청각장애인 네트워크를 통한 성공적인 고용 사례분석 = A Study on the successful employment case analyzing for the persons with hearing impaired through the linkage network
본 연구는 이직력이 높았던 청각장애인의 10년간 구직활동과정을 청각장애인 네트워크를 통한 서비스 이전과 그 이후인 청각장애인 네트워크를 통한 서비스 내용을 분석함으로서 관련 유관기관간 서비스 제공을 활성화시킬 수 있는 청각장애인 네트워크의 기초자료를 모색하는데 그 목적이 있다. 본 연구대상자는 네트워크를 통한 고용이 이루어진 집단 구성원중 가장 이직이 심했으며, 네트워크를 통한 고용서비스 제공결과 취업후 3년이 넘는 현재까지 안정되게 직업유지를 하고 있는 사례를 의도적으로 선정하여 분석하였다. 연구결과 청각장애인 네트워크를 통한 성공적인 고용확대를 위해서는 공단지사, 사업체, 농아인협회 등과 강점 위주의 역할을 바탕으로 각 기능이 연계되어야 하며, 특히 공단지사는 네트워크 구축의 중심 허브 역할을 담당하며, 각 체계가 담당해야 할 구체적인 역할은 다음과 같다. 첫째, 공단지사는 관내 청각장애인의 구직상담에서부터 사후지도까지 일련의 과정을 포괄적으로 관리하며, 둘째, 사업체 인사담당자는 청각장애인 고용가능직무를 보다 적극적으로 탐색하여 더 많은 구인을 할 수 있도록 최선을 다하며, 셋째, 농아인협회에서는 정기적인 수화통역서비스를 제공하여 직장생활 안정 및 생산성 향상에 기여한다. 이러한 실무협의체는 공단지사와 해당사업체, 농아인협회와 형성하므로서 실질적인 고용활성화에 기여할 수 있는 적극적인 방안이라고 판단된다.
더보기The purpose of this study is providing the basic data for the persons with hearing impaired linkage network which deserve activation services coordination with related agencies, which analyzing the services with linkage network and previous services with linkage network by the seeking employment process during ten years the persons with hearing impaired who experiences of seperation. The sample of this study was intentionally composed, persons with the most extremely experiences of seperation who was employmed through linkage network and persons with stable job maintenance over three years up to now after employment services who was employed through linkage network. The results from this syudy, successful employment enlargement through the persons with hearing impaired linkage network must be closely connected with KEPAD(Korea Employment Promotion Agency for the Disabled) branchs, workshops, Deaf Korea and others, which is on the basis of the roles a strong point. specially KEPAD branchs must take charge of the Herb roles with constructing linkage network. The roles of the concrete each syetems is, First. KEPAD branchs must generally manage process of serises from the seeking employment counselling to the Following services. Secondly, personnel manager in workshop must do his best for offering a job and actively search a job of employment possible for the persons with hearing impaired. Thirdly, Deaf Korea must make a contribution for the Productivity and the stability of job maintenance. This working committee is judged an active method making a contribution on the practical employment enlargement which formed by KEPAD branchs, workshops, Deaf Korea.
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