기업가적 지향성과 경영성과 간 관계: 기업 수명주기 단계별 차이 분석 = The Relationship Between Entrepreneurial Orientation and Business Performance: An Analysis of Differences by Stages of the Firm Life Cycle

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 국내 기업이 직면하고 있는 경영환경과 최고경영자의 비전 및 전략, 조직의 운영 체계가 기업가적 지향성에 미치는 영향과 기업가적 지향성과 경영성과 간 관계에 대해 실증분석하고, 위 변수 간 관계가 기업 수명 주기별로 어떠한 차이가 있는지 분석하였다.
분석은 (재)한국청년기업가정신재단이 주관한 2022 기업가정신 실태조사(기업 편) 자료를 사용하였고, 해당 실태조사는 3,120개 기업을 대상으로 조사되었다.
실증분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 경영환경과 비전 및 전략은 기업가적 지향성과 유의한 양(+)의 관계가 도출되었다. 기업 수명주기 측면에서 보면, 창업기에 속한 기업집단이 경영환경에 조금 더 민감하다는 것을 확인할 수 있었고, 비전 및 전략은 기업 수명주기와 관계없이 중요하다는 것을 확인할 수 있었다. 둘째, 기업의 운영 체계는 기업가적 지향성과 통계적으로 유의미한 영향을 미치지 않는 것으로 나타나 가설이 기각되었다. 기업 수명주기 측면에서는 창업기부터 운영 체계를 갖추는 것이 중요할 것으로 보인다. 셋째, 기업가적 지향성과 경영성과는 유의한 양(+)의 관계가 도출되었으며, 기업 수명주기와 관계없이 기업가적 지향성은 경영성과에 긍정적인 영향을 미쳤다.
본 연구의 검증 결과는 기업가적 지향성에 영향을 미치는 요인을 확장하였고, 기업가정신 분야에서 잘 다루지 않았던 기업 수명주기를 창업기와 창업기 외로 구분하여 분석하였다는 점에서 이론과 정책 관점에서 활용될 수 있을 것으로 기대된다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study empirically analyzes the impact of the managerial environment, CEO's vision and strategy, and organizational management system on entrepreneurial orientation in domestic companies, as well as the relationship between entrepreneurial orientation and business performance. Additionally, it examines how these relationships differ across various stages of the corporate life cycle.
The analysis utilizes data from the 2022 Entrepreneurial Activity Survey (Company Edition) conducted by the Korea Youth Entrepreneurship Foundation, designated as official statistics by Statistics Korea, which surveyed 3,120 companies.
The results of the empirical analysis are as follows First, business environment, vision and strategy are significantly positively related to entrepreneurial orientation. In terms of firm life cycle, we find that firms in the start-up phase are slightly more sensitive to the business environment, while vision and strategy are important regardless of firm life cycle. Second, the operating system of the firm does not have a statistically significant effect on entrepreneurial orientation, and the hypothesis is rejected. It seems that it is important to have an operating system in place from the start-up stage in terms of the business life cycle. Third, a significant positive relationship was found between entrepreneurial orientation and managerial performance, and entrepreneurial orientation had a positive impact on managerial performance regardless of the firm's life cycle.
The results of this study expand the factors influencing entrepreneurial orientation and provide theoretical and policy insights by analyzing the corporate life cycle, which is rarely addressed in the field of entrepreneurship, by distinguishing between the startup phase and other phases.

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