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공급사슬의 비전 및 목표공유가 공급사슬 가시성 확보를 통한 공급사슬 성과에 미치는 영향 = The Effects of Vision and Goal Sharing on Supply Chain Visibility and Supply Chain Performance
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학술지명
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2017
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Korean
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23-40(18쪽)
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본 연구는 공급사슬의 비전 및 목표 공유가 공급사슬 가시성 확보를 통해 성과에 미치는 영향 관계를 실증적으로 검증하기 위하여 진행하였다. 이를 위하여 각 변수들의 관계에 대한 연구 모형을 수립하고, 이를 바탕으로 해당 가설을 수립하여 실증적으로 검증하였다. 본 연구는 설문조사를 통해 수집된 국내 제조기업 207개의 응답 결과를 분석하였다. 이를 통해 수집된 구조 방정식 모형으로 비전 및 목표 공유, 공급사슬 가시성, 공급사슬 성 과의 관계를 실증적으로 검증하였다. 결과적으로 공급사슬의 비전 및 목표 공유는 공급사슬 가시성으로써 감지 가시성, 학습 가시성, 조정 가시성 의 확보에 중요한 영향을 미치는 것으로 파악되었으며, 각각의 가시성 또한 공급사슬 성과 향상에 중요한 영향을 미치는 것으로 파악되었다. 본 연구의 결과는 공급사슬 가시성 확보의 차원에서 공급사슬의 비전 및 목표 공 유의 중요성을 제시함으로써, 성공적인 공급사슬 가시성 확보를 위한 전략적 함의를 제시하였다. 이에 본 연구는 다음과 같은 학문적 시사점을 지니고 있다. 첫째, 본 연구는 공급사슬 가시성 확보를 위한 선 행 요인으로써 공급사슬의 비전 및 목표 공유와 공급사슬 가시성 및 공급사슬 성과의 구조적 관계를 제시하였다. 둘째, 본 연구는 공급사슬 가시성 확보에 있어 중요한 선행 요인으로서 비전 및 목표 공유의 중요성을 제시 하였다. 이는 공급사슬 통합을 통한 공급사슬 가시성 확보를 위해 비전 및 목표의 공유는 선행되어야 할 필수적 인 요인임을 시사한다. 이를 통해 공급사슬의 전략적 커뮤니케이션과 관련한 실무적 시사점을 제시할 수 있다. 셋째, 공급사슬 성과 달성을 위한 공급사슬 가시성의 중요성을 감지 가시성, 학습 가시성, 조정 가시성 확보의 차 원으로 구분하여 살펴보았다. 이는 실무자들에게 공급사슬 가시성 확보를 위한 전략적 함의를 제시할 수 있다.
더보기We empirically show that the vision and goal sharing with supply chain partners affect supply chain visibility and supply chain performance. For the study, the relationships among vision and goal sharing, supply chain visibility and supply chain performance were modelled and validated with hypotheses. An empirical test was performed for a path model using structural equation modeling on samples of 207 manufacturing firms from various industries in South Korea. This study finds as follows: Firstly, we suggest there are positive relationships among vision and goal sharing, supply chain visibility and supply chain performance. Secondly, the results support that vision and goal sharing with supply chain partners is important for obtaining supply chain visibility as strategic choice. The lastly, we suggest the importance of supply chain visibility in the perspective of sensing, learning, coordinating. The results of this study allow manufacturing firms to cope with unpredictable uncertainties with flexibility and obtain differentiated competitiveness through supply chain integration.
더보기분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
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2026 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2020-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2010-01-01 | 평가 | 등재 1차 FAIL (등재유지) | KCI등재 |
2007-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (등재후보2차) | KCI등재 |
2006-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2004-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
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2016 | 1.06 | 1.06 | 0.95 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.84 | 0.81 | 0.849 | 0.26 |
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