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장수기업의 기업변신을 위한 구조조정과 M&A전략 : 두산그룹 사례를 중심으로 = A Study on Restructuring and M&A for Long-lived Firm’s Corporate Transformation : Focused on Doosan Group
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발행연도
2013
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Korean
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KCI등재후보
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학술저널
수록면
1-37(37쪽)
KCI 피인용횟수
3
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기업을 둘러싼 환경은 끊임없이 변화하고 국내외 많은 기업들이 기업변신을 통해 위기를 타개 하고자 하였으나 성공적으로 기업변신을 이룬 곳은 드물다. 본 사례는 두산그룹의 구조조정과 M&A전략을 통한 기업변신(Corporate Transformation) 과정을 분석하였다. 기업이 지속가능한 경영을 통해 장수를 영위하려면 적절한 타이밍에 기업변신을 이루어내야 한다는 것이다. 국내 최고(最古) 장수기업 중 하나인 두산그룹이 과거 소비재 기업에서 어떻게 ISB(Infrastructure Support Business) 기업으로 거듭나게 되었는지 그 구체적인 과정과 시사점을 분석하고자 한다. 구체적으로 내·외부 경쟁 환경의 변화로 인한 “위기의 확산”을 기업 변화의 압력으로 보았다. 이에 대한 기업의 대응 전략으로서 “기업변신”은 두 가지 과정으로 나뉘어 진행된다고 분석하였다. 먼저 기존의 적자사업과 유사업종을 통폐합함으로써 “기존 사업에서 탈퇴”하고 이후 다각화 특히, M&A를 통하여 “신규 사업으로 진출”하면서 기업변신을 이루어 낸다는 것이다. 이러한 전사적인 기업변신은 장기간에 걸쳐 이루어지는 결과이다. 본 연구를 통해 최고경영자의 강력한 리더십, 구조조정 진행과정에 있어서의 감상적 가치 포기, 핵심역량에 입각한 M&A전략이 기업변신의 시도에 중요한 요소임을 알 수 있었다. 또한 기업의 성장 단계에 있어 성숙기를 지난 기업이 위기 상황에 처했을 때 재도약을 위한 발판으로써 “기업변신”을 활용한다면, 기업의 지속가능한 경영, 즉 장수를 영위 할 수 있는 토대를 마련 할 수 있을 것이다.
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2017-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (계속평가) | KCI등재 |
2016-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 유지 (계속평가) | KCI후보 |
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2013-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 유지 (기타) | KCI후보 |
2012-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 유지 (기타) | KCI후보 |
2011-01-01 | 평가 | 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) | KCI후보 |
2009-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 0.77 | 0.77 | 0.82 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.82 | 0.8 | 0.825 | 0.14 |
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