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조선총독부의 경찰 인사와 조선인 경찰 = Joseon Governor General office`s appointment of policemen, and the Joseon personnel in the force
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2009
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Korean
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145-183(39쪽)
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In this article, the appointment policy of the Joseon Governor General office is examined, in terms of the appointments, promotions and assignments made by the office, regarding the Joseon policemen. In a colonial situation, the image of a policeman was not so nice, but because of their legally defined power and jurisdiction, annual application rate for the job was pretty high every year. After graduating from training facilities, they were appointed as policemen, with their grade and their hometown both considered. Joseon policemen were discriminated from their Japanese colleagues in terms of promotions and assignments, and such discrimination especially in promotions continued through a policy that established a rank-wise quota for the Joseon and Japanese policemen in service. The total number of police officials in service continued to rise every year, with the sole exception of 1924 when an administrative management was in progress. With such increase the quota for the Japanese policemen in force also increased, yet the Joseon quota instead decreased. This led to an overall drop in the number of Joseon policemen serving in the force, and not to mention a serious backlog in personnel promotions for the Joseon policemen. Joseon policemen were in many cases also not given any assignments, which usually came with the rank, in cases of Japanese policemen. A police director held the rank that would appoint oneself to a station chief. Yet in most cases only the Japanese personnel were appointed to seats where one could direct subordinate officers. The Japanese personnel also monopolized the police affairs seats, the seat of primary importance in every police station and provincial police department. Even with higher ranks or longer service periods, the Joseon personnel were only given the seats of either police stations` legal directors or the provincial police departments` security chiefs and training directors. Yet there were opportunities, even for the Joseon policemen. Joseon personnel who passed the promotion test which gauged one`s achievements by grades only, could overcome the barriers established between the Joseon people and the Japanese people in terms of salary scales and appointment issues. Some of those `successful` Joseon policemen even considered the aforementioned quota policy as a safety mechanism which would shield themselves from being forced to contend with the Japanese officials for promotion, and not as a device of worsening national discrimination. The policemen symbolized the Governor General office itself, not only because they occupied a huge block in the entire public servants` group, but also because they had to come in contact with the general population everyday. They were essentially, the governor general office itself. So in order to boost their general morale, they provided certain specifically designed incentives. In limited cases, Joseon policemen were appointed to the seat of head or chief of a police station, or even to the seat of a police director. Such cases were not that many, yet it could have been considered as a sign of weakening racial discrimination. And such cases continued to increase, coming into the ending days of the occupation period. The Japanese officials needed to enlist the loyalty of Joseon policemen, as the dissention of the Joseon population was continuing to grow, for their forced mobilization in the war.
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