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협동조합관점에서의 공동브랜드마케팅이 조합경영성과에 미치는 영향에 관한 소고 = Study on the Effect of Co-branding Marketing on the Business Performance of Cooperative Unions
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2016
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Korean
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학술저널
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433-446(14쪽)
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This study started from the hardships of cooperative unions to improve business performance due to lack of capital and lack of brand awareness. The first part examined the definition of co-branding from literature reviews and focused on the effectiveness of co-branding uses from prior studies. The effectiveness of co-branding was found in the relationships between co-branding marketing and business performance of cooperative unions. The critical factors found were customer-centeredness and mutual cooperation at inter-firm, inter-brand, and inter-market levels. Also, a customer-centric brand management goes through four stages including brand recognition and attitude, preparation of the brand capitalization, pre-brand capitalization, and brand capitalization. Next, co-branding is categorized into four different types by the methods and levels of co-branding, which are coalition, coordination, collaboration, and cooperation. The methods of co-branding is decided by mergers or joint investment, and the level of co-branding is decided by whether a co-branding is on a department level or a firm level. Additionally, in order to enhance business activities of cooperative unions in both domestic and foreign markets, this study aimed to suggest a future research model of co-branding marketing by incorporating various theoretical backgrounds. However, since it is costly to develop such a co-brand, it is necessary to investigate the economic feasibility through various economic analysis. This study proposed transaction cost analysis and cost-benefit analysis as economic evaluation tools for co-branding. Due to difficulties for cooperative unions to develop their own brands, this study recommend cooperative unions to jointly develop brands and make it into marketing competitiveness rather than quantitative growth in order to improve business performance.
더보기본 연구에서는 협동조합이 부족한 자본금과 그들의 브랜드 인지도가 낮음을 극복하기 함에 있어 소자본 협동조합들이 그들자체로 브랜드를 개발, 사용하기 어려운 점에 착안하여 이들이 브랜드를 공동으로 개발하여 공동마케팅활동으로 협동조합의 경영성과 창출에 기여함을 목적으로 한 기초 연구를 수행하였다.
본 연구의 구성은 선행연구의 고찰을 통하여 공동브랜드의 정의를 살펴보고, 선행연구 중 본 논문의 연구주제에 부합하는 공동브랜드사용의 실효성부분 위주로 살표 보았다. 선행연구자의 연구를 통하여 살펴본바 공동브랜드 사용의 실효성은 공동브랜드 마케팅과 협동조합의 사업성과간의 관계를 이해 할 수 있었다. 그리고 본 연구를 통하여 협력과 공동브랜드사용에 따른 시장성장부분에서는 중심은 반드시 고객이어야 한다는 것과 공동브랜드의 영역에는 기업간협력, 브랜드간 협력, 시장간협력으로 나누진다는 것으로 상호 협력이 매우 중요하다그리고 고객중심의 브래드관리는 4단계를 거친다고 하였다. 첫 번째 단계는 고객의 브랜드에 대한인식과 태도단계, 두 번째 단계는 브랜드의 고객자산화 과정준비단계, 세 번째 단계는 브랜드의 고객자산화직전단계, 그리고 마직막 네 번째가 브랜드의 고객자산화 단계이다.
공동브랜드의 포지션 설정 형태는 Coalition, Coordination, Collaboration ,Cooperation의 4가지 형태가 있다. 공동브랜드의 포지션설정 형태는 공동브랜딩의 종류와 공동브랜딩의 차원 두 가지 형태로 구분되고, 공동브랜드의 종류는 합병과 합작투자에 의해 결정되고, 공동브랜딩의 차원은 부서 수준 이냐, 기업 수준이냐에 따라 4가지로 나타난다.
본 연구는 향후 지속적인 증가가 예상되는 협동조합 특히, 소자본 협동조합의 국내외 시장에서의 원활한 비즈니스 활동을 위한 공동브랜드마케팅역량의 발휘를 위하여 다양한 이론적 배경을 접목한 공동브랜드마케팅의 미래연구모형을 개발 제시 하여 이를 국내외 시장에 활용하고자 함을 목표로 하여 연구하였다. 그러나 이와 같은 공동브랜드를 구축하는 데에는 많은 비용이 소요되기에 다양한 경제성 분석을 통하여 자금력이 부족한 소자본협동조합이 공동브랜드 구축에 투자한 만큼의 경제적 실익창출이 가능한 것인지를 반드시 판단해야 할 것으로 생각된다. 따라서 본 논문에서는 공동브랜드구축관련 경제성평가 도구로 거래비용분석(Transaction cost Analysis] 과 비용편익분석(Cost-Benefit Analysis)을 제시하고자 한다.
자금력이 부족한 소자본 협동조합이 자체 브랜드를 개발하여 많은 이익을 창출하기는 어려울 것이다. 본 연구에서는 협동조합수의 증가인 양적성장보다 조합과 조합원의 이익증대를 위해 소자본협동조합이 공동으로 브랜드를 개발하여 이를 마케팅역량화 한다면 좀 더 많은 기업 성과가 창출될 수 있을 것으로 판단된다.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2020 | 평가예정 | 신규평가 신청대상 (신규평가) | |
2019-12-01 | 평가 | 등재 탈락 (기타) | |
2019-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (계속평가) | KCI등재 |
2016-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (계속평가) | KCI등재 |
2014-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.33 | 0.33 | 0.32 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.33 | 0.32 | 0.407 | 0.14 |
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