기업의 인사 관리에 대한 윤리적 성찰 = Ethical Reflection for Personnel of Business

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This paper is trying to ethical reflection for personnel of business. And this paper is trying to analysis of three ethical problem of business' personnel, that is, hiring, remuneration, and firing. People make up corporations, and how an corporation impinges on the lives of its own members is a morally important matter. One obvious, but nonetheless very important, way in which business's conduct affects the welfare and rights of its employees and potential employees is through its personnel policies and procedures. Very important ethical problem of this personnel policies result from how an corporation handles the hiring, promoting, paying, and firing of the people who work for it. First, the central ethical issue in hiring is ethically choosing who should be hired. Solution of this problem is principle of ethical selection: the business should hire that candidate who is expected to contribute most to its purpose of maximizing long-term owner value. Second, the central ethical issue in remunerating is about allocating rewards of employees. As the fundamental principle of ethical allocation, distributive justice governs all the rewards that the business has to offer its staff. Third, the important central ethical problem in firing relate to how the owner imposes the dismiss. In order to create ethical method of dismiss or discharge, the principles of just cause and due process must operate.

국문 초록 (Abstract)

이 논문은 윤리적 차원에서 기업의 인사 관리에 대해 일반적으로 조명하고 있다. 다시 말해, 기업의 인사 관리에 대한 일반적인 윤리적 성찰을 담고 있다. 인사는 조직에게나 조직에 속한 구성원에게나 더할 나위 없는 중대사인 만큼 기업으로서도 단순한 문제로 처리할 수 없다. 그리고 인사는 누구도 간과할 수 없는 중대한 사항인 만큼 불합리하거나 고의적 악행에 의한 경우 그에 대한 법률적 제재를 피해갈 순 없다. 하지만 인사 문제에 적용되는 법률적 제약은 많으며, 그 제약 역시 국가나 문화 또는 지역적 특성에 따라 다양하다. 이런 까닭에 국가나 문화 또는 지역적 특성을 지니는 법률적 요구가 아닌 보편적인 윤리적 요구가 먼저 조명될 필요가 있다. 인사의 합법성에 관한 기초는 윤리에 두어야 한다. 이에 따라 기업은 법률적 제약을 넘어 인사 관리에 요구되는 도덕적 지침에도 관심을 기울여야 한다.
이 논문은 이번 기회를 통해 합법적 인사의 윤리적 기초를 다시 한 번 확실히 해두고자 하는 목적을 지향하고 있다. 이 논문은 고용, 승급, 해고 등의 인사 문제에 대한 윤리적 반성을 담고 있다. 첫째, 고용주가 고용인을 선발하는 과정에서 생길 수 있는 불합리나 부도덕성을 극복하기 위해 윤리적 선택의 원리를 도입해야 한다는 점을 명확히 하고 있다. 둘째, 고용 계약을 통해 채용된 이후의 승진과 급여는 성과나 업적 중심의 분배적 정의의 원리에 기초를 두어야 한다는 점을 밝히고 있다. 셋째, 회사의 지침에 따라 이를 위반한 고용인을 해고하는 상황과 관련하여 정당한 이유의 원리와 정당한 절차의 원리가 마련되어야 한다는 점을 명시하고 있다.

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