調査의 目的 = 844
• 2 常時在庫調査法과 그 實施方式 = 845
• 12. 入出庫單價法에 관한 診斷 = 846
• 13. 非常備材料와 管理法에 관한 診斷 = 846
• 1 非常備材料와 倉庫臺帳의 關係 = 846
• 14. 購買計劃에 관한 診斷 = 847
• 15. 發注·納入促進 및 受納·檢收에 관한 診斷 = 848
• 1 發注 = 848
• 2 納入促進 = 849
• 3 受納·檢收 = 851
• 16. 購買管理와 會計制度의 關係에 대한 診斷 = 852
• 17. 購買機能의 集中化에 관한 診斷 = 852
• 第6章 設備·工具管理
• 1. 設備·工具管理診斷 = 854
• 1 意義와 範圍 = 854
• 2 設備·工具管理診斷 체크리스트 = 854
• 2. 設備·工具管理槪要 = 857
• 1 技術革新에 隨伴되는 設備의 變化 = 857
• 2 設備更新과 經濟性 = 858
• 3 設備의 種類 = 860
• 4 分類方法 = 860
• 5 設備改善의 節次 = 862
• 6 工場組織에 있어서의 設備·工具管理 = 866
• 3. 機械管理 = 867
• 1 管理의 方法 = 867
• 2 機械의 種類 = 867
• 3 機械管理에 필요한 書類 = 869
• 4 檢査 및 修理 = 869
• 5 機械管理守則 = 870
• 6 프레스機械 管理守則 = 873
• 4. 工具管理 = 873
• 1 工具管理의 方法 = 873
• 2 工具의 分類와 種類 = 874
• 3 工具貸出의 種類와 節次 = 874
• 4 工具의 修理 및 硏磨 = 878
• 5 破損·紛失工具의 處理 = 880
• 6 工具管理守則 = 880
• 5. 治具管理 = 881
• 1 治具의 名稱 = 881
• 2 治具의 目的 = 881
• 3 治具의 種類 = 882
• 4 治具를 構成하는 機構要素 = 883
• 5 治具의 製作費 = 883
• 6 生産量과 治工具 = 884
• 7 治工具管理規程例 = 885
• 6. 測定器具管理 = 888
• 1 管理方法 = 888
• 2 測定器具의 種類와 分類例 = 892
• 3 測定機器·測定器具管理規程 = 892
• 第7章 運搬과 레이아우트의 管理
• 1. 運搬關係診斷의 推進方式 = 898
• 2. 運搬分析의 手法 = 900
• 1 停滯分析 = 901
• 2 運搬重量分析 = 901
• 3 運搬原價分析 = 902
• 4 運搬稼動分析 = 904
• 5 時間分析과 動作分析 = 905
• 3. 運搬工程分析 = 905
• 1 運搬分析의 着眼點 = 905
• 2 運搬工程分析의 記號 = 908
• 3 運搬工程分析의 記錄法 = 909
• 4 運搬活性分析 = 911
• 4. 通路抵抗分析 = 911
• 5. 空運搬分析 = 914
• 6. 運搬改善의 原則 = 915
• 7. 運搬診斷表 = 920
• 8. 레이아우트의 診斷 = 921
• 1 레이아우트診斷의 盲點 = 921
• 2 레이아우트의 要點 = 925
• 3 레이아우트改善이 필요한 徵候 = 928
• 4 레이아우트의 調査事項 = 930
• 5 其他事項 = 932
• 第8章 設計와 技術의 管理
• 1. 技術管理의 診斷 = 933
• 2. 硏究管理의 診斷 = 934
• 1 硏究의 重要性과 이의 尊重 = 935
• 2 硏究部門 = 935
• 3 硏究의 管理 = 936
• 4 特許의 管理 = 936
• 3. 設計管理의 診斷 = 937
• 1 設計部門의 管理 = 938
• 2 圖面規程 = 939
• 3 圖面管理 = 940
• 4 日程管理 = 941
• 5 設計製圖方法의 管理 = 941
• 6 生産設計의 問題 = 942
• 7 試作管理 = 942
• 4. 生産과 設計와의 關係診斷 = 943
• 1 槪說 = 943
• 2 設計上의 浪費의 所在와 그 檢出法 = 944
• 3 現場 트러블과 設計와의 關係 = 947
• 4 重量生産의 設計法 = 948
• 5 生産과 設計의 着眼項目 = 954
• 第9章 動力關係의 管理
• 1. 電力管理의 診斷 = 957
• 1 原單位電力量 = 958
• 2 診斷과 電氣計器 = 962
• 3 受變電設備 = 963
• 4 配電設備 = 964
• 5 力率 = 965
• 6 電動機 = 967
• 7 動力傳動裝置 = 968
• 8 工場照明 = 971
• 2. 熱管理의 診斷 = 974
• 1 熱管理診斷의 特異性 = 974
• 2 熱管理診斷의 區分 = 977
• 3 熱管理診斷의 着眼點 = 978
• 4 結論 = 995
• 第10章 作業場環境
• 1. 診斷의 目的 = 996
• 2. 中小企業과 作業場環境 = 996
• 1 環境의 實態把握 = 996
• 2 環境條件의 重要性 = 997
• 3. 作業場環境의 數量的把握 = 999
• 1 傷害率算定式 = 999
• 2 死傷原因別分類 = 1001
• 3 負傷部位 = 1001
• 4 疾病別罹患率 = 1002
• 5 災害管理圖 = 1004
• 6 災害코스트 = 1005
• 4. 作業場環境診斷의 對象 = 1005
• 1 安全施設 = 1005
• 2 施設의 保全과 安全對策 = 1007
• 5. 採光·照明 = 1010
• 1 照明 = 1010
• 2 採光 = 1011
• 3 採光·照明과 保全 = 1012
• 6. 色彩調節 = 1012
• 1 作業場과 色彩調節 = 1012
• 2 色彩調節의 基本的標準 = 1013
• 7. 粉塵·가스·蒸氣와 換氣 = 1014
• 1 發見과 測定 = 1014
• 2 對策의 基本 = 1014
• 3 換氣裝置와 適用 = 1015
• 8. 騷音 = 1015
• 9. 溫度 = 1016
• 1 氣候條件 보는 法 = 1016
• 2 高溫對策 = 1017
• 10. 整理整頓·淸掃 = 1017
• 1 整理整頓·淸掃의 方針 = 1017
• 2 整頓의 要點 = 1017
• 3 淸掃의 要點 = 1018
• 11. 安全과 運搬 = 1018
• 1 安全運搬의 原理 = 1019
• 2 運搬의 物的安全對策 = 1020
• 12. 危險有害物 및 火災豫防 = 1020
• 1 危險有害物의 物的對策 = 1021
• 2 火災豫防 = 1022
• 13. 衛生施設 = 1022
• 1 休養·淸潔施設 = 1022
• 2 保護具 및 救急施設 = 1024
• 第11章 外注管理
• 1. 外注管理의 實情은 어떤가 = 1026
• 1 外注管理의 目的 = 1026
• 2 外注管理의 重要性에 대한 認識 = 1027
• 3 外注工場의 實情 = 1027
• 4 下請工場의 納期와 品質管理 = 1029
• 2. 外注方針은 確立되어 있는가 = 1029
• 1 外注管理의 原則 = 1029
• 2 外注方針의 實際 = 1030
• 3 外注管理의 여러 가지 注意點 = 1032
• 3. 母企業의 外注組織은 어떤가 = 1032
• 1 外注企業群의 포텐셜 = 1032
• 2 組織의 構造는 적당한가 = 1033
• 3 外注管理規程의 必要性 = 1034
• 4. 外注事務의 檢討 = 1035
• 1 總括事務는 整備되어 있는가 = 1035
• 2 日常의 外注事務 檢討 = 1035
• 5. 外注方法의 檢討 = 1037
• 1 下請企業에 대한 直接外注 = 1037
• 2 二次下請의 規制 = 1037
• 3 標準日程의 作成 = 1037
• 6. 材料支給의 檢討 = 1038
• 1 材料問題는 어떤가 = 1038
• 2 有償支給의 採用 = 1038
• 3 適材·適量·適時의 支給 = 1039
• 4 材料의 收率向上 = 1039
• 7. 單價決定方式의 檢討 = 1040
• 1 外注單價의 妥當性 = 1040
• 2 單價決定의 種類 = 1041
• 3 外注單價의 融通性 = 1042
• 8. 下請代金의 支給 = 1042
• 1 下請代金의 支給狀況 = 1042
• 2 下請代金支給과 都給去來約定書作成義務 = 1043
• 3 기타 注意事項 = 1043
• 9. 下請의 育成指導에 대한 檢討 = 1044
• 1 下請企業 育成指導의 實情 = 1044
• 2 下請企業의 提案制度 採用 = 1051
• 10. 下請企業의 考課格附與 = 1051
• 1 考課格附與의 必要性 = 1051
• 2 考課格附與의 基準 = 1052
• 11. 下請企業의 組織化 = 1053
• 2 販賣部門診斷
• 第1章 總論
• 1. 生産과 販賣의 調整診斷 = 1057
• 1 調査項目 = 1057
• 2 販賣와 生産의 調整機構 = 1059
• 3 調整의 實施 = 1060
• 4 調整에 關聯되는 諸現象 = 1063
• 2. 마케팅 = 1066
• 1 革新經營의 要諦 = 1066
• 2 마케팅이란 = 1067
• 3 마케팅을 둘러싼 主要問題 = 1068
• 4 마케팅 서클 = 1074
• 3. 販賣部門 = 1075
• 1 販賣部門의 必要性·重要性 = 1075
• 2 販賣部門이란 = 1075
• 3 販賣部門과 다른 部門과의 關聯 = 1076
• 第2章 販賣計劃과 市場調査
• 1. 販賣計劃 = 1078
• 1 販賣計劃의 意義 = 1078
• 2 販賣計劃을 위한 資料 = 1078
• 3 販賣計劃의 樹立方法 = 1079
• 2. 市場調査의 意義와 方法 = 1096
• 1 市場調査의 意義와 內容 = 1096
• 2 市場調査의 效果와 限界 = 1097
• 3 市場調査의 計劃 = 1098
• 4 質的市場調査 = 1100
• 5 質問票의 作成 = 1103
• 6 모티베이션 리서치 = 1105
• 7 量的市場調査 = 1106
• 3. 市場調査의 診斷基準 = 1114
• 第3章 製品計劃과 價格政策
• 1. 製品計劃의 意義와 方法 = 1116
• 1 머천다이징의 重要性 = 1116
• 2 製品計劃 = 1117
• 3 製品의 分析 = 1118
• 4 製品計劃의 範圍 = 1118
• 5 製品計劃에서 考慮할 諸要素 = 1121
• 6 製品의 多樣化와 單純化 = 1129
• 2. 製品計劃의 推進法과 他部門과의 關聯 = 1131
• 1 製品計劃의 推進法 = 1131
• 2 다른 部門과의 關聯 = 1134
• 3. 價格政策 = 1136
• 1 價格問題 = 1136
• 2 價格決定에 影響을 주는 諸要素 = 1137
• 3 一般製品의 價格決定 = 1138
• 4 價格政策 = 1140
• 第4章 廣告와 販賣促進
• 1. 廣告 = 1142
• 1 廣告의 機能 = 1142
• 2 廣告計劃의 策定 = 1144
• 3 廣告媒體의 活用 = 1146
• 4 廣告製作의 原則 = 1149
• 5 廣告活動의 診斷基準 = 1151
• 2. 販賣促進의 意義와 機能 = 1157
• 1 販賣促進의 重要性 = 1157
• 2 "마케팅"의 後篇 = 1159
• 3 세일즈맨십의 重要性 = 1160
• 4 最終消費者에 대한 販賣促進策 = 1165
• 5 딜러에 대한 販賣促進策 = 1168
• 3. 販賣促進 推進方案과 다른 部門과의 關聯 = 1171
• 1 社內體制의 確立 = 1171
• 2 세일즈 프로모우션部의 業務 = 1172
• 第5章 販賣經路와 販賣組織
• 1. 販賣經路의 選定 = 1175
• 1 販賣經路의 選定基準 = 1175
• 2 計數에 의한 販賣經路의 選定 = 1177
• 3 製造業者에 의한 販賣經路의 系列化 = 1189
• 2. 販賣經路診斷의 問題點 = 1191
• 3. 販賣組織의 編成 = 1195
• 1 販賣組織 編成上의 要件 = 1196
• 2 販賣組織의 形態 = 1198
• 3 販賣組織의 編成 = 1204
• 4. 販賣組織診斷의 問題點 = 1207
• 1 販賣組織에 볼 수 있는 共通의 缺陷 = 1207
• 2 販賣組織診斷의 要點 = 1209
• 第6章 販賣割當과 賣出處管理
• 1. 販賣割當 = 1212
• 1 販賣割當의 內容 = 1212
• 2 販賣割當의 基準 = 1213
• 3 販賣割當의 設定方法 = 1213
• 4 販賣割當의 對象 = 1216
• 5 販賣員의 協力과 統制 = 1219
• 6 販賣割當 設定上의 注意 = 1221
• 7 販賣割當診斷의 着眼點 = 1221
• 2. 賣出處管理 = 1224
• 1 그래프에 의한 賣出處管理 = 1224
• 2 計數에 의한 賣出處管理 = 1237
• 3 財務部門診斷
• 第1章 總論
• 1. 序論 = 1253
• 1 財務診斷의 進行方法과 留意事項 = 1253
• 2 財務部門診斷의 他部門과의 關聯 = 1256
• 3 財務方針의 診斷 = 1258
• 4 財務計劃의 診斷 = 1259
• 第2章 會計制度
• 1. 會計制度診斷의 意義와 必要性 = 1264
• 2. 會計制度診斷의 要點 = 1265
• 1 內部牽制組織 = 1265
• 2 會計方法의 體系 = 1265
• 3 帳簿組織 = 1266
• 4 會計處理의 狀況 = 1266
• 5 決算節次에 있어서의 處理 = 1267
• 6 原價計算의 實施 = 1267
• 7 會計資料의 活用狀況 = 1267
• 第3章 財務構造
• 1. 資本構成의 診斷 = 1268
• 2. 資本構成과 資産構成 = 1269
• 第4章 資本運用狀況
• 1. 賣出債權의 回收狀況의 診斷 = 1270
• 1 診斷上의 總括的要點 = 1270
• 2 採算과 資金運用에의 影響 = 1270
• 3 賣出債權限度의 設定 = 1271
• 4 綜合的인 診斷 = 1272
• 5 回收狀況의 診斷 = 1275
• 6 그래프에 의한 診斷 = 1276
• 7 量的變化의 診斷 = 1279
• 2. 在庫品管理의 診斷 = 1282
• 1 診斷上의 總括的要點 = 1282
• 2 採算과 資金運用에의 影響 = 1283
• 3 適正在庫量의 設定 = 1284
• 4 綜合的인 診斷 = 1286
• 5 管理狀況의 診斷 = 1288
• 6 그래프에 의한 診斷 = 1289
• 7 量的變化의 診斷 = 1292
• 3. 固定資産投資의 診斷 = 1293
• 1 診斷上의 總括的要點 = 1293
• 2 採算과 資金運用에의 影響 = 1294
• 3 綜合的인 診斷 = 1294
• 4 設備投資의 診斷 = 1296
• 5 그래프에 의한 診斷 = 1296
• 6 量的變化의 診斷 = 1297
• 第5章 利益 및 費用·收益의 管理
• 1. 資本利益率의 診斷 = 1299
• 1 資本利益率의 意義와 種類 = 1299
• 2 經營資本利益率의 構成內容 = 1300
• 3 經營資本利益率의 診斷方法 = 1302
• 2. 費用·收益의 診斷 = 1303
• 1 費用·收益의 個別診斷法 = 1303
• 2 費用·收益의 綜合的診斷法 = 1304
• 3. 賣出利益의 診斷 = 1306
• 1 賣出利益의 個別診斷法 = 1306
• 2 賣出利益의 綜合診斷法 = 1307
• 第6章 資金收支管理
• 1. 資金收支管理의 槪念 = 1312
• 1 資金收支管理와 利益管理 = 1312
• 2 資金과 資金收支管理의 種類 = 1313
• 2. 現金·預金의 資金收支診斷 = 1315
• 1 資金收支表의 樣式과 原理 = 1315
• 2 資金收支表의 作成方法 = 1321
• 3 資金收支表에 의한 資金收支의 診斷方法 = 1329
• 3. 運轉資金의 資金收支診斷 = 1332
• 1 資金運用表의 原理와 作成法 = 1332
• 2 資金運用表에 의한 資金收支의 診斷方法 = 1340
• 4. 設備資金의 資金收支診斷 = 1344
• 4 事務部門診斷
• 第1章 總論
• 1. 診斷의 順序와 基本的方法 = 1349
• 1 診斷에 의한 改善 = 1349
• 2 豫備調査 = 1350
• 3 本診斷(實態調査) = 1355
• 2. 事務管理診斷의 方向 = 1359
• 1 特定한 管理業務의 改善 = 1359
• 2 特定部門內의 業務全般의 改善 = 1362
• 3 事務組織의 改善 = 1363
• 4 中小企業의 事務管理改善 = 1368
• 3. 事務改善의 着眼點 = 1371
• 1 事務組織의 構成은 적당한가 = 1371
• 2 各部門·各擔當者의 業務分擔은 적당한가 = 1371
• 3 綜合的인 事務統制가 이루어지고 있는가 = 1372
• 4 事務의 標準化가 이루어지고 있는가 = 1372
• 5 事務處理方法은 合理的인가 = 1372
• 6 事務室의 設備나 環境條件은 적당한가 = 1373
• 第2章 事務管理의 改善
• 1. 事務改善의 推進法 = 1374
• 2. 事務改善의 原則 = 1376
• 1 改善考察의 順序 = 1376
• 2 目的追求의 原則 = 1377
• 3 選擇의 原則 = 1378
• 4 好適化의 原則 = 1379
• 3. 事務改善의 目標 = 1382
• 1 合理的인 目標를 정한다 = 1382
• 2 容易性 = 1383
• 3 正確性 = 1384
• 4 迅速性 = 1385
• 5 經濟性 = 1385
• 4. 帳票의 合理的 運用方法 = 1386
• 第3章 事務管理의 合理化
• 1. 經營과 事務管理 = 1389
• 1 科學的經營과 事務管理 = 1389
• 2 事務管理의 意義와 必要性 = 1390
• 3 事務處理의 方法 = 1392
• 2. 營業事務의 姿勢 = 1393
• 1 販賣事務 = 1393
• 2 購買事務 = 1398
• 3 會計事務 = 1400
• 4 庶務 및 人事事務 = 1403
• 3. 生産事務 = 1404
• 1 生産事務의 姿勢 = 1404
• 2 生産計劃事務 = 1406
• 3 工程管理事務 = 1407
• 4 作業管理事務 = 1409
• 5 品質管理事務(檢査事務) = 1409
• 6 倉庫管理事務 = 1410
• 4. 事務機械化와 그 運營 = 1412
• 1 事務機械化의 意義 = 1412
• 2 機械化의 計劃과 그 管理 = 1414
• 3 機械化 實施上의 考慮 = 1417
• 第4章 事務分析
• 1. 事務分析의 體系 = 1420
• 1 事務活動의 分類 = 1420
• 2 事務分類와 分析手法 = 1421
• 2. 事務흐름의 分析(프로세스 차트) = 1421
• 1 事務흐름의 特色 = 1421
• 2 各種 分析手法과 그 特色事項 = 1422
• 3 工程分析에 의한 調査의 實施要領 = 1427
• 4 附帶的調査(帳票의 運用方法分析) = 1429
• 3. 事務分擔의 分析 = 1432
• 5 勞務部門診斷
• 第1章 總論
• 1. 近代的勞務管理 = 1439
• 1 勞動力管理 = 1439
• 2 人間關係管理 = 1440
• 3 勞使關係管理 = 1442
• 4 計劃的勞務管理의 必要性 = 1442
• 2. 勞務管理의 診斷方法 = 1443
• 1 愼重한 診斷의 必要性 = 1443
• 2 調査 및 改善案 作成節次 = 1444
• 3 改善案作成時의 特徵的事項 = 1446
• 3. 勞務管理診斷의 체크리스트 = 1448
• 1 採用 = 1448
• 2 入職方法 = 1449
• 3 作業 = 1450
• 4 規律 = 1450
• 5 不滿處理節次 = 1451
• 6 給與 = 1452
• 7 勞動關係 = 1453
• 8 訓練 = 1454
• 9 意思傳達 = 1455
• 10 安全·衛生 = 1455
• 11 厚生·福祉 = 1456
• 12 監督者 = 1457
• 13 協同活動 = 1457
• 14 組織 = 1458
• 15 사람의 活用과 職場士氣 = 1458
• 第2章 採用·配置
• 1. 採用 = 1460
• 1 雇傭管理 = 1460
• 2 利益計劃上의 雇傭量 = 1461
• 3 直接人員의 雇傭量 = 1462
• 4 直接人員과 間接人員의 比率 = 1462
• 5 長期雇傭計劃(正規從業員計劃) = 1463
• 6 短期雇傭計劃(臨時工計劃) = 1465
• 2. 採用管理 = 1467
• 1 採用基準에 대하여 = 1476
• 2 銓衡의 要領 = 1477
• 3 銓衡節次 = 1478
• 3. 配置管理 = 1480
• 1 職場配置에 대하여 = 1481
• 2 不適格者의 措置에 대하여 = 1482
• 第3章 敎育·訓練
• 1. 敎育·訓練의 意義와 目的 = 1484
• 2. 訓練의 效果와 訓練必要點의 把握 = 1485
• 1 生産部門의 訓練必要點 = 1488
• 2 勞務部門의 訓練必要點 = 1491
• 3 直接原因과 間接原因의 把握 = 1491
• 3. 訓練計劃의 樹立方法 = 1493
• 4. 敎育·訓練實施上의 注意點 = 1498
• 5. TWI訓練 = 1500
• 6. 技能職業訓練의 勸告 = 1502
• 1 技能職業訓練의 必要性을 認識시키려면 = 1502
• 2 技能職業訓練의 方法 = 1504
• 第4章 커뮤니케이션
• 1. 그 意義와 診斷實施上의 問題點 = 1506
• 1 커뮤니케이션의 意義 = 1506
• 2 診斷實施上의 注意事項 = 1506
• 3 커뮤니케이션의 具體的手法 = 1508
• 2. 中小工場에서 實施可能한 커뮤니케이션의 改善策 = 1508
• 1 命令·指示의 再檢討 = 1509
• 2 社是 및 슬로건 = 1509
• 3 經營公開 혹은 說明會 = 1510
• 4 揭示板 및 壁新聞 = 1510
• 5 實物展示와 說明 = 1510
• 6 朝禮 및 終禮 = 1511
• 3. 社內報 = 1511
• 1 社內報 刊行의 意義 = 1511
• 2 社內報의 種類 = 1512
• 3 읽히지 않는 社內報의 原因 = 1512
• 4 參加意識을 높이는 取材 = 1514
• 5 編輯計劃 樹立法 = 1515
• 6 經費가 싸고 時間이 걸리지 않는 週刊誌 = 1518
• 4. 提案制度 = 1519
• 1 提案制度의 目的 = 1519
• 2 中小企業에 있어서의 提案制度 失敗의 原因 = 1519
• 3 100名 이하의 工場에서의 提案制度 = 1520
• 4 組織的인 提案制度 = 1520
• 5 提案의 社內 PR = 1525
• 5. 不滿處理 = 1526
• 1 不滿處理의 세 가지 型 = 1526
• 2 中小企業에 있어서의 不滿의 一般的인 傾向과 原因 = 1526
• 3 個人으로서의 欲求不滿 = 1527
• 4 人事相談制度(카운셀링) = 1528
• 5 企業으로서의 對策 = 1529
• 6. 모랄 서베이(士氣調査) = 1529
• 1 士氣調査의 意義 = 1529
• 2 士氣調査의 目的 = 1530
• 3 調査方法 = 1530
• 4 實施에 임하여 考慮해야 할 事項 = 1530
• 第5章 就業管理·規律
• 1. 就業管理·規律의 槪念 = 1535
• 1 就業管理·規律의 必要性 = 1535
• 2 就業管理方針의 重要性 = 1536
• 2. 規則·規程 = 1537
• 1 服務規律 = 1537
• 2 就業規則 制定上의 注意 = 1538
• 3. 就業管理의 實際 = 1540
• 1 出勤 및 退勤의 規律 = 1540
• 2 勤務時間中의 規律 = 1544
• 3 業務에 관계없는 集會 등의 規制 = 1546
• 4 施設·物品의 處理 = 1547
• 5 業務에 관하여 饗應 및 金品授受의 禁止 = 1549
• 6 業務上의 秘密維持, 企業의 信用維持 = 1549
• 7 節次에 관한 것 = 1550
• 8 賞罰의 運用 = 1551
• 9 診斷과 指導 = 1556
• 第6章 現場管理組織
• 1. 現場管理組織의 重要性 = 1562
• 1 現場管理組織 合理化의 目的 = 1562
• 2 現場管理組織 合理化의 對象과 그 運用 = 1562
• 2. 組織診斷의 基本原則 = 1563
• 1 組織에 대한 思考方式 = 1563
• 2 組織의 構造·機能 = 1565
• 3. 現場管理組織의 諸機能 = 1567
• 1 現場管理組織에 있어서의 라인機能 = 1567
• 2 現場管理組織의 스타프機能 = 1570
• 4. 現場管理組織의 諸形態 = 1574
• 1 第1段階(5. 6. 4表) = 1575
• 2 第2段階(5. 6. 5表) = 1576
• 3 第3段階(5. 6. 6表) = 1578
• 4 第4段階(5. 6. 8表) = 1581
• 5. 現場管理組織의 問題點 = 1586
• 6. 現場管理組織 改善上의 諸問題 = 1587
• 1 日程·技術스타프의 責任에 관하여 = 1588
• 2 日程·技術스타프의 資質에 관하여 = 1589
• 3 스타프의 分擔業務에 관하여 = 1590
• 4 스타프의 人的要素 = 1590
• 5 스타프의 任務 = 1591
• 6 스타프의 養成 = 1592
• 7. 어느 組立現場組織 改善의 例 = 1592
• 1 改善前의 組織(5. 6. 9表) = 1593
• 2 改善前의 各係員 및 現場監督者의 業務內容 = 1593
• 3 改善後의 組織(5. 6. 10表) = 1597
• 4 改善後의 各스타프 및 現場監督者의 業務 = 1597
• 第7章 勤勞條件
• 1. 序論 = 1601
• 2. 賃金 = 1602
• 1 賃金에 관한 基本的인 觀念 = 1602
• 2 賃金水準 = 1607
• 3 賃金體系 = 1611
• 4 賃金形態 = 1614
• 5 昇給制度 = 1620
• 6 賞與 = 1623
• 7 退職金 = 1624
• 3. 勞動時間 = 1627
• 1 勞動時間의 基礎的事項 = 1627
• 2 中小企業에 있어서의 問題(延長勤勞 - 時間外勤勞 - 의 日常化) = 1635
• 3 診斷方法 = 1638
• 4. 勞動環境 = 1639
• 1 作業速度 = 1639
• 2 照明 = 1639
• 3 騷音 = 1642
• 4 振動 = 1643
• 5 加速度 = 1644
• 6 換氣 = 1646
• 7 高溫 = 1646
• 8 高氣壓 = 1646
• 9 酸素濃度 = 1647
• 10 低溫 = 1647
• 11 色彩 = 1649
• 12 作業面의 높이 = 1653
• 13 作業倚子 = 1653
• 第8章 福利厚生
• 1. 福利厚生의 意義와 診斷實施上의 注意事項 = 1656
• 1 福利厚生의 意義 = 1656
• 2. 住居施設 = 1657
• 1 寄宿舍 = 1657
• 2 社員住宅 = 1658
• 3. 診療·衛生·體育關係 = 1659
• 1 診療施設 = 1659
• 2 衛生施設 = 1659
• 3 體育施設 = 1661
• 4. 經濟關係施設 = 1662
• 1 給食施設 = 1663
• 2 販賣施設 = 1663
• 5. 敎養·文化·娛樂關係 = 1663
• 1 綜合的인 敎養·文化·娛樂施設 = 1664
• 2 圖書室 = 1664
• 3 講習會·各種敎室 = 1665
• 4 社內慰安會 = 1665
• 5 社內放送施設 = 1666
• 6 休養所 = 1666
• 7 工場庭園 = 1667
• 8 小動物園 = 1667
• 9 生日祝賀會 = 1667
• 10 社內結婚式 = 1668
• 6. 社內貯蓄·貸付金·保險關係 = 1668
• 1 社內貯蓄制度 = 1668
• 2 貸付金制度 = 1668
• 3 社內保險施設 = 1669
• 7. 福利厚生費 = 1669
• 第9章 勞使關係
• 1. 未組織企業體의 勞使關係 = 1670
• 1 未組織企業體에 內在하는 勞使關係 = 1670
• 2 勞動者의 兩面性(個別的勞使關係와 集團的勞使關係) = 1670
• 3 勞使關係診斷의 制度上의 資料 = 1671
• 2. 勞動組合 = 1673
• 1 組合結成의 動機·經過의 檢討 = 1673
• 2 組合의 現狀·構造의 分析 = 1675
• 3 組合活動과 勞動法의 保護限界 = 1677
• 4 組合結成·加入의 自由 = 1677
• 5 組合員의 範圍 決定權 = 1679
• 6 不當勞動行爲 = 1679
• 3. 使用者의 態度 = 1681
• 1 勞動組合運動에 대한 認識不足 = 1681
• 2 勞動問題에 대한 硏究態度의 不足 = 1682
• 3 相互信賴關係의 不足 = 1683
• 4 좋은 慣行을 確立하는 態度의 不足 = 1684
• 4. 團體交涉 = 1685
• 1 團體交涉의 機能 = 1685
• 2 要求事項의 分類 = 1686
• 3 團體交涉의 對象이 될 수 있는 事項 = 1688
• 4 團體交涉의 節次·룰 = 1691
• 5 交涉委員의 權限 = 1693
• 6 團體交涉權의 主體 = 1697
• 7 團體交涉의 方式 = 1699
• 8 團體交涉의 拒否와 不當勞動行爲 = 1701
• 5. 勞動協約 = 1701
• 1 勞動協約의 機能 = 1701
• 2 唯一交涉團體約款 = 1703
• 3 유니언 숍 = 1703
• 4 組合活動의 自由 = 1707
• 5 人事의 待遇基準 = 1709
• 6 平和條項 = 1710
• 7 勞使協議會 = 1711
• 附錄編
• 1. 中小企業指導要領 = 1715
• 2. 經營·技術指導士의 登錄節次 = 1734
• 3. KS表示許可工場 審査基準(共通事項) = 1735
• 4. 原價計算基準 = 1744
• 5. 美國經營콘설팅協會 職業倫理規程 및 實踐行動基準 = 1760