組織公正性과 統制位置가 組織有效性에 미치는 影響에 관한 硏究 = (The) effects of organizational equity and locus of control influence on organizational effectiveness
저자
발행사항
창원 : 昌原大學校 大學院, 2004
학위논문사항
학위논문(박사)-- 창원대학교 대학원: 경영학과 인사·조직전공 2004. 8
발행연도
2004
작성언어
한국어
주제어
KDC
325.2 판사항(4)
발행국(도시)
경상남도
형태사항
ⅳ, 129p. : 삽도 ; 26cm.
일반주기명
참고문헌: p. 113-118
소장기관
This study is trying to make a special study of the following using questionnaire survey through theoretical consideration and hypothetic verification; First, how do the organization members recognize the "Organizational Equity" regarding Evaluation, Promotion and Compensation, which are discussed at Human Resource Management System per social justice. Second, how this organizational equity recognition has effect on the job satisfaction, contribution enthusiasm and continuous service liability. Third, how this organizational equity recognition has effect on the organizational effectiveness according to the "Locus of Control", which is individual characteristic. Finally, If there is any difference in the Organizational Equity according to the "Locus of Control" studied partially or not. The survey parameter, for verifying the hypothesis caused by the Organizational Equity", "Organizational Effectiveness" and "Locus of Control", shows high reliability level except some survey results. As a result, the credibility of the results can be enhanced.
The specific purposes of this study are following: First, consideration and preceding survey regarding how the Organizational Equity affects the Organizational Effectiveness can provide basic data for this study section. Second, this study will reconfirm that the Locus of Control also can be an independence parameter through the preceding study and evidence analysis regarding how the Locus of Control affects the Organizational Effectiveness. Third, it provides the practical theoretical basis of the organizational management by verifying that the Locus of Control affects the Organizational Equity through positive consideration. Forth, the Organizational Equity discovers the effect of the Organizational Effectiveness on demography parameter and increases the Organizational Effectiveness by Evaluation, Promotion and Compensation, which are significant subsystem of Human Resource Management.
The implications of this study are following: First, in the hypothesis of "Organizational Equity will affect Organizational Effectiveness", it is verified that the Distribution Justice and Procedure Justice have a significant effect on the Job Satisfaction and Contribution Enthusiasm but not Continuous Service Liability. The most affected organizational effectiveness by Organizational Equity is the Contribution Enthusiasm. Also, as a result of the analysis, the organizational equity more affected by organizational effective is the Procedure Justice. It shows that the Distribution Justice is relatively less affected parameter. Second, in the hypothesis of "Locus of Control will affect Organizational Effectiveness", in order to verify the difference, the recognition level of the job satisfaction and contribution enthusiasm have a statistical difference significantly according to t-test results but the continuous service liability doesn't have any difference. In a concrete way, immanence theorists recognize the Organizational Effectiveness higher than transcendence theorists relatively, so the hypothesis in this study can be adopted. Third, in the hypothesis of "Locus of Control will affect Organizational Equity", as the t-test results to verify the difference, the procedure justice level of the immanence theorists are recognized higher than one of the transcendence theorists, and the transcendence theorists recognize the distribution justice level higher than the immanence theorists. But, at the point of the difference verification between two groups, it is analyzed that there is no difference at the 5% level of significance.
Therefore, the hypothesis of "Locus of Control will affect Organizational Equity Recognition Level" is rejected. Even though the hypothesis is rejected, in the actual organizational management, it is recognized that an individual characteristic can affect the recognition of the organizational equity, so it should be studied continuously in the future. Finally, in the hypothesis of "the effect of the organizational equity on the organizational effectiveness will be different depending on demography parameter", the duty is adopted, the sex distinction, occupation, size of company, age and the length of service are partially adopted, and the scholarship is rejected. As a result of the analysis for the demography parameter, the effect of the organizational equity on the organizational effectiveness differs according to the duty, the sex distinction, occupation, size of company, age and the length of service have an effect partially and the scholarship has no difference. Therefore, it theoretically proves the scholarship destroy caused in the organization.
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