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최고경영자의 노사관계관 유형에 따른 노사협력방안 = The Labor-Management Cooperation Measures in Accordance with the Type of CEO Labor-Management Relation
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2018
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This study aimed to examine the influence of the type of CEO labor-management relation on the cooperative labor-management relation, and also to verify if the activation of labor-management council would positively moderate this relation. For this, the type of CEO labor-management relation was conceptualized into three types(view of confrontational labor-management relation, view of compromising labor-management relation, view of cooperative labor-management relation), and then it verified if the management participation through the activation of labor-management council would enhance the cooperation between labor and management.
For the empirical analysis, a survey was conducted targeting total 14 institutions and companies. Total 513 questionnaires were used for analysis, and the results of this analysis are as follows. First, CEO view of confrontational and compromising labor-management relation did not have significant effects on the cooperative labormanagement relation while CEO view of cooperative labor-management relation had positive(+) effects on the cooperative labor-management relation. Second, the activation of labor-management council positively moderated the relations between three types of CEO labor-management relation such as view of confrontational labor-management relation, view of compromising labor-management relation, and view of cooperative labor-management relation, and cooperative labor-management relation. Such results imply that the activation and contribution of labor-management council like CEO cooperative attitude, active support, and programs for joint labor-management participation would be important for labor-management cooperation.
본 연구는 최고경영자의 노사관계관 유형이 협력적 노사관계에 미치는 영향력을 살펴보고 노사협의회 활성화가 이들의 관계를 긍정적으로 조절하는지 규명하고자 하였다. 이를 위해 최고경영자의 노사관계관 유형을 3가지( 정면대결형 노사관계관, 노사절충형 노사관계관, 노사협력형 노사관계관)로 개념화하고 노사협의회 활성화를 통한 경영참여가 노사 간의 협력을 증진시키는지 검증해 보았다. 실증분석을 위해 총 14개의 기관 및 기업을 대상으로 설문조사를 실시하여 총 513부를 분석에 활용하였으며 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 최고경영자의 정면대결형 및 노사절충형 노사관계관은 협력적 노사관계에 유의미한 영향을 미치지 않았으나, 최고경영자의 노사협력형노사관계관은 협력적 노사관계에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 노사협의회 활성화는 최고경영자의 3가지 노사관계관 유형인 정면대결형 노사관계관과 노사절충형 노사관계관 및 노사협력형 노사관계관과 협력적 노사관계의 관계를 긍정적으로 조절하는 것으로 확인되었다. 이와 같은 결과는 노사협력을 위해서는 최고경영자의 협력적인 자세와 적극적인 지원 그리고 노사 공동 참여를 위한 프로그램 즉 노사협의회의 활성화와 기여가 중요하다는 점을 시사한다.
더보기분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2027 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2021-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2018-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (계속평가) | KCI등재 |
2017-01-04 | 학술지명변경 | 한글명 : 경영컨설팅 리뷰 -> 기업경영리뷰외국어명 : Korean Review of Management Consulting -> Korean Review of Corporation Management | KCI후보 |
2016-12-30 | 학회명변경 | 한글명 : KNU경영컨설팅연구소 -> KNU 기업경영연구소영문명 : Korean Institute of Management Consulting -> Korean Research Institute of Corporate Management | KCI후보 |
2016-04-08 | 학회명변경 | 한글명 : 한국 경영 컨설팅 연구소 -> KNU경영컨설팅연구소영문명 : The Korean Institute of Management Consulting -> Korean Institute of Management Consulting | KCI후보 |
2016-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.74 | 0.74 | 0.78 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.88 | 0.82 | 1.376 | 0 |
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