하도급생산시스템 성과의 영향요인 : 인사관리특성 = Influential Factors on Subcontracting Production System : HRM Characteristics

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

As global competition has increased over recent years, managers might be motivated to diversify away risk by means of vertical linkage or the like. Neoclassical explanation of these sizable firms are shown to be deficient. This paper analyze and interpret a relations between HRM characteristics in joint production system and overall performance using KLI’s 2017 workplace panel data in order to theorize HRM of subcontracting production system. The results of the current study are as follows: Firstly, there are significant differences of operation profit rate and innovation between contracting firms and subcontracting ones, the former is higher than the latter. Secondly, it is statistically significance that analyze the inverted U-shaped relations between contract workers’ ratio and organization performance. Lastly, it shows that workforce deployment including performance management system and education & training practice are positively influenced to innovation. Findings suggest that internal system(Delery & Doty, 1996) based on combination of bureaucracy and community might be constructed rather than evolution to market type organization to cope with uncertainty in an era of globalization. The present study shows that it will be necessary to develop multi-level relations between HRM characteristics and workers’ psychological process to theorize HRM in subcontracting production network(quasi-firms).

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 하도급생산시스템의 문제 예방과 성과 개선 방안으로 자체적인 전략에 기초하는 인사관리에 주목하고, 위․수탁 거래유형(상황)과 고용형태 (비정규직 활용규모) 및 인사제도 묶음의 조합으로 이루어진 인사관리특성과 전반적 조직성과의 관계를 가설화 및 검정하였다. 분석 결과, 첫째 하도급생 산시스템의 조직성과 중 혁신성과(공정혁신)는 위탁기업에 비해 수탁기업이더 낮은 것으로 검정되었다. 둘째, 하도급기업의 고용형태로 간접고용 비정 규직 활용규모는 영업이익률과, 그리고 직접고용 비정규직 활용규모는 혁신 성과와 역U자형 회귀관계를 갖는 것으로 분석되었다. 셋째, 견고한 내부노 동시장을 대표하는 내부형 인사제도로 인력전개(deployment) 범주에 속하는 성과평가시스템과 교육훈련제도는 혁신성과에 정(+)의 효과가 있는 것으로 검정되었다. 이러한 실증은, 글로벌화된 자유시장경제에서 진화된 조직은 시장형이라는 시장근본주의자들의 논증․실증과는 별도로, 현실에서 기업들이 준조직(quasi-firms) 형태의 하도급생산시스템을 구축하여 관료제와 협력적 공동체의 양극단이 결합된 내부형 조직(견고한 내부노동시장)을 설계․운영 하며 시장에 대응하기도 한다는 점을 시사한다.

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