한일 애니메이션 기업의 사례 연구로 본 비즈니스 구조와 마케팅전략의 필요성 = The need for business structure and marketing strategies from the case study of Korea-Japan animation companies

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

An animation is a technical video that makes a static image of a picture or doll look like it is moving by making it appear as if it is moving in a sequence. Animation industries in South Korea and Japan are becoming one of the industries and will continue to have a significant impact on other industries in the years ahead.
The theoretical background of this paper is animation power-theory, brand strategy, standard strategy, and talent development strategy.
Under these backgrounds, this research explores ways to develop the animation industry by enhancing marketing capabilities, based on the development structure of Japanese animation and the implications of the case studies between Korea and Japan.
First, we discussed the need for policy consideration to enhance the business resource and marketing capabilities of animation companies based on soft power theory. Second, there is a need for the self-procession strategies for securing and nurturing the talent of animation industry related animation companies. Third, the related companies should not be swayed by the policies and support of the state, but seek to secure competitiveness by developing their own natural strength.

국문 초록 (Abstract)

애니메이션이란 그림이나 인형 등의 정지 화상을 연속적인 영상으로 하여 움직이는 것 처럼 보이게 하는 기술영상을 말한다. 한국과 일본의 애니메이션은 하나의 산업으로서 자리매김을 하고 있으며, 금후에도 많은 성장에 더불어 여타 산업에 미치는 영향이 작지 않을 것이다.
그런 가운데 기존의 애니메이션 산업의 연구는 애니메이션 작품이나 기술, 영상, 미술, 만화 등이 중점적이었으나, 최근에는 경영론, 콘텐츠 산업론에 대한 관심이 높아지고 있다. 이에 본 논문에서는 애니메이션 산업의 비즈니스 구조 분석을 위한 이론으로서, 애니메이션 소프트 파워론의 의의와 중요성을 논하면서 브랜드 전략, 표준화 전략, 인재 육성 전략 등의 필요성을 거론하였다. 아울러 이들을 이론적 근거로 한 실무적 문제점 파악을 위하여 일본 애니메이션의 발전구조와 한일 양국의 사례연구를 통한 시사점 돌출을 시도하였다.
상기한 시사점을 토대로, 본 논문의 목적인 경영전략 수립과 마케팅 능력 함양으로 인한 애니메이션 산업의 발전방안을 모색하였다. 첫째, 소프트 파워론에 입각한 애니메이션 기업들의 경영자원 능력과 마케팅 능력을 높이는 정책적 배려의 필요성을 논하였다. 둘째, 애니메이션 산업 관련 기업들의 인재 확보와 육성을 위한 자구책이 필요하다. 셋째, 관련 기업들은 국가의 정책과 지원에 좌우되지 않고, 자사 고유의 자생력을 키워 경쟁력 확보를 도모해야 할 것이다.

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