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일본 사회적기업의 중간지원조직 특징 및 시사점 = A Study on the Characteristics and Implications of Intermediary Support Organization in Japanese Social Enterprise
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2018
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Korean
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71-96(26쪽)
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10 years has passed since the Social Enterprise Promotion Act was enforced. Awareness on Social Enterprises has increased, and related discussions and studies have become more active. Especially, the focus is on who should be the managing body in establish a support organization as an intermediary. This paper analyzes the Japanese case and provides implications for the organization of intermediate support organizations. Specifically, the types were classified into three types: government-oriented, cosigned, and private-oriented. The paper also drew characteristics of each type by comparing them against the purpose of establishment, organization structure, financing structure, manpower, project content, network criteria, and so on.
As a result of the analysis, government-oriented type were stable and reliable for organization, manpower and funds. But it has limited business content and one-way support for social enterprise. Consigned type is stable, diverse in scope of business support, and have less autonomy in the business. And it establishes a nationwide network. Finally, private-oriented is unstable according to budgets, manpower, and organization structures. However, it has very close interactions with social enterprises and does many regional projects. In total, the implications for Korean Social Enterprises can be summarized as follows: First, support directions and major support projects for each social enterprise should be clear. Second, it is needed expertise of intermediate support organizations and differentiate between supporting businesses. Lastly, it is necessary to establish governance between social enterprise and local networks.
우리나라는 사회적기업육성법이 시행된지 10년이 되었으며, 사회적기업 관련 인식확산과 사업이 활발히 추진되고 있다. 특히 중간지원조직인 사회적경제지원센터 설립에 있어 운영주체를 누구로 해야하는 가에 대한 논의가 활발하다. 이에 본 논문은 일본의 사례를 분석하여 우리나라 사회적기업 중간지원조직에 시사점을 제공한다. 구체적으로 중간지원조직의 유형을 관주도형, 위탁형, 민간주도형 등 3가지로 분류하여 설립목적, 조직구조, 자금구성, 인력구성, 사업내용, 네트워크 기준에 따라 비교하여 유형별 특징을 도출한다.
분석결과, 관주도형은 조직, 인력, 자금은 안정적이며 신뢰가 높다. 반면 사업내용이 한정적이고 네트워크가 공공기관 위주이며 사회적기업 지원이 일방향적이다. 위탁형은 조직,인력,자금은 안정적이고 다양한 지원사업을 추진하며 전국적 네트워크를 구축・관리한다. 반면에 사업의 자율성이 적고 수탁처의 영향을 받기 쉽다. 민간주도형은 조직,인력,예산은 불안정하나, 사회적기업간 교류가 밀착적이고 지역연계사업이 많으며 다양한 사업기획을 추진하는 것으로 나타났다.
우리나라 사회적기업 중간지원조직에 시사점으로 첫째, 운영주체별 지원방향 및 주요 지원사업의 명확화, 둘째, 중간지원조직의 전문성 및 주요 지원사업의 차별화, 셋째, 거버넌스로서 사회적기업과 지역네트워크 연계 등 세 가지를 제시하였다.
분석정보
연월일 | 이력구분 | 이력상세 | 등재구분 |
---|---|---|---|
2027 | 평가예정 | 재인증평가 신청대상 (재인증) | |
2021-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (재인증) | KCI등재 |
2018-01-01 | 평가 | 등재학술지 유지 (등재유지) | KCI등재 |
2015-01-01 | 평가 | 등재학술지 선정 (계속평가) | KCI등재 |
2013-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 유지 (기타) | KCI후보 |
2011-01-01 | 평가 | 등재후보학술지 선정 (신규평가) | KCI후보 |
기준연도 | WOS-KCI 통합IF(2년) | KCIF(2년) | KCIF(3년) |
---|---|---|---|
2016 | 1.07 | 1.07 | 1.01 |
KCIF(4년) | KCIF(5년) | 중심성지수(3년) | 즉시성지수 |
0.93 | 0.86 | 0.915 | 0.22 |
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