이건희의 말

목차 (Table of Contents)

• 들어가는 말
• 모든 것은 이건희의 말이 씨가 되고 열매가 되었다
• 01. 변화 개혁
• 남의 발목은 잡지 말아라
• 회사에서만 일할 필요 없다
• 마누라와 자식 빼고 다 바꿔라
• 모두 사무실을 나가세요 명령입니다
• 위기의식으로 재무장하라
• 한계를 돌파해야 한다
• 이제부터 잘하겠다는 말은 하지 말아라
• 변하지 않으면 1류가 절대 될 수 없다
• 불황을 체질강화의 디딤돌로 삼아라
• 지금 안주하면 미래는 남의 몫이다
• 지난 성공은 잊어라
• 시대에 맞지 않는 것은과감하게 버려라
• 전문가 출신들이 삼성을 떠나도 좋다
• 0.6초 안에 고객을 사로잡아라
• 실패는 많이 할수록 좋다
• 돌다리는 두드리지 말고 그냥 건너라
• 큰 기업이라고 무조건 이길 수 없다
• 우선 저질러라
• 소기업처럼 움직여라
• 속이 비어도 마디가 있으면 강하다
• 문제가 생기면 항상 원점으로 돌아가라
• 위기에 처하면꼬리를 자를 줄도 알아야 한다
• 변화를 알고 받아들여야 미래의 승자가 된다
• 조개껍데기를 과감히 깨뜨려라
• 제조국보다 브랜드가 중요하다
• 물건만 파는 시대는 지났다
• 거북이는 더 이상 미덕이 아니다
• 일 저지르는 것을 무서워하지 말아라
• 뒤진 것을 인정하라
• ‘왜?’라는 질문을 다섯 번쯤 하라
• 농업적 근면성에서 벗어나야 한다
• 일은 빨리 결단해야 한다
• 변화와 개혁
• 나부터 변해야 한다
• 성공한 변화들의 공통점 3가지
• 변하지 않으면 살아남지 못한다
• 한 발만 앞서라
• 02. 인재 기업
• 인재를 찾고 키우는 데 일의 절반을 바쳐라
• 기업은 곧 사람이다
• 예스맨과 소신파
• 빛나는 성공 뒤에는 항상 포수 같은 사람이 있다
• 일을 잘못하는 것은 죄가 아니다
• 권위주의가 아니라 ‘권위’가 필요하다
• 리더가 솔선수범해야 조직원이 따른다
• 손을 들어 달을 가리키는데 손만 쳐다보면 어찌 되겠는가?
• 경영이란 보이지 않는 것을 보는 것이다
• 입체적 사고란 ‘깨친다’라는 개념과 비슷하다
• 한번 시작한 이상 바꿀 수도 늦출 수도 없다
• 일을 맡겼으면 권한을 주고 기다려야 한다
• 자신을 알지 못하고는 결코 발전할 수 없다
• 포기할 줄 아는 결단과 용기도 있어야 한다
• 다른 문화에 대해서도 열려 있어야 한다
• 독점하는 것은 장기적으로 모든 것을 잃는 일이다
• 스포츠 정신이 필요하다
• 신바람은 절로 나지 않는다
• 가정과 직장, 사회 간 조화를 꾀해야 한다
• 나무를 심고 본전 생각을 하니 좋은 나무가 없는 것이다
• 질이 좋으면 결국 양도 는다
• 개성이 강한 사람이 있으면 기를 살려 줘야 한다
• 승부를 결정짓는 것은 수비가 아니라 공격이다
• 실패의 3요소
• 하찮은 아이디어라도 무시해서는 안 된다
• 골프는 심판이 없는 유일한 스포츠
• 규제와 획일은 타율과 타성을 불러온다
• 03. 이건희 생각
• 내일을 생각하는 여유를 갖춰라
• 잘할 수 있는 것을 찾아 차별성을 키우는 게 중요하다
• 기업인은 날마다 고객의 심판을 받는다
• 앞을 내다보고 준비하는 기회 선점형이 돼야 한다
• 답이 하나일 수는 없다
• 앞으로는 두뇌가 경쟁력이다
• 학연이나 지연에 얽매이면 조직은 붕괴된다
• 자율이 없는 조직은 죽은 조직이다
• 1+1이 2라면 굳이 조직이 필요 없다
• 업의 특성을 찾아 역량을 집중해야 한다
• 지혜는 배워서 얻을 수 없다
• 작은 성공이 계속되는 것은 달갑지 않다
• 실패의 씨앗은 시작 단계부터 잉태되어 있다
• 일을 잘못했다고 벌을 주어서는 안 된다
• 돈을 버는 것은 사람이다
• 떫은 감도 정성스레 말리면 단감이 된다
• 두뇌전쟁의 시대에는 인재가 경쟁력을 좌우한다
• 사람에 대한 공부
• 세 사람이 함께 가면 그 중에 자기 스승이 있다
• 핵이 되는 사람이 있고 점이 되는 사람이 있다
• 손에 쥔 것을 포기하지 않는 대가는 치명적이다
• 리더는 어떠해야 하는가
• 기업의 정글은 시장이다
• 우리보다 못한 기업에서도 배울 게 있다
• 사과를 키우기만 해서는 부족하다
• 남자 홀로 분투하는 것은 국가적 낭비다
• 기업도 여성에게 취업 문호를 활짝 열어야 한다
• 여자라는 이유로 불이익을 주는 것은 기업에겐 기회 손실이다
• 여성 인력을 활용하지 못하면 회사와 나라의 손해다
• 04. 미래 도전
• 초음속을 돌파할 때는 재료부터 엔진까지 전부 바꿔야 한다
• 한 가지를 천 번 하면 박사가 된다
• 탁월한 한 명의 천재가 전 직원을 먹여 살린다
• 한 손을 묶고 24시간 살아 봐라
• 해외 출장을 갈 때마다 그곳의 유명 상점들을 둘러본다
• 영화를 여러 각도에서 보면 작은 세계를 만나게 된다
• 천재적 재능을 타고난 선수라도 노력 없이는 승리할 수 없다
• 앞으로 세상은 디자인이 제일 중요해진다
• 21세기는 문화의 시대이자 지적 자산이 기업의 가치를 결정한다
• 경영자는 4, 5년 후를 예측할 수 있어야 한다
• 미래는 준비된 자의 몫이다
• 앞으로 TV가 벽에 붙는 시대가 올 것이다
• 눈에 보이는 것만 상품이 아니다
• 21세기에는 대량 생산력의 기술 차이가 사라진다
• 05. 삼성의 준비
• 삼성은 자칫 잘못하면 암 말기에 들어갈 가능성이 있다
• 지금이 진짜 위기다 삼성도 언제 어떻게 될지 모른다
• 브랜드 가치를 높이는 일이라면누구와도 손을 잡을 수 있어야 한다
• 품질에 신경을 써라
• 국민 모두가 무선 단말기를 가지는 시대가 온다
• 삼성을 세계적인 초일류 기업으로 성장시킬 것이다
• 인재에게는 최선의 인간관계와 최고의 능률이 보장되도록 하겠다
• 찬란한 영광이 돌아오도록 힘차게 전진하자
• 지난 반세기의 발자취를 거울로 삼아 삼성의 위대한 내일을 설계하자
• 삼성의 협력업체도 삼성가족이다
• 21세기 준비에 주어진 시간은 3년뿐이다
• 더 이상 재래식 모방과 헝그리 정신만으로는 해낼 수 없다
• 자율적이고도 창의적인 주인의식이 있어야 한다
• 인간의 지적 창의력이 부의 크기와 기업 경쟁력을 좌우한다
• 건강한 공동체를 만들어 가는 것은 선도기업인 삼성의 책임이다
• 사회의 사랑과 격려를 받는 기업이 되어야 한다
• 앞으로 5년에서 10년 후 무엇으로 먹고 살 것인가
• 이익이 줄어들더라도 사회에 이바지해야 한다
• 확보한 핵심 인재를 성장시키는 데 얼마나 노력하고 있는가
• 신경영을 안 했으면 삼성은 2류, 3류로 전락했을 것이다
• 일류 진입의 실패는 경제식민지가 될 수 있다
• 건강과 삶의 질을 높이는 사업은 기업의 사명이다
• 동반 성장을 위한 제도나 인프라를 만들어가도록 하겠다
• 앞으로 10년은 100년으로 나아가는 도전의 시기가 될 것이다
• 부단히 혁신을 추구하는 기업문화를 구축해야 한다
• 부품 수를 줄이고 가볍고 안전하게 만들어야 한다
• 여성 임원이 사장까지 되어야 한다
• 경쟁력은 사람과 기술, 사회의 믿음과 사랑에서 나온다
• 기존의 틀을 모두 깨고 오직 새로운 것만을 생각해야 한다
• 초일류기업이 되겠다는 원대한 꿈을 품고 한길로 달려왔다
• 지역사회와 상생하는 역할을 더욱 강화해야 한다
• 아날로그에서는 뒤졌지만 디지털에서는 앞서간다
• 자유롭게 상상하고 마음껏 도전하자
• 초일류기업은 후세에 남겨줄 지고의 가치이자 목표이다
• 한국 기업과 일본 기업은 서로 협력할 분야가 많다고 본다
• 시장의 법칙에 적응하지 못하면 살아남을 수 없다
• 전자산업에서 불량률이 3%라면 그 회사는 망한다
• 시간의 중요성은 기업 경영에도 적용된다
• 규제와 획일은 타율과 타성을 가져온다
• 지금 우리가 처한 환경은 100년 전과 비슷하다
• 심리적 공황은 한 번 빠지면 쉽게 벗어날 수 없다
• 삼성은 1986년에 망한 회사다
• 반도체 사업이 우리 민족의 재주와 특성에 딱 맞는 업종이라고 생각했다
• 1년 남보다 빨라지면 2등에 비해 플러스알파가 또 나온다
• 뛰어난 작전치고 오래 끄는 것을 본 적이 없다
• 06. 나와 삼성
• 기술 식민지에서 벗어나는 일 삼성이 나서겠다
• 반도체 사업 초기는 기술 확보 싸움이었다
• 재산이 10배 더 늘어봐야 내게는 별 의미가 없다
• 나는 사람에 대한 욕심이 세계에서 가장 강한 사람이다
• 반도체 사업만큼 내 어깨를 무겁게 한 일은 없다
• 어려서부터 전자와 자동차 기술에 남다른 관심이 있었다
• 무엇보다도 ‘반도체’라는 이름에 끌렸다
• 저녁 8시에 시작한 간담회가 이튿날 새벽 2시까지 계속되기도 했다
• 아직도 규제와 권위주의라는 구태를 벗지 못하고 있다
• ‘기업은 2류, 행정은 3류, 정치는 4류’라는 말이 있다
• 자동차 산업에 대해 누구보다 많이 공부했고 수많은 사람을 만났다
• 07. 삼성 회장으로서의 메시지
• 회장 취임사
• 제2창업 선언식
• 1989년 신년사
• 프랑크푸르트 선언
• 1994년 신년사
• 삼성가족 한마음 축제
• 1996년 신년사
• 1997년 신년사
• 1998년 신년사
• 2001년 신년사
• 신경영 10주년 기념사
• 2004년 신년사
• 반도체 30년 기념식
• 2006년 1월 신년사
• 경영복귀 메시지
• 신사업 관련 사장단 회의
• 반도체 16라인 기공식
• 대통령 기업인 조찬 간담회 답사
• 그룹 조직 신설
• 자랑스런 삼성인상 시상식
• 2011년 신년사
• 선진제품 비교 전시회 참관
• 남아공 IOC 총회에서 평창 유치 성공 후 답사
• 여성 임원 오찬
• 2012년 신년사
• CES 참관
• 취임 25주년 기념식
• 2013년 신년사
• 2014년 신년사
• 08. 이건희 어록+100
• 이건희 어록+100
• 스페셜 에필로그
• 신경영의 시발점 ‘후쿠다 보고서’