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사회서비스 공급 기관의 사회적경제 형태로의 전환 방안 = A Study on the Plan for Transforming Social Service Agencies into Social Economy
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2016
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Korean
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213-242(30쪽)
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본 연구는 사회서비스 공급기관을 사회적경제 형태로 전환하기 위한 정책을 제언하고자 수행되었다. 이를 위해 본 연구에서는 사회서비스 바우처사업을 수행하고 있으면서, 사회적경제 형태로 전환한 기관과 아직 전환하지 않았으나 욕구가 있는 기관을 대상으로 인터뷰를 수행하고, 이를 토대로 정책 대안의 방향을 탐색하였다. 본 연구의 결과, 사회적경제 형태로의 전환을 추구해야 할 우선적인 대상으로서는 돌봄노동형 서비스를 제공하는 주식회사 법인의 사회적기업, 교육재활형 재활치료 서비스를 제공하는 개인 및 사설기관으로 선정할 수 있다. 주식회사 법인의 사회적기업은 기관의 성격이 사회적협동조합과 유사하고, 대외 공신력의 확보를 위해 사회적경제로 전환하는 것이 필요하며, 재활치료서비스를 제공하는 개인 및 사설기관은 향후 급증하게 될 재활치료서비스를 통합적인 사례관리 시스템 하에서 보다 공공성이 확보된 가운데 제공하기 위해 사회적경제의 형태를 취하는 것이 요구된다. 사회서비스 기관을 사회적경제 형태로 전환하기 위해 지자체가 활용할 수 있는 주요한 대안으로는 사회적경제로 전환하기 이전에 각 서비스 제공기관이 취득하였던 인·허가사항 및 수행하였던 사업실적의 연속성이 법적으로 명확하게 인정되는 것이 요구된다. 또한 지자체 주민과 전환을 희망하는 기관을 대상으로 한 홍보회 및 설명회를 보다 전략적으로 개최하는 것이 필요하다. 전환을 희망하는 기관을 대상으로 교육을 실시할 때에는 그 기관의 전 구성원을 대상으로 한 교육을 강화할 필요가 있다.
더보기This study was conducted to suggest policies for the transition of social services providing agencies into social economy. To fulfill this purpose, this study performed interviews with social services providing agencies which changed the form into social economy and the organizations which want to change the form into social economy but not yet. The results of this study as follows. The target agencies which should be changed into the form of social economy are incorporated social enterprises which provide caring services and individuals and private organizations which provide rehabilitation-type services, because characteristics of the incorporated social enterprises are similar with social cooperatives and individuals and private organizations which provide rehabilitation-type services should provide the services in context of social publicity and integrated case management. And to enhance the transition social service providing agencies into social economy, local government should take following policy alternatives. Local government should permit the legal licensing of former social services agencies. In addition, it is necessary to hold a promotional meeting and presentations targeting local residents and organizations. When conducting training for agencies wishing to transition, there is a need to strengthen the education for all members of the organization.
더보기분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2027 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2021-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2018-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2015-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2011-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2009-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2006-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2005-05-27 | 학술지명변경 | 한글명 : 사회복지정책 18집 -> 사회복지정책 | KCI후보 |
2005-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2003-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.43 | 1.43 | 1.27 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
1.34 | 1.42 | 1.617 | 0.44 |
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