중등 현직 교사의 교직 선택 동기 및 헌신 연구 = A Study on the Relationship between Motivation and Commitment to Teaching among Secondary In-service Teachers in South Korea

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This study validated the underlying factor structure of the Factors Influencing Teaching (FIT)-Choice survey (Watt & Richardson, 2007, 2008) and the Three-component Model of Organizational Commitment (Allen & Meyer, 1990, 1991) in the South Korean context. Using these models, we extracted and validated 12 factors that represented 493 secondary in-service teachers’ choice of teaching as a career and her/his commitment to teaching: (1) aptitude for teaching (self-perception of teaching abilities), (2) social influence, (3) task return (salary and benefits), (4) teaching as an alternative choice, (5) prior teaching experience, (6) task demand (high demand and complexity), (7) negative factors (fallback), (8) affective commitment (teaching), (9) affective commitment (school), (10) continuance commitment (teaching), (11) continuance commitment (school), and (12) normative commitment (teaching & school). Internal consistency reliability and correlations among latent constructs extracted from the surveys demonstrated higher values on and strong interrelations between task demand, social influence, prior teaching experience, and affective commitment to teaching. Our analysis found strongest relationships between aptitude for teaching and affective commitment to teaching among secondary in-service teachers. We found statistically significant correlations (1) between aptitude for teaching and normative commitment to teaching and the school, (2) between social influence and affective commitment to teaching, and (3) between social influence and normative commitment to teaching and the school. Responses to the survey indicated significant differences in motivation by major demographic characteristics, including gender, teaching context (middle vs. high school), teaching subjects, and years of experience. Based on these data analysis, we argue that policy makers, politicians, education researchers, and others who care about recruitment and retention of highly qualified teachers need to make efforts to improve ways to recruit teachers with strong aptitude for teaching, to give in-service teachers various opportunities for social influence, and decrease task demands of in-service teachers, especially middle school teachers.

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