企業의 人力開發에 관한 戰略的 分析 및 國際比較 = Strategic Analysis and International Comparison of Man Power Development for Enterprises
저자
梁春姬 (숙명여자대학교 대학원 경영학과)
발행기관
학술지명
권호사항
발행연도
1988
작성언어
Korean
KDC
040
자료형태
학술저널
수록면
65-104(40쪽)
제공처
소장기관
It may be said that there is no absolutely optimal method in the management of human resources for enterprises because the system of individual needs of the members of enterprises is diverse and variable. Therefore, human resources development that has to develop latent capability of individual person as meeting individual needs is an important task for the satisfactory management of enterprises.
In this thesis, the focus of human resources development will be placed on the CDP (Career Development Program) taking life cycle into consideration and also an approach will be made to inquire into relative strategic factors such as transfer, promotion, OWL, education and training.
Next, the analysis of such supporting system will be summarized as follows:
First, Impact given by transfer to human resources development is important. In other words, the effect of transfer gives an important impact to the improvement of individual capability and this can be proved by the fact that, in a relative survey, promotion or upward transfer takes the foremost place in the priority order of reward system.
Second, HA(Human Assessmen) technique will be introduced as a rating system to carry out transfer. This technique is useful for the diagnosis and selection of human resources and for the development of capability. Also, this technique enables pluralistic checking that connects the necessary capability and practical scenes of manager with matrix.
Third, As to the technique of career development and management, it is considered that it would be better to introduce QWL as its basic conception.
Fourth, It is considered that a three-dimensional model in which individual person, organization and even family are taken into consideration is important in CDP theory because the theory is a comprehensive one in which the view of value and the change of life style of employees are considered simultaneously.
Fifth, The present state of CDP in Korea, America and Japan will be discussed and the conception of 'transfer' will be compared and analysed.
In any system that comprehensively supports CDP, management of education and training should be carried out in abreast with the management of transfer and promotion.
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