건설산업에서 휴먼웨어, 소프트웨어 그리고 하드웨어 경영혁신의 상호메커니즘을 통한 생존경영에 관한 연구 = (A) study on survival management through inter-mechanism of humanware, software and hardware innovation in the construction industry
저자
발행사항
서울 : 연세대학교 대학원, 2001
학위논문사항
학위논문(박사)-- 연세대학교 대학원: 건축공학과 2001. 2
발행연도
2001
작성언어
한국어
주제어
KDC
542 판사항(4)
발행국(도시)
서울
형태사항
xiv, 293p. : 삽도 ; 26 cm.
소장기관
21세기는 창조경영의 시대이며 기업혁명의 시대이다. 국가의 경쟁력이란 기업의 경쟁력이다. 기업의 지속적 성장의 원천은 기술경쟁력이며 그것은 창조적 소수의 산출물이다. 기업 경영활동의 목적은 매출증대를 통하여 수익성 극대화를 이룩하고 수익성 극대화를 통하여 기업가치를 극대화시키는 것이다.
생존경영이란 생존과 성장의 시너지를 동시에 창출하는 것이다. 생존경영을 위해서 기업이 전사적 참여와 몰입, 조직학습역량과 조직교수역량 그리고 리더쉽의 연속성과 경영의 연속성을 유지시키는 상호메카니즘의 3가지 작용원리와 3가지 작용규칙을 동시에 작동케 하는 과정이다.
본 연구의 목적은 휴먼웨어, 소프트웨어 그리고 하드웨어 건설경영혁신을 통한 생존경영이 가능한 새로운 메카니즘의 모델을 제시하고 모델의 작용원리와 작용규칙을 제시하고자 한다. 이를 위하여 첫째, 기업의 영속성은 창업보다 중요하다. 기업은 양적·질적 경영을 통하여 기업의 가치와 고객의 가치를 극대화 할 수 있다. 리더쉽의 연속성은 경영의 연속성을 가져오며 경영의 연속성은 기업의 영속성을 지속시킨다. 둘째, 경영혁신의 실천은 비전수립보다 중요하다. 경영혁신이란 비전의 실천 그 자체이다. 셋째, 경영혁신의 상호메카니즘은 개별 경영혁신기법보다 중요하다. 시너지 경영을 가능케 한다.
연구의 범위는 휴먼웨어, 소프트웨어 그리고 하드웨어 경영혁신을 통한 지속적 경쟁우위를 유지할 수 있는 새로운 메카니즘의 모델제시와 새로운 메카니즘의 작용원리와 작용규칙을 구체적으로 정의하는 것이다.
연구의 방법은 휴먼웨어, 소프트웨어 그리고 하드웨어 경영혁신 관련 문헌을 통한 이론적 고찰, 건설업 경영분석과 문제점 분석, 개별 경영혁신기법과 전략분석을 통하여 새로운 메카니즘의 적용가능성을 도출했다.
결론적으로 생존경영을 위한 기업의 지속적 경쟁우위는 3가지 웨어의 경영혁신을 통하여 기존의 리더쉽·관리·기술의 보유역량에 각각의 새로운 역량을 합하여 기업 고유역량을 창출하는 것이다. 기업 고유역량은 하드웨어 경영혁신을 통한 새로운 기술역량과 소프트웨어 경영혁신을 통한 새로운 관리역량과 휴먼웨어 혁신을 통한 새로운 리더쉽 역량이 균형을 이루고 공존하면서 동시에 상호작용함으로써 창출되는 것이다.
상호메카니즘의 3가지 원리는 상호작용성·상호관련성·상호의존성의 통합적 동시작용의 과정이다. 첫째 상호작용성은 3가지 웨어를 통합체로서 작동시켜 리더쉽과 조직학습역량의 시너지를 창출하고 둘째 상호관련성은 3가지 웨어의 독립적 기능이 교차적으로 기능하도록 함으로써 벽이 없는 조직과 벽이 없는 역량을 창출하며 셋째 상호의존성은 3가지 웨어의 상호독립성이 상호의존성으로의 전환됨으로써 생긴 신뢰를 바탕으로 사람과 사람사이에서 또한 업무와 업무(또는 기업과 기업)사이에서 상생을 창출하는 것이다.
또한 상호메카니즘의 3가지 규칙은 첫째, 시간중심 전략이다. 동시성과 우선 순위 전략이다. 어떤 일을 순차적 방법에서 동시적·중복적·병행적으로 시행함으로서 연구·개발기간 단축, 시장 선점, 투자자금의 조기회수 그리고 잠재적 경쟁자의 시장진입 억제를 가능케 할 수 있다. 또한 메트릭스 방법으로 시행함으로써 기업의 의사결정과 문제점 해결의 우선 순위와 방향을 결정하는 동시경영을 가능케 한다. 둘째, 균형 예술전략이다. 균형과 공존 전략이다. 상호메카니즘은 경영의 동질적·이질적 요소가 균형을 이루고 공존하면서 동시에 상호작동케하는 시너지 경영이다. 셋째, 강점 강화형 전략이다. 선택과 집중전략이다. 기업이 현재에도 잘 하고 있고 미래에도 잘할 수 있는 역량이나 사업을 선택하여 전사적 자원을 집중시켜 기업의 역량을 강화시키는 전략경영이다.
생존경영의 정의란 휴먼웨어, 소프트웨어 그리고 하드웨어 경영혁신의 상호메카니즘을 통해 지속적 경쟁우위를 유지하면서 기업의 고유역량을 창출하고 기업의 고유가치를 극대화시키는 것이다.
건설업은 유망산업이다. 환경변화보다 앞서 기업 스스로를 변화시킬 수 있다면. 생존하고 지속적으로 성장하는 기업은 아름답다. 훌륭한 기업은 스스로 경쟁하는 기업이다. 적어도 100년 동안은 아무렇지도 않은 기업이다.
The 21st century is the era of creation management and corporation revolution. The competitive power of a country means the integral one of corporations in that country. The fundmental of sustainable growth of the corporation depends on technological competitive power which has been originated from output of creative minority.
The goals of corporation activity are to realize maximization of profitability through increase of sales, then to realize maximization of corporate value.
The survival management is to concurrently create synergy of survival and growth. The survival management is a process that a corporation concurrently runs three operating principles and rules of intermechanism to sustain total corporation participation and commitment, organizational learning and teaching competence, and continuity of leadership and business management for the purpose of survival and growth.
The objectives of this study are to suggest a model of new mechanism enabling survival management through humanware, software and hardware management innovation and to suggest principles and rules of that model. To that end, firstly the going concern of a corporation is a higher value than an inauguration of the corporation. The corporation can realize corporate value and customer value through quantitative and qualitative business management.
Continuity of leadership is to sustain that of business management. Likewise continuity of business management is to sustain going concern of the corporation. Secondly performing management innovation is a higher value than making vision. Management innovation is the very performance of corporate vision. Thirdly intermechanism of management innovation is a higher value than individual methodology of management innovation, and it enables synergy management.
The scope of this study is to suggest a new mechanism model to maintain sustainable competitive advantages through humanware, software and hardware management innovation and to concretely define operating principles and rules of the new mechanism.
The methodology of this study is to induce adaptability of the new mechanism through theoretical study related to numerous literatures of humanware, software and hardware management innovation, analysis of construction business management and problems of construction business, and further analysis of individual tools and strategies of construction management innovation.
In conclusion, the sustainable competitive advantages of the corporation for survival management is to create sole corporate competence by integration of reserved and new competences of leadership, management and technology through humanware, software and hardware management innovations. The corporate sole competences are created by balance, coexistence and concurrent interaction on the basis of new technology competence through hardware innovation, new management competence through software innovation and new leadership competence through humanware innovation as well.
Three principles of intermechanism are the integrated process of concurrent operation comprising interaction, interrelation and interdependence. Firstly interaction is the integration of three wares to create leadership synergy and organizational learning synergy. Secondly interrelation is to create both boundaryless organization and boundaryless competence through crossfunctions made by independent functions of three wares. Thirdly interdependence is to create win/win between people to people and/or business to business (and/or corporation to corporation) based on trust made when independence of three wares turns into interdependence.
Furthermore intermechanism is comprising of following three rules. The first rule is the time-based strategy such as concurrence and prioritization, which enables shortening of R&D period, market leadership, earlier payback on invested capitals and constraints of market launch of latent competitors. And implementation of matrix methodology enables concurrent management to fix prioritization and direction at the time of corporate decision making and problem solution. The second rule is the strategy of the art of balance such as balance and coexistence. Intermechanism is synergy management to enable managerial homogeneous and/or hetrogeneous factors to balance, coexist and concurrently interact. The third rule is the strategy to strengthen merits. That is strategic management to strengthen corporate merits through selection and convergence of competence or business which has been well managed at present and shall have been well managed in the future by the corporation
The definition of survival management is to maintain sustainable competitive advantages, to concurrently create sole corporate competence and to maximize corporate sole value.
Construction business is a promising industry as long as and as far as construction corporation itself can make a change prior to the change of environment.
Beautiful is the surviving and sustainably growing corporation.
Excellent corporation is all the time competing with itself. Nothing has been happened at least for more than 100 years is the excellent corporation.
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