호텔 종사자가 지각하는 상사에 대한 신뢰와 이직의도·잔류의도간의 영향관계 : 고객접점 부서와 지원부서 비교를 중심으로 = A study of the effects of supervisor confidence perceived by hotel employees on turnover intention-intention to stay - focused on comparison of frontline employee and backline employee
본 연구의 목적은 호텔 종사자가 지각하는 상사에 대한 신뢰도가 이직의도와 잔류의도에 미치는 영향과 고객접점부서와 지원부서의 조절효과가 나타나는지 실증 분석하는 것이다. 또한 IPA 분석을 통해 이직의도와 잔류의도의 영향요인을 세부적으로 분석하고, 잔류의도와 이직의도를 함께 적용시킨 불일치 변수를 생성하여 이직의도를 낮추고 잔류의도를 높일 수 있는 상사 신뢰요인을 평가하는 것이다.
조사대상은 국내 서울소재 특1급 호텔에서 근무하는 재직기간 2년 이상의 정규직 종사원을 대상으로 수행되었으며 실증분석을 통한 다음과 같은 결론을 도출하였다.
첫째, 호텔 종사자가 지각하는 상사신뢰가 이직의도와 잔류의도에 미치는 영향관계를 확인한 결과 상사의 도덕성, 업무역량, 배려, 공정성에 대한 신뢰는 이직의도에 부(-)의 영향을 미치며, 도덕성 신뢰는 잔류의도에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 부서별(고객접점/지원부서) 조절효과를 확인한 결과 상사신뢰와 이직의도 관계에서는 조절효과가 있는 것으로 확인된 반면 상사신뢰와 잔류의도 관계에서는 부서별 조절효과가 없는 것으로 나타났다.
둘째, IPA 분석을 통하여 잔류의도-이직의도의 속성을 부서별(고객접점/지원부서) 비교하여 살펴본 결과 잔류의도를 낮추고 이직의도를 높이는 요소인 ‘승진 기대 충족’과 잔류의도를 높이고 이직의도를 낮추는 요소인 ‘개인적 사정’은 공통적으로 나타난 반면, ‘적성에 대한 적합성’과 ‘사회적 인정여부’, ‘상사 및 동료와의 관계’에 대해서는 부서별 크기와 방향성이 다르게 나타났다. 이러한 결과는 이직의도를 낮추고 잔류의도를 높이기 위한 방안의 모색을 위해서는 부서별 다른 방안과 대책을 적용해야 한다고 해석 되며, 조직 분위기를 조성하고 지원하는데 부서별 다른 관리의 필요성이 있는 것으로 나타났다.
셋째, 호텔 종사자가 지각하는 상사신뢰가 잔류의도-이직의도 간의 불일치(Gap)에 미치는 영향을 분석하기 위해 잔류의도에서 이직의도를 차감하여 Gap이라는 새로운 변수를 조작적으로 설정하였으며, 이직형 불일치(이직형 Gap), 잔류형 불일치(잔류형 Gap)으로 분해하여 분석하였다. 전체 호텔 종사자가 지각하는 상사신뢰와 잔류의도-이직의도 불일치(Gap) 변수와의 영향관계를 살펴본 결과 상사의 도덕성과 배려에 대한 신뢰는 이직의도를 낮추고 잔류의도를 높일 수 있는 강한 영향 요인으로 나타났으며, 상사의 업무역량과 공정성에 대한 신뢰는 잔류의도-이직의도 불일치의 촉발 요인임이 확인되었다. 부서별 세부적인 영향관계를 살펴보면 모든 영향관계에서 상사의 도덕성 신뢰가 이직의도를 낮추고 잔류의도를 높일 수 있는 강한 영향 요인으로 나타났으며 상사의 배려와 책임감에 대한 신뢰는 불일치 촉발 요인으로 나타났다.
본 연구결과는 상사신뢰가 이직의도와 잔류의도에 미치는 영향관계를 부서별로 살펴보고 효율적 인적관리를 위하여 부서별 다른 방안을 고민하고 방법을 모색해야 할 필요성을 증명하였다. 또한 상사신뢰가 잔류의도-이직의도 불일치(Gap)에 미치는 영향관계를 확인하여 어떤 요인이 이직의도를 낮추고 잔류의도를 높이며, 불일치 촉발 요인인가를 파악하여 부서별 다른 이직 결정요인을 제시함으로써 이직을 예측하고 예방하여 호텔 인적자원관리에 실무적으로 적용 가능한 방안을 제공하고자 한다.
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